{"id":8416,"date":"2018-10-11T06:15:47","date_gmt":"2018-10-11T11:15:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.proyectum.lat\/?p=4184"},"modified":"2018-10-11T06:15:47","modified_gmt":"2018-10-11T11:15:47","slug":"como-pasar-de-la-experimentacion-a-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/como-pasar-de-la-experimentacion-a-la-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo pasar de la experimentaci\u00f3n a la transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"<p>Las empresas que <strong>no destinan recursos a la digitalizaci\u00f3n est\u00e1n muriendo<\/strong>. En cambio, los altos ejecutivos que invierten en tecnolog\u00eda digital lo hacen porque saben que es una <strong>oportunidad para innovar<\/strong>, pero no todas se convierten en nuevos gigantes de sus industrias, a algunas les cuesta trabajo conseguir que esos cambios <strong>se traduzcan en crecimiento y avances en sus negocios<\/strong>. \u00bfPor qu\u00e9 pasa esto?<\/p>\n<p>En t\u00e9rminos generales, hay una mayor comprensi\u00f3n de lo transformador que ser\u00e1 lo digital, los que est\u00e1n al frente de las empresas entienden la importancia para el futuro de sus compa\u00f1\u00edas. Hacen las primeras dos fases del ciclo de transformaci\u00f3n, es decir, <strong>generan ideas<\/strong> y las prueban, pero se les dificulta pasar a la \u00faltima etapa, la de convertir ese ingenio en nuevas formas de trabajo.<\/p>\n<p>El proyecto Empresa Digital fue la respuesta por parte del <strong>Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/strong> y Bain &#038; Company para ayudar a los directores a superar y ejecutar mejor su transformaci\u00f3n. Decidieron crear un grupo de trabajo de altos ejecutivos de 40 compa\u00f1\u00edas globales del cual se desprende una <a href=\"http:\/\/www3.weforum.org\/6890\/docs\/Media\/47538_Digital%20Enterprise_Moving_Experimentation_Transformation_report_2018%20-%20final%20(2).pdf\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">gu\u00eda pr\u00e1ctica<\/a> que publicaron en septiembre de 2018.<\/p>\n<p><strong>Dos mentalidades que los ejecutivos necesitan conocer<\/strong><\/p>\n<p>Los altos ejecutivos se equivocan al pensar que sus negocios se pueden extender de por vida \u2014<strong>mentalidad presente<\/strong>-hacia adelante\u2014 porque la tecnolog\u00eda est\u00e1 revolucionando de manera profunda el mundo como lo conocemos. Si solo hacen presupuestos cada inicio de a\u00f1o sin una comprensi\u00f3n del futuro tender\u00e1n a estancarse.<\/p>\n<p>Si el ritmo del cambio ahora parece apresurado, donde la tecnolog\u00eda nos permite difundir las ideas de calidad muchos m\u00e1s r\u00e1pido, en el futuro ser\u00e1 mayor. Es algo de lo que se reflexiona en la gu\u00eda del Foro y parece conveniente comenzar a mentalizarse que as\u00ed ser\u00e1.<\/p>\n<p>Las empresas <strong>invierten en tecnolog\u00eda<\/strong>, pero no saben c\u00f3mo modificar sus procesos de trabajo para ser innovadores. Lo que necesitan es tener una futuro aspiracional que los ayude a visualizar el papel que quieren desempe\u00f1ar en sus respectivas industrias y en funci\u00f3n de eso planificar. <\/p>\n<p>En este contexto, cabe preguntarse si la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica tiene mayor relevancia que antes. La discusi\u00f3n en el proyecto Empresa Digital se enfoc\u00f3 en analizar los <strong>planes tradicionales<\/strong>, resulta que son lentos est\u00e1ticos para el ritmo y necesidades actuales. Dificultan a las organizaciones ser flexibles para tomar el rumbo que mejor les convenga para evolucionar. Por eso propusieron conectar la mentalidad de \u201c<strong>hoy en adelante<\/strong>\u201d y el \u201c<strong>enfoque de futuro<\/strong>\u201d. <\/p>\n<p><strong>Hoy en adelante<\/strong> es un t\u00e9rmino que se usa en la tecnolog\u00eda digital y la <strong>gesti\u00f3n de negocios<\/strong> que hacen que una empresa mejore, sea m\u00e1s r\u00e1pida y m\u00e1s barata. Por su parte, el <strong>enfoque de futuro<\/strong> se refiere a c\u00f3mo las empresas pueden anticiparse a lo que sigue y ejecutar una estrategia de crecimiento a largo plazo a partir de hoy.<\/p>\n<p>El enfoque de futuro comienza por visualizar a la compa\u00f1\u00eda en el 2031 y a partir de esa aspiraci\u00f3n planificar lo que la empresa necesita para lograrlo. Un consejo para hacer la prospecci\u00f3n es: imaginar c\u00f3mo ser\u00e1n las necesidades de los clientes con la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y sus consecuencias sociales, pol\u00edticas, econ\u00f3micas  y culturales.<\/p>\n<p>Aunque <strong>es incierto lo que va a suceder en 10 a\u00f1os<\/strong> o m\u00e1s, el enfoque de futuro da estructura para que la compa\u00f1\u00eda desempe\u00f1e el papel que quiere y se deje de mover hacia donde la lleve cada transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica.<\/p>\n<p>En el <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2018\/01\/step-by-step-building-a-digital-strategy\/\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">taller del Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> llegaron a la conclusi\u00f3n de que los tomadores de decisiones deben tener una perspectiva de c\u00f3mo actuar para evolucionar y comenzar a moverse, lo que requiere un nuevo enfoque en las estrategias, m\u00e1s flexible, <strong>\u00e1gil<\/strong> y <strong>orientado hacia el futuro<\/strong>.<\/p>\n<p>Sobre la autora: <a href=\"https:\/\/twitter.com\/kaybisal\" rel=\"noopener noreferrer\" target=\"_blank\">Kayleigh Bistrain<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las empresas que no destinan recursos a la digitalizaci\u00f3n est\u00e1n muriendo. 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