{"id":76,"date":"2010-08-10T09:24:48","date_gmt":"2010-08-10T15:24:48","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=76"},"modified":"2010-08-10T09:24:48","modified_gmt":"2010-08-10T15:24:48","slug":"planificacion-de-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/planificacion-de-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Planificaci\u00f3n de Recursos Humanos"},"content":{"rendered":"<p><strong>Asignaci\u00f3n de recursos en una organizaci\u00f3n matricial<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>En organizaciones o proyectos grandes, podemos darnos el lujo de tener recursos de tiempo completo para todo el equipo. Sin embargo, en muchas (o en la mayor\u00eda) de las situaciones, el gerente de proyecto debe utilizar recursos de medio tiempo y de tiempo completo para completar el trabajo. Algunos recursos pueden funcionar en m\u00faltiples proyectos, mientras que otros tambi\u00e9n dan soporte (o en operaciones). El proceso de obtener y retener recursos en este ambiente puede ser dif\u00edcil y se relaciona con la forma en que la organizaci\u00f3n est\u00e1 estructurada.<\/p>\n<p>\u00a0En una organizaci\u00f3n matricial, el personal se asigna por tiempo completo en la organizaci\u00f3n funcional, pero dicha asignaci\u00f3n puede ser temporalmente de tiempo completo o de medio tiempo. En este caso, el gerente funcional puede ser responsable de parte de la carga de trabajo de los miembros del equipo y el gerente de proyecto puede ser responsable de asignar el trabajo relacionado con el proyecto. Si estamos en una organizaci\u00f3n donde tenemos un gerente de proyecto distinto al gerente funcional, estamos trabajando en un ambiente \u201cmatricial\u201d. La organizaci\u00f3n matricial es especialmente eficiente si el proyecto no necesita de un compromiso de tiempo completo del personal de soporte que puede ser utilizado medio tiempo en uno o m\u00e1s proyectos siguiendo report\u00e1ndose en otra estructura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00a0La organizaci\u00f3n matricial puede ser la m\u00e1s eficiente en la utilizaci\u00f3n y nivelaci\u00f3n de las habilidades del personal. Sin embargo, solo da resultados si el gerente funcional y el gerente de proyecto (o m\u00faltiples gerentes de proyecto) reconocen los retos y el trabajo de manera conjunta para beneficio de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p>\u00a0Necesitamos mantener una ventana de planificaci\u00f3n de los proyectos venideros y un estimado de los recursos que necesitan. Si los requerimientos de nuestro personal son demasiados mes con mes, o si no se pueden hacer pron\u00f3sticos de los proyectos con muchos meses de anticipaci\u00f3n, podemos al menos planificar utilizando una ventana de tres meses. Entonces actualizamos y refinamos el plan de manera mensual. El mes m\u00e1s cercano debe ser muy firme. Una ventana de dos meses de distancia es muy apretada. Tres meses o m\u00e1s es nuestra mejor predicci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00a0Por otra parte, si los proyectos en la organizaci\u00f3n son t\u00edpicamente de m\u00e1s duraci\u00f3n y el plan del personal est\u00e1 claro, puede ser conveniente mantener una ventana de planificaci\u00f3n de tres trimestres (nueve meses) actualizando el plan cada trimestre. El proceso de planificaci\u00f3n debe incluir al gerente de proyecto y al gerente funcional adecuados quienes tienden a compartir recursos comunes.<\/p>\n<p>\u00a0Despu\u00e9s de la planificaci\u00f3n, sigue una comunicaci\u00f3n proactiva. Hay que recordar que en una organizaci\u00f3n matricial, el gerente de proyecto necesita recursos para llevar a cabo su trabajo, pero no le pertenecen, m\u00e1s bien le pertenecen al gerente funcional. De esta forma, la responsabilidad de garantizar que los recursos est\u00e9n disponibles cuando se les necesite usualmente recae en el gerente de proyecto, de manera que no haya imprevistos. Por ejemplo, si acordamos con el gerente funcional que un grupo espec\u00edfico de personas estar\u00e1 disponible para uno de los proyectos en dos meses, no se trata de que simplemente nos presentemos en dos meses esperando que todo est\u00e9 listo. De hecho, debemos esperar que los participantes no est\u00e9n listos si no nos comunicamos con ellos con frecuencia y de manera proactiva. El gerente de proyecto debe lograr acuerdos sobre los recursos con dos meses de anticipaci\u00f3n. Los recursos deben ser confirmados de nuevo en la siguiente junta mensual de asignaci\u00f3n de personal. El gerente de proyecto debe revisar por segunda vez los recursos dos semanas antes de la fecha de inicio y recordar dar seguimiento una semana despu\u00e9s del inicio. Es muy probable que tengamos los recursos disponibles cuando los necesitamos si tomamos estos paso de manera proactiva.    \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Resumen ejecutivo: Es com\u00fan completar un proyecto pero no cumplir con la fecha l\u00edmite o sobregirado en el presupuesto. En otras ocasiones, el cliente no obtuvo todas las caracter\u00edsticas o funcionalidades que esperaba inicialmente. En algunos proyectos existe mucha fricci\u00f3n entre el equipo del proyecto y el cliente, por lo que el proyecto deja un mal sabor de boca en todos los participantes, aun y cuando al final, los entregables han sido producidos.<br \/>\nHay cinco errores comunes que podemos encontrar en la Direcci\u00f3n de Proyectos, esta segunda parte discurre con el segundo: Las malas pr\u00e1cticas en la administraci\u00f3n del alcance tendr\u00e1n consecuencias en el \u00e9xito del proyecto. <\/p>\n","protected":false},"author":19,"featured_media":8258,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[57],"tags":[],"class_list":["post-76","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-direccion-de-proyectos"],"acf":[],"featured_image_src":{"landsacpe":false,"list":false,"medium":false,"full":false},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Planificaci\u00f3n de Recursos Humanos - Proyectum<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Resumen ejecutivo: Es com\u00fan completar un proyecto pero no cumplir con la fecha l\u00edmite o sobregirado en el presupuesto. En otras ocasiones, el cliente no obtuvo todas las caracter\u00edsticas o funcionalidades que esperaba inicialmente. En algunos proyectos existe mucha fricci\u00f3n entre el equipo del proyecto y el cliente, por lo que el proyecto deja un mal sabor de boca en todos los participantes, aun y cuando al final, los entregables han sido producidos. Hay cinco errores comunes que podemos encontrar en la Direcci\u00f3n de Proyectos, esta segunda parte discurre con el segundo: Las malas pr\u00e1cticas en la administraci\u00f3n del alcance tendr\u00e1n consecuencias en el \u00e9xito del proyecto.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/planificacion-de-recursos-humanos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Planificaci\u00f3n de Recursos Humanos - Proyectum\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Resumen ejecutivo: Es com\u00fan completar un proyecto pero no cumplir con la fecha l\u00edmite o sobregirado en el presupuesto. En otras ocasiones, el cliente no obtuvo todas las caracter\u00edsticas o funcionalidades que esperaba inicialmente. 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