{"id":8413,"date":"2017-10-13T11:36:50","date_gmt":"2017-10-13T16:36:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=3492"},"modified":"2017-10-13T11:36:50","modified_gmt":"2017-10-13T16:36:50","slug":"agil-en-la-practica-cuatro-razones-para-construir-para-hoy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/agil-en-la-practica-cuatro-razones-para-construir-para-hoy\/","title":{"rendered":"\u00c1gil en la pr\u00e1ctica &#8211; Cuatro razones para \u00abconstruir para hoy\u00bb"},"content":{"rendered":"<blockquote><p><em>\u201cEl \u00e9xito es simple. Hacer lo que es correcto, de la forma correcta, en el momento adecuado\u201d<\/em>.- <strong>Arnold H. Glasgow<\/strong>, Autor.<\/p><\/blockquote>\n<p>Una de las filosof\u00edas de los <strong>proyectos Agiles<\/strong> es \u00ab<strong>construir para hoy<\/strong>\u00ab. En otras palabras, se debe dise\u00f1ar, construir y probar s\u00f3lo lo necesario para satisfacer las necesidades de las historias de usuarios que se seleccionan en la <strong>iteraci\u00f3n actual<\/strong>.<\/p>\n<p>En algunos aspectos esto va en contra de la intuici\u00f3n de muchos miembros del equipo que sienten que es m\u00e1s eficiente en el largo plazo si toman en cuenta los requisitos potenciales en el futuro. La idea es que debes construir para apoyar esta funcionalidad futura \u00abmientras que est\u00e1s ah\u00ed\u00bb y despu\u00e9s, m\u00e1s adelante cuando el requisito es seleccionado realmente puedes terminar el trabajo con mucho menos esfuerzo.<\/p>\n<p>En el <strong>modelo Agile<\/strong> esto se considera generalmente como un intercambio falso por cuatro razones.<\/p>\n<p>\u2022\tEn <strong>primer lugar<\/strong>, el tiempo que te tardas en dise\u00f1ar, construir y probar caracter\u00edsticas futuras significar\u00e1 que <strong>no puedes hacer tanto para el ciclo actual<\/strong>. Est\u00e1s apoyando menos necesidades actuales, concretas y de alta prioridad a cambio de necesidades futuras potenciales, distantes y que quiz\u00e1s no sean elegidas nunca. Esto no se ve como un buen intercambio.<\/p>\n<p>\u2022\tEn <strong>segundo lugar<\/strong>, es posible que esta funcionalidad adicional, futura, nunca sea necesaria o solicitada. El cliente puede haber solicitado esta funcionalidad en un proyecto tradicional, pero en un <strong>proyecto \u00c1gil<\/strong>, la <strong>diferencia entre \u00abquiere\u00bb y \u00abnecesita\u00bb<\/strong> es mucho m\u00e1s enfocada. \u00bfQui\u00e9n sabe si la funcionalidad adicional se convertir\u00e1 en una <strong>iteraci\u00f3n futura<\/strong>? El mundo est\u00e1 lleno de funcionalidad de sistemas que se codifican, pero nunca se utilizan.<\/p>\n<p>\u2022\tEn <strong>tercer lugar<\/strong>, es muy posible que, de todos modos, no puedas implementar correctamente el requerimiento futuro. El <strong>propietario del producto<\/strong> no lo discutir\u00e1 ni probar\u00e1 para esta condici\u00f3n futura. Incluso si un requisito futuro parece simple y plenamente comprendido, es posible que se produzcan malentendidos y errores. Entonces est\u00e1s fuera de sincronizaci\u00f3n tratando de probar y depurar problemas que ni siquiera deber\u00edan ser parte de la iteraci\u00f3n. Cada ciclo tambi\u00e9n tendr\u00e1 sus propios desaf\u00edos. No es necesario componer las cosas introduciendo problemas que no forman parte de esta versi\u00f3n.<\/p>\n<p>\u2022\tEn <strong>cuarto lugar<\/strong>, si la funcionalidad adicional es necesaria en el futuro, <strong>tendr\u00e1 su turno en una iteraci\u00f3n futura<\/strong>. Cuando se elige la funcionalidad, se construir\u00e1 y probar\u00e1 el trabajo. En un <strong>proyecto \u00c1gil<\/strong>, es probable que visite las mismas secciones de la soluci\u00f3n varias veces. No tienes que preocuparte de la construcci\u00f3n de funcionalidad adicional \u00ab<strong>mientras est\u00e1s ah\u00ed<\/strong>\u00ab, porque es muy probable que \u00abestar\u00e1s ah\u00ed\u00bb muchas m\u00e1s veces antes de que el <strong>proyecto sea completado<\/strong>.<\/p>\n<p>Esta filosof\u00eda debe aplicarse a la funcionalidad del proceso, al rendimiento, a la seguridad, etc. El enfoque de \u00ab<strong>construir para hoy<\/strong>\u00bb es tambi\u00e9n un ejemplo de lo que en la <strong>filosof\u00eda \u00e1gil<\/strong> se entiende como \u00ab<strong>m\u00ednimo necesario<\/strong>\u00ab. Quieres asegurarte de que haces todo lo necesario para apoyar las necesidades del cliente, pero no m\u00e1s.<\/p>\n<p>Autor: <strong>Jorge Vald\u00e9s Garciatorres<\/strong>, PMP, SMC.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cEl \u00e9xito es simple. Hacer lo que es correcto, de la forma correcta, en el momento adecuado\u201d.- Arnold H. Glasgow, Autor. 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Es Coautor de un modelo sist\u00e9mico para la evaluaci\u00f3n y mejora del Ecosistema Organizacional de Direcci\u00f3n de de Proyectos. Ha sido consultor, instructor y facilitador desde 2005 en temas relacionados con Estrategia, Direcci\u00f3n de Proyectos y Optimizaci\u00f3n de Procesos de Negocio. Igualmente es contador de historias y frecuentemente participa en diversos foros, compartiendo sus reflexiones. Jorge es miembro de importantes organizaciones como el PMI y el NTL Institute. Adem\u00e1s, cuenta con varias certificaciones como la de PMP, Systems Thinking, Agile Leadership, entre muchas otras.\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/jorgevaldex\\\/\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/author\\\/jvaldex\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u00c1gil en la pr\u00e1ctica - Cuatro razones para \"construir para hoy\" - Proyectum","description":"\u201cEl \u00e9xito es simple. 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