{"id":8520,"date":"2019-11-18T19:15:09","date_gmt":"2019-11-18T22:15:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=8520"},"modified":"2019-11-19T14:21:46","modified_gmt":"2019-11-19T17:21:46","slug":"ciclos-de-vida-para-tu-caja-de-herramientas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/ciclos-de-vida-para-tu-caja-de-herramientas\/","title":{"rendered":"Ciclos de vida para tu caja de herramientas"},"content":{"rendered":"

Por: H\u00e9ctor P\u00e9rez, PMP<\/strong>.<\/p>\n

Muchas veces cuando estamos por emprender un proyecto<\/strong>, creemos que el nivel de incertidumbre en cuanto a los requisitos para realizarlo son bajos, por ejemplo, un proyecto de infraestructura como la construcci\u00f3n de un puente o un edificio; de la misma forma consideramos que la incertidumbre de la dificultad t\u00e9cnica para realizarlos es relativamente baja, despu\u00e9s de todo, existe informaci\u00f3n suficiente sobre c\u00f3mo se han construido puentes y edificios en proyectos anteriores, \u00bfcorrecto?<\/p>\n

En algunos casos conforme nuestro proyecto avanza, nos damos cuenta que de pronto existen requisitos que parec\u00edan claros, pero que luego se hacen m\u00e1s complejos o que existen elementos externos que agregan incertidumbre tanto a los requisitos como a la dificultad t\u00e9cnica.\u00a0 Cuando la incertidumbre en alguno de estos factores es bajo estamos en un ambiente simple sin muchas complicaciones, conforme la incertidumbre es mayor el ambiente de nuestro proyecto se hace complicado<\/strong>, m\u00e1s complejo y si la incertidumbre es muy alta podemos llegar a un ambiente ca\u00f3tico y con riesgos significativos de fallar<\/strong>.<\/p>\n

En ambientes con niveles bajos de incertidumbre, los enfoques tradicionales o en cascada para realizar el trabajo funcionan bastante bien<\/strong>, y cuando la incertidumbre es elevada, otros enfoques pueden ser m\u00e1s efectivos para gestionar mejor los cambios y la complejidad<\/strong>, para ello se pueden utilizar enfoques como el iterativo<\/strong>, el enfoque incremental<\/strong> y el enfoque \u00e1gil que combina el iterativo y el incremental<\/strong>.<\/p>\n

Un equipo de proyecto debe estar consciente de que estos enfoques o ciclos de vida<\/strong> est\u00e1n a su disposici\u00f3n, son su caja de herramientas<\/strong>, y debe conocer las caracter\u00edsticas para poder desarrollar el trabajo del proyecto con la herramienta m\u00e1s adecuada.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n, una breve definici\u00f3n de cada ciclo de vida:<\/p>\n

Ciclo de vida tradicional o en cascada<\/strong>, tambi\u00e9n llamado predictivo<\/strong>, se enfoca en el desarrollo de un plan al inicio del proyecto donde se definen paquetes de trabajo para cumplir con los requisitos los cuales son predecibles, y estos paquetes se componen de actividades para construir el alcance dentro de un cronograma y un presupuesto -el plan-, agregando el resultado de planes para gestionar otras variables como la calidad, los riesgos, la comunicaci\u00f3n, etc.<\/p>\n

Ciclo de vida iterativo<\/strong>, en este enfoque los requisitos son m\u00e1s din\u00e1micos<\/strong> que en el enfoque tradicional y el trabajo se realiza en iteraciones permitiendo obtener retroalimentaci\u00f3n de los interesados al final de cada iteraci\u00f3n para mejorar el producto. Entrega un producto al final, el cual ha mejorado en cada iteraci\u00f3n hasta que se cumplen los requisitos de los interesados, el enfoque es hacia un producto completo y correcto.<\/p>\n

Ciclo de vida incremental<\/strong>, en este enfoque se desarrollan incrementos de un todo, los incrementos son funcionales desde una perspectiva pr\u00e1ctica, y se construye el trabajo sobre el incremento previo, los interesados pueden utilizar cada incremento cuando es finalizado,\u00a0 y se contin\u00faa de esta forma hasta completar los incrementos que componen el todo que se ha definido como alcance a desarrollar.\u00a0 El enfoque es hacia varias entregas con mayor frecuencia que pueden ser utilizadas.<\/p>\n

Ciclo de vida \u00e1gil<\/strong>, este enfoque combina los enfoques iterativo e incremental<\/strong>, permitiendo el desarrollo del alcance, produciendo incrementos funcionales (incremental), incorporando retroalimentaci\u00f3n o cambios, priorizados por valor de mayor a menor en cada iteraci\u00f3n de trabajo (iterativo). El enfoque es entregas frecuentes priorizadas por valor y con base a retroalimentaci\u00f3n de los interesados<\/strong>.<\/p>\n

Ciclo de vida h\u00edbrido<\/strong>, en este enfoque se combinan usualmente el ciclo de vida predictivo y el ciclo de vida \u00e1gil<\/strong>, dependiendo del tipo de trabajo que se tiene en el esfuerzo que se va a realizar.<\/p>\n

Todos los ciclos de vida de proyectos contienen dentro de s\u00ed, de distintas formas, los elementos de an\u00e1lisis, dise\u00f1o, construcci\u00f3n, pruebas y entrega; organizando estos elementos de acuerdo con las caracter\u00edsticas del enfoque que se utiliza.<\/p>\n

\u00bfY c\u00f3mo puede un equipo establecer cu\u00e1l es el ciclo de vida que m\u00e1s le conviene?<\/strong><\/p>\n

Existen varios modelos de evaluaci\u00f3n para determinar cu\u00e1l enfoque o ciclo de vida es el m\u00e1s conveniente para el esfuerzo que el equipo tiene por delante, estos modelos eval\u00faan varios elementos.<\/p>\n

Los elementos que estos modelos de evaluaci\u00f3n consideran son:<\/p>\n