{"id":8381,"date":"2015-04-08T02:10:06","date_gmt":"2015-04-08T08:10:06","guid":{"rendered":"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1688"},"modified":"2015-04-08T02:10:06","modified_gmt":"2015-04-08T08:10:06","slug":"grupo-de-procesos-de-planificacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/grupo-de-procesos-de-planificacion\/","title":{"rendered":"Grupo de Procesos de Planificaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p>Seguimos con nuestra serie de art\u00edculos sobre los <strong>5 Grupos de Procesos<\/strong>, despu\u00e9s de conocer el <a href=\"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/2015\/03\/25\/grupo-de-procesos-de-inicio\/\" title=\"Grupo de Procesos de Inicio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Grupo de Procesos de Inicio<\/a>, es momento de hablar acerca de los procesos que nos permiten establecer el <strong>alcance del proyecto<\/strong>, <strong>refinar los objetivos<\/strong> y <strong>definir el curso de acci\u00f3n requerido<\/strong> para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/procesosplanificacion-1.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/procesosplanificacion-1.jpg\" alt=\"Procesos de planificaci\u00f3n\" width=\"560\" height=\"319\" class=\"aligncenter size-full wp-image-1694\" \/><\/a><\/p>\n<p>El <strong>Grupo de Procesos de Planificaci\u00f3n<\/strong> tiene como beneficio clave, trazar la estrategia y las t\u00e1cticas, as\u00ed como la l\u00ednea de acci\u00f3n o ruta para completar con \u00e9xito el proyecto o fase. Los procesos pertenecientes a este grupo son: <strong>Desarrollar el plan para la direcci\u00f3n del proyecto<\/strong>, Planificar el alcance de la gesti\u00f3n, Recopilar requisitos, Definir el alcance, Crear la EDT, Planificar la gesti\u00f3n del cronograma, Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duraci\u00f3n de las actividades, Desarrollar el cronograma, Planificar la gesti\u00f3n de costos, Estimar costos, Determinar el presupuesto, Planificar la gesti\u00f3n de la calidad, Planificar la gesti\u00f3n de recursos humanos, Planificar la gesti\u00f3n de las comunicaciones, Planificar la gesti\u00f3n de riesgos, Identificar riesgos, Realizar an\u00e1lisis cualitativo de riesgos, Realizar an\u00e1lisis cuantitativo de riesgos, Planificar la respuesta a los riesgos, Planificar la gesti\u00f3n de las adquisiciones y Planificar la gesti\u00f3n de los interesados.<\/p>\n<p>El extenso listado anterior, demuestra por qu\u00e9 el <strong>Grupo de Procesos de Planificaci\u00f3n<\/strong> requiere de una particular atenci\u00f3n, es el grupo con el mayor n\u00famero de procesos, pero adem\u00e1s, es el \u00fanico grupo que involucra a las <strong>10 \u00c1reas de Conocimiento<\/strong>.<\/p>\n<p>Hemos visto que el <a href=\"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/2015\/03\/25\/grupo-de-procesos-de-inicio\/\" title=\"Grupo de Procesos de Inicio\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Grupo de Procesos de Inicio<\/a> se encargar\u00e1, de forma resumida, de identificar a los <strong>interesados del proyecto<\/strong> y obtener de ellos la autorizaci\u00f3n para iniciar un proyecto, para lo cual se realiza el <a href=\"http:\/\/www.proyectum.lat\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/10-acta-de-proyecto.pdf\" title=\"Formato Acta de Proyecto\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Acta de Constituci\u00f3n de Proyecto<\/a>. Pues bien, una vez autorizado dicho proyecto, es momento de definir lo que queremos conseguir y c\u00f3mo lo lograremos. Suena f\u00e1cil, pero no, para nada es sencillo.<\/p>\n<p>Estas al inicio de un camino y de alg\u00fan modo debes poder visualizar hasta d\u00f3nde quieres llegar, pero mejor aun, debes llegar a ser capaz de identificar el tiempo, los recursos y las fechas en qu\u00e9 lo lograr\u00e1s, si lo crees complicado aun no termina ah\u00ed tan importante labor, debes poder prever los riesgos que podr\u00edan llegar a impedir que llegues al final del camino y estar preparado para saber c\u00f3mo les dar\u00e1s soluci\u00f3n.<\/p>\n<p>El documento formal de toda esta planeaci\u00f3n es el <a href=\"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/2011\/09\/07\/que-es-el-plan-de-direccion-del-proyecto\/\" title=\"Plan Direcci\u00f3n Proyecto\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Plan para la Direcci\u00f3n del Proyecto<\/a>. Este documento, re\u00fane todos los planes secundarios y los incorpora en un plan integral que define l<strong>a manera en que el proyecto ser\u00e1 ejecutado, monitoreado, controlado y cerrado<\/strong>.<\/p>\n<p>Es necesario contar con el <strong>Acta de Constituci\u00f3n del Proyecto<\/strong> como parte de las entradas requeridas para desarrollar el <strong>Plan para la Direcci\u00f3n del Proyecto<\/strong>, y depender\u00e1 en gran medida de la experiencia del grupo de personas que est\u00e9n involucradas en la planeaci\u00f3n para desarrollar un plan solido.<\/p>\n<p>El \u00e9xito y fracaso de todo proyecto recae en el tiempo invertido al <strong>Grupo de Procesos de Planificaci\u00f3n<\/strong>. Definir el alcance, desglosar las actividades, determinar los costos, delimitar la calidad y prever los riesgos, son procesos a los que conviene invertir largas horas de trabajo para garantizar <strong>un buen inicio de proyecto<\/strong>. <\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" TARGET=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seguimos con nuestra serie de art\u00edculos sobre los 5 Grupos de Procesos, despu\u00e9s de conocer el Grupo de Procesos de Inicio, es momento de hablar acerca de los procesos que nos permiten establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de acci\u00f3n requerido para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto. 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