{"id":8493,"date":"2019-10-18T12:00:03","date_gmt":"2019-10-18T15:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=8493"},"modified":"2019-10-21T11:43:26","modified_gmt":"2019-10-21T14:43:26","slug":"aprendizajes-de-la-nasa-para-dirigir-proyectos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/aprendizajes-de-la-nasa-para-dirigir-proyectos\/","title":{"rendered":"Aprendizajes de la NASA para dirigir proyectos"},"content":{"rendered":"<p>Por: <strong>H\u00e9ctor Villarreal<\/strong>.<\/p>\n<p>Imagina el siguiente escenario: eres el director de una de las principales <strong>divisiones de la NASA<\/strong>. Uno de los proyectos m\u00e1s importantes con un costo de alrededor de 1,400 millones de d\u00f3lares est\u00e1 a punto de ser lanzado al espacio.<\/p>\n<p>El lanzamiento ocurre sin contratiempos y todo parece estar en orden. Tres o cuatro semanas despu\u00e9s, cuando comienzan a llegar los primeros datos, <strong>te das cuenta horrorizado que hay una falla gigantesca<\/strong> y convierte en un desastre todo lo que t\u00fa y tu equipo han hecho en la \u00faltima d\u00e9cada.<\/p>\n<p>Pues justo esto fue lo que le pas\u00f3 a <strong>Charlie Pellerin<\/strong>, <strong>exdirector de la Divisi\u00f3n de Astrof\u00edsica de la NASA,<\/strong> en abril de 1990 con el proyecto del lanzamiento del <strong>Telescopio Espacial Hubble<\/strong>. Que por cierto, me falt\u00f3 a\u00f1adir que el proyecto originalmente ten\u00eda un presupuesto de 400 millones (un <strong>sobre costo de m\u00e1s de tres veces el presupuesto original<\/strong>). La Junta Evaluadora calific\u00f3 la causa-ra\u00edz del problema como una \u201c<strong>falla de liderazgo<\/strong>\u201d. En conjunto, <strong>el peor de los escenarios para cualquier director de proyectos<\/strong>.<\/p>\n<p>Sin embargo, como dice el dicho, lo que no te mata te hace m\u00e1s fuerte, y si logras aprender de tus fallos, entonces tus victorias ser\u00e1n a\u00fan m\u00e1s relevantes. Y para Charlie, esta frase calza como anillo al dedo. Ahora, casi 30 a\u00f1os despu\u00e9s, <strong>el Hubble sigue siendo uno de los instrumentos cient\u00edficos que mayor impacto ha brindado al conocimiento humano<\/strong>, cuando incluso s\u00f3lo estaba programado para durar 15 a\u00f1os. Testamento de lo que pueden lograr los seres humanos cuando trabajan juntos.<\/p>\n<p>La experiencia en este y muchos otros proyectos <strong>brind\u00f3 conocimientos clave tanto a Charlie como a la NASA<\/strong> sobre lo que un equipo de proyecto necesita para ser exitoso. Despu\u00e9s de varios a\u00f1os como consultor externo y catedr\u00e1tico, Charlie public\u00f3 el libro \u201c<strong>How NASA builds teams<\/strong>\u201d (C\u00f3mo la NASA construye equipos), formulando una teor\u00eda sencilla y poderosa sobre <strong>qu\u00e9 necesitan los equipos de proyecto para trabajar juntos<\/strong>.<\/p>\n<p>Si est\u00e1s interesado en conocer sobre esta teor\u00eda para <strong>integrar equipos de alto desempe\u00f1o<\/strong> te invitamos a conocer el <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/mx\/nasa\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">modelo de 4-Dimensiones<\/a>.<\/p>\n<p>Uno de los aprendizajes clave es el concepto del \u201c<strong>contexto social<\/strong>\u201d y su impacto sobre los equipos de trabajo. El contexto social se define como el conjunto de reglas no escritas que <strong>afectan la interacci\u00f3n, comunicaci\u00f3n y relaciones entre los miembros del equipo<\/strong>. Si el contexto social no es gestionado adecuadamente <strong>impactar\u00e1 los resultados del proyecto<\/strong>. Es decir, <strong>o gestionas el contexto o \u00e9ste te gestionar\u00e1 tus resultados<\/strong>.<\/p>\n<p>Otro aspecto importante es lo cr\u00edtico de saber que la mente trabaja bajo el proceso <strong>AMCR<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Atenci\u00f3n -&gt;\u00a0 Mentalidad\u00a0 -&gt;\u00a0 Conductas\u00a0 -&gt; Resultados<\/strong><\/p>\n<p>Es decir, si como <strong>l\u00edder de proyectos<\/strong> buscas <strong>transformar los resultados del proyecto<\/strong>, tienes que tener bien claro a qu\u00e9 le est\u00e1s brindando atenci\u00f3n, y no s\u00f3lo t\u00fa, sino tambi\u00e9n a qu\u00e9 presta atenci\u00f3n tu equipo.<\/p>\n<p>Por ejemplo, si en la revisi\u00f3n de avance de proyecto s\u00f3lo centras tu <strong><u>atenci\u00f3n<\/u> <\/strong>en la parte de riesgos, la importancia de evitarlos y buscar cubrir todos los \u00e1ngulos, entonces el equipo va a pensar que el evitar riesgos a toda costa es la manera de cumplir con la agenda de la mejor manera, provocando una <strong><u>mentalidad<\/u> <\/strong>de precauci\u00f3n total. Esto generar\u00eda una <strong><u>conducta<\/u> <\/strong>de \u201cpar\u00e1lisis por an\u00e1lisis\u201d impactando negativamente los <strong><u>resultados<\/u> <\/strong>y el avance del proyecto.<\/p>\n<p>Si quieres saber m\u00e1s sobre este y otros aprendizajes de la NASA te invitamos a que te <a href=\"https:\/\/zoomference.zoom.us\/webinar\/register\/WN_Rjo_CwJFSaOE8L8G7yGpuQ\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">suscribas al Webinar del 30 de octubre<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: H\u00e9ctor Villarreal. Imagina el siguiente escenario: eres el director de una de las principales divisiones de la NASA. Uno de los proyectos m\u00e1s importantes con un costo de alrededor de 1,400 millones de d\u00f3lares est\u00e1 a punto de ser lanzado al espacio. El lanzamiento ocurre sin contratiempos y todo parece estar en orden. 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