{"id":796,"date":"2013-03-04T10:56:47","date_gmt":"2013-03-04T16:56:47","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=796"},"modified":"2013-03-04T10:56:47","modified_gmt":"2013-03-04T16:56:47","slug":"tiempos-actuales-exigen-un-management-moderno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/tiempos-actuales-exigen-un-management-moderno\/","title":{"rendered":"Tiempos actuales exigen un Management moderno"},"content":{"rendered":"

Con apenas dos meses cumplidos del nuevo a\u00f1o, la tecnolog\u00eda<\/strong> nos ha presentado un gran n\u00famero de nuevos dispositivos y plataformas, y nos sigue demostrando que los cambios deben ser constantes pues la renovaci\u00f3n es factor importante para seguir figurando como l\u00edderes de la industria. Tan solo en la \u00faltima d\u00e9cada la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong> no se ha detenido ni un solo momento, mostr\u00e1ndonos as\u00ed, el surgimiento de las redes sociales, tel\u00e9fonos m\u00f3viles cada vez m\u00e1s inteligentes, tablets que tienden a reemplazar a las computadoras y millones de resultados en microsegundos para una b\u00fasqueda de informaci\u00f3n.<\/p>\n

Por el contrario, a diferencia de la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong>, los cambios que hemos observado en el management<\/strong> han sido pr\u00e1cticamente nulos. El modo de dirigir las empresas se encuentra estancado, la capacidad de organizar los recursos, trazar los planes, programar el trabajo y fomentar el esfuerzo se sigue llevando a cabo con m\u00e9todos de hace ya varias d\u00e9cadas atr\u00e1s. <\/p>\n

Aunque se han presentado modelos actuales para la gesti\u00f3n<\/strong> y los estudios en nuevas teor\u00edas no han cesado, la verdad es que todo ha quedado en la teor\u00eda, en el terreno de juego, el management<\/strong> sigue jugando con reglas donde la jerarquizaci\u00f3n<\/strong> de los puestos y los burocr\u00e1ticos<\/strong> procedimientos son sus jugadores clave.<\/p>\n

El t\u00edtulo de: \u201cjefe<\/strong>\u201d, sigue prevaleciendo dentro de las organizaciones, emple\u00e1ndose a aquel individuo encargado de ejercer un control sobre las personas. Los tiempos nos demandan cambiar estas figuras por l\u00edderes<\/strong> capaces de recibir cr\u00edticas, el papel de controlador debe cambiar a facilitador, pasar de dictar \u00f3rdenes a dirigir y dar opiniones, se debe de dejar de impulsar la figura de trabajadores como meros seguidores de l\u00edderes, los cuales solo reciben \u00f3rdenes para llevar a cabo trabajos repetitivos. <\/p>\n

Los \u201cTrabajadores del conocimiento<\/strong>\u201d, a pesar de ser un t\u00e9rmino acu\u00f1ado por Peter Drucker<\/strong> a finales de la d\u00e9cada de los 50\u00b4s, sigue sin ser parte medular dentro de las organizaciones. Seg\u00fan Peter Drucker<\/strong>, considerado como el padre del Management Moderno<\/strong>, el trabajador del conocimiento<\/strong> produce informaci\u00f3n, datos, conocimiento. Estas personas no se pueden medir por su coste, ni por su productividad, se miden por su capacidad de innovaci\u00f3n<\/strong>. Desgraciadamente, aun abundan las organizaciones que a\u00fan viven en los tiempos en que la econom\u00eda generaba riqueza a trav\u00e9s de la productividad de sus obreros, el trabajador actual, el del conocimiento, no puedes ser medido con las pautas con las que se med\u00edan a estos trabajadores.

\"Trabajadores<\/a>
Trabajadores del conocimiento<\/figcaption><\/figure><\/p>\n

Aunado a la anticuada imagen del gerente como sin\u00f3nimo de jerarqu\u00eda y poder, el deficiente enfoque de ver a los empleados como simples subordinados, se une a lista, la excesiva burocracia que aun impera en las organizaciones. <\/p>\n

Aprovechar las oportunidades que se presentan en un mundo por dem\u00e1s cambiante, tecnol\u00f3gica<\/strong>, pol\u00edtica y socioecon\u00f3micamente hablando, requiere m\u00e1s que tener los ojos bien abiertos. Los cambios en el mundo no esperan d\u00edas para llenar una docena de formatos para arrancar un proyecto<\/strong>, el supuesto control que muchas veces las empresas establecen a trav\u00e9s de reglas, procesos y controles se vuelve demasiado burocr\u00e1tico. La excesiva burocracia en los trabajadores del conocimiento<\/strong> es desalentadora, frena su capacidad de innovar<\/strong> y es un elemento que alimenta su frustraci\u00f3n. La burocracia debe cambiar por dinamismo.<\/p>\n

Seguir pensando que las cosas est\u00e1n bien porque as\u00ed han funcionado en a\u00f1os anteriores es un error, un grav\u00edsimo error que vemos con grandes compa\u00f1\u00edas que fueron l\u00edderes en su ramo y hoy luchan por sobrevivir, pues se negaron a adaptarse a los nuevos tiempos. <\/p>\n

Hagamos lo que nos corresponda, cada quien desde su rol debe tomar el control para que los cambios hac\u00eda un management<\/strong> m\u00e1s acorde con los tiempos que vivimos no se siga postergando.<\/p>\n

Sobre el autor: Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Con apenas dos meses cumplidos del nuevo a\u00f1o, la tecnolog\u00eda nos ha presentado un gran n\u00famero de nuevos dispositivos y plataformas, y nos sigue demostrando que los cambios deben ser constantes pues la renovaci\u00f3n es factor importante para seguir figurando como l\u00edderes de la industria. 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