{"id":8383,"date":"2015-04-08T06:45:42","date_gmt":"2015-04-08T12:45:42","guid":{"rendered":"https:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=1696"},"modified":"2015-04-08T06:45:42","modified_gmt":"2015-04-08T12:45:42","slug":"editorial-la-sutil-importancia-de-la-planeacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/editorial-la-sutil-importancia-de-la-planeacion\/","title":{"rendered":"Editorial: La sutil importancia de la planeaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Por Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, PMP<\/p>\n

\u201cAl preparar la batalla, siempre he encontrado que los planes son in\u00fatiles, pero el proceso de planear es indispensable\u201d<\/p>\n

Dwight D. Eisenhowe<\/strong>r<\/p>\n

\"Jorge<\/a>Suele decir un buen amigo que la gente que planea, de tanto que planea parece ave de rapi\u00f1a con un profundo estre\u00f1imiento, pues por planear se olvida de ejecutar.<\/p>\n

Sin embargo, alguien m\u00e1s sabio dijo alguna vez que al planear estamos trayendo el futuro al presente, de manera que podamos hacer algo al respecto HOY.<\/p>\n

Muchas l\u00edneas se han escrito al respecto de la planeaci\u00f3n o planificaci\u00f3n como dicen en Sudam\u00e9rica. Lo cierto es que existen evidencias palpables y notables cuando analizamos culturas orientadas a la planeaci\u00f3n y culturas m\u00e1s reactivas. Esto es v\u00e1lido a nivel pa\u00eds y tambi\u00e9n a nivel organizaci\u00f3n. En nuestra pr\u00e1ctica de consultor\u00eda hemos podido encontrar organizaciones que funcionan como relojito y otras en las que aun se preguntan de quien es responsabilidad el abrir la puerta.<\/p>\n

Al abordar el tema de la direcci\u00f3n de proyectos, que por cierto nos apasiona, encontramos que la planeaci\u00f3n es — en orden cronol\u00f3gico — el segundo grupo de procesos, pero en orden de importancia es el primero. Cuando hacemos un an\u00e1lisis de este grupo de procesos en la Gu\u00eda PMBOK\u00ae 5ta <\/sup>edici\u00f3n, caemos en cuenta de que en \u00e9l hay 24 de los 47 procesos y menciona 115 de las 209 herramientas y t\u00e9cnicas que conforman la disciplina de direcci\u00f3n de proyectos y al mismo tiempo, potencialmente representa el 37% de los registros del proyecto.<\/p>\n

Un querido amigo criticaba alguna vez a su jefe, quien de s\u00fabito se aperson\u00f3 en su oficina y le dijo que dejara de perder el tiempo y se pusiera a trabajar. A decir de mi amigo, el hecho de estar sentado enfrente de tu escritorio con la vista hacia arriba, la mirada semi-perdida,\u00a0\u00a0 la cabeza descansando en un brazo y todo ello en actitud de pensar \u00a1tambi\u00e9n es trabajar!, pues est\u00e1 uno imaginando cuantas formas distintas hay para entregar el producto de acuerdo a las restricciones del proyecto, a las expectativas de los clientes y cuidando al m\u00e1ximo hacer expl\u00edcitos tus supuestos.<\/p>\n

Conversando alrededor de este tema con algunos colegas, nos resulta inveros\u00edmil que algunos profesionales con cierto nivel de preparaci\u00f3n, desde\u00f1an el proceso de planeaci\u00f3n. Hay incluso casos cr\u00f3nicos en los que m\u00e1s tarda el patrocinador del proyecto en explicar los requerimientos cuando ya est\u00e1n buscando el teclado para ponerse a trabajar, para despu\u00e9s pagar un precio muy alto, no solo ellos en su prestigio, sino la organizaci\u00f3n en reprocesos, retrasos y deficiencias de calidad.<\/p>\n

Planear no es otra cosa que anticipar el futuro, adelantar la toma de decisiones, cuando hay calma relativa para analizar los posibles escenarios y en funci\u00f3n de ello, definir el mejor curso de acci\u00f3n para alcanzar aquello que queremos lograr. Esto implica que como parte del proceso de planeaci\u00f3n debemos desarrollar una visi\u00f3n y establecer objetivos. La visi\u00f3n, si est\u00e1 bien expresada, nos servir\u00e1 de norte y de fuente de inspiraci\u00f3n durante jornadas dif\u00edciles. Los objetivos nos ayudan a medir cuando y si ya llegamos. Una vez que est\u00e1n aterrizados estos conceptos, entonces podemos evaluar distintos cursos de acci\u00f3n para tomar la mejor decisi\u00f3n posible. Pero la planeaci\u00f3n en realidad es parte de un ciclo. Es un proceso (o grupo de procesos) iterativos que se alimenta del control. El control le dice a la planeaci\u00f3n qu\u00e9 tan bien o mal se est\u00e1n alcanzando (o se proyecta alcanzar) el objetivo y dependiendo de ello, el ciclo puede volver a repetirse n veces hasta alcanzar el resultado esperado o bien, cambiar el objetivo debido a diversas circunstancias.<\/p>\n

En este n\u00famero, vamos a reflexionar alrededor de este importante grupo de procesos y vamos a compartir algunos consejos respecto a qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 evitar. Esperamos que lo disfrutes tanto como nosotros disfrutamos planeando y prepar\u00e1ndolo para ti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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