{"id":8688,"date":"2020-04-28T21:00:05","date_gmt":"2020-04-29T00:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=8688"},"modified":"2020-05-04T21:20:23","modified_gmt":"2020-05-05T00:20:23","slug":"me-he-puesto-a-pensar-si-el-manifiesto-agil-todavia-es-vigente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/me-he-puesto-a-pensar-si-el-manifiesto-agil-todavia-es-vigente\/","title":{"rendered":"Me he puesto a pensar si el Manifiesto \u00c1gil todav\u00eda es vigente"},"content":{"rendered":"

Por: Omar Garc\u00eda.<\/strong><\/p>\n

Nadie duda de la importancia que ha tenido el Manifiesto \u00c1gil<\/a>. Pero ante los tiempos que vivimos, en medio de una crisis sanitaria mundial, \u00bfSigue siendo vigente?<\/strong><\/p>\n

El tema de la Agilidad no es algo nuevo, tan solo la publicaci\u00f3n del Manifiesto \u00c1gil est\u00e1 por cumplir 20 a\u00f1os<\/strong>. Su aparici\u00f3n trajo consigo un alivio para las personas encargadas del desarrollo de software, que ve\u00edan la necesidad de encontrar una nueva forma de trabajar, que fuera m\u00e1s flexible al entorno de negocios cambiante. Con el tiempo no solamente ha sido de utilidad para las personas que desarrollan software, se fue extendiendo en las organizaciones y la Filosof\u00eda \u00c1gil fue bien recibida en muchas industrias<\/strong>.<\/p>\n

Desde aquel lejano 2001, a\u00f1o en el que se firm\u00f3 el Manifiesto \u00c1gil, el desarrollo de software se ha vuelto el protagonista del entorno actual en el que vivimos<\/strong>, con robots, inteligencia artificial, compa\u00f1\u00edas privadas<\/a> enviando naves al espacio, autos que se manejan solos, criptomonedas y una innumerable cantidad de tecnolog\u00edas disruptivas.<\/p>\n

Adicional a estas tecnolog\u00edas, hoy estamos en medio de una crisis sanitaria provocada por el Coronavirus<\/a>, que ha iniciado una crisis econ\u00f3mica y social a nivel internacional, y que nos pone a pensar si alg\u00fan d\u00eda regresaremos a la \u201cnormalidad\u201d de nuestras vidas. Ante un entorno totalmente diferente al que se viv\u00eda en 2001, resulta valido preguntarse\u2026 \u00bfSigue siendo vigente el Manifiesto \u00c1gil en estos tiempos? \u00bfSe requiere de una nueva gu\u00eda que nos ayude a enfrentar los desaf\u00edos de la actualidad?<\/strong><\/p>\n

Est\u00e1s y otras preguntas similares me est\u00e1n rondando la mente en estos d\u00edas y decid\u00ed que era bueno compartir la reflexi\u00f3n.<\/p>\n

Los 3 disparadores que me han puesto a reflexionar sobre la vigencia del Manifiesto \u00c1gil<\/strong><\/h2>\n

El tema del momento, el COVID-19<\/strong><\/h3>\n

A trav\u00e9s de los webinars<\/a> que hemos realizado recientemente hemos podido conversar con muchas personas que est\u00e1n librando una dura batalla por tratar de adaptarse al trabajo remoto<\/strong> y los equipos distribuidos<\/a>.<\/p>\n

La gran mayor\u00eda de las organizaciones no ten\u00edan pol\u00edticas definidas para que sus colaboradores trabajar\u00e1n desde casa y no hab\u00edan probado con detalle las tecnolog\u00edas que les permitieran seguir colaborando a pesar de la distancia<\/strong>. Adicional a los esfuerzos por tratar de adaptarse a este nuevo entorno, las empresas no pueden olvidarse de seguir generando valor para sus clientes<\/strong>.<\/p>\n

Pero las personas encargadas de generar este valor est\u00e1n en proceso de aprender a colaborar ahora que la interacci\u00f3n cara a cara se da de forma virtual, muchos de ellos se sienten frustrados y poco motivados<\/strong> para desempa\u00f1ar esta nueva forma de trabajar.<\/p>\n

\"ReunionUno de los principios del Manifiesto \u00c1gil dice as\u00ed: \u201cLos proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecuci\u00f3n del trabajo<\/em>\u201d.<\/p>\n

En medio de este entorno provocado por el COVID-19, \u00bfLas empresas pueden cumplir con este principio?<\/p>\n

Un art\u00edculo de Steve Denning<\/strong><\/h3>\n

Frecuentemente leo a Steve Denning pues considero que en la actualidad es uno de los autores m\u00e1s prol\u00edficos en temas de Agilidad. En uno de sus art\u00edculos<\/a> m\u00e1s recientes escribi\u00f3 lo siguiente: \u201cAhora que las reuniones cara a cara a menudo ya no son posibles<\/strong>, las pr\u00e1cticas \u00e1giles deben reformularse en t\u00e9rminos m\u00e1s generales para que puedan implementarse virtualmente, as\u00ed como en persona y de manera m\u00e1s amplia para que toda la organizaci\u00f3n pueda ser \u00e1gil<\/em>\u201d.<\/p>\n

En aquel lejano 2001 no exist\u00eda la tecnolog\u00eda de telecomunicaciones con la que hoy contamos. Tampoco se ten\u00edan equipos distribuidos, o eran los menos. Y por supuesto, no ten\u00edan un problema de pandemia como la que hoy tenemos.<\/p>\n

En otro de los principios del Manifiesto \u00c1gil se menciona lo siguiente: \u201cEl m\u00e9todo m\u00e1s eficiente y efectivo de comunicar informaci\u00f3n al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversaci\u00f3n cara a cara<\/strong><\/em>\u201d.<\/p>\n

Desde antes del COVID-19 algunas organizaciones ya estaban probando el trabajo colaborativo a distancia y estaban tratando de encontrar nuevas formas para que la comunicaci\u00f3n siguiera siendo efectiva y eficiente. Ahora que este cambio se produce de forma acelerada tenemos que hacer uso de las diversas tecnolog\u00edas disponibles y capacitarnos<\/a> para que la comunicaci\u00f3n entre los colaboradores no se vea mermada.<\/p>\n

Curso de Scrum<\/strong><\/h3>\n

El ultimo disparador que me ha hecho reflexionar sobre si sigue siendo valido el Manifiesto \u00c1gil en este entorno es el m\u00e1s reciente curso de Scrum que me toc\u00f3 impartir. El primero en esta \u00e9poca de aislamiento. Mientras iba explicando los temas de la Filosof\u00eda \u00c1gil, los principios y valores, era inevitable pensar en qu\u00e9 tan aplicable era al contexto actual.<\/p>\n

Y despu\u00e9s de analizar con especial detenimiento los valores que a continuaci\u00f3n comparto, llegu\u00e9 a mi conclusi\u00f3n.<\/p>\n

Individuos e interacciones<\/strong> sobre procesos y herramientas<\/p>\n

Software funcionando<\/strong> sobre documentaci\u00f3n extensiva<\/p>\n

Colaboraci\u00f3n con el cliente<\/strong> sobre negociaci\u00f3n contractual<\/p>\n

Respuesta ante el cambio<\/strong> sobre seguir un plan<\/p>\n

La respuesta a las preguntas que rondaban mi mente y que compart\u00ed a lo largo de este art\u00edculo, se reduce a que estos valores, los principios y el Manifiesto \u00c1gil siguen siendo vigentes y v\u00e1lidos para los tiempos actuales<\/strong>.<\/p>\n

Lo que s\u00ed es que, como se ha hecho en otras industrias para lograr que el Manifiesto agregue valor m\u00e1s all\u00e1 del desarrollo de software, debemos adaptarlo a nuestro contexto y nuestra realidad. Pero en esencia el Manifiesto \u00c1gil sigue generando valor, no por nada ha servido como cimientos para m\u00e1s de un centenar de metodolog\u00edas y marcos de trabajo como Scrum, Disciplined Agile<\/a> y SAFe, entre otras.<\/p>\n

Vivimos tiempos turbulentos para los que nadie estaba preparado, pero regresar a los or\u00edgenes y la esencia de la agilidad nos permitir\u00e1 responder, adaptarnos e incluso salir beneficiados de todos estos cambios<\/strong>.<\/p>\n

Referencias:<\/strong><\/p>\n

Forbes.com<\/a><\/p>\n

HBR.com<\/a><\/p>\n

Atlassian.com<\/a><\/p>\n

Idonethis.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por: Omar Garc\u00eda. Nadie duda de la importancia que ha tenido el Manifiesto \u00c1gil. Pero ante los tiempos que vivimos, en medio de una crisis sanitaria mundial, \u00bfSigue siendo vigente? El tema de la Agilidad no es algo nuevo, tan solo la publicaci\u00f3n del Manifiesto \u00c1gil est\u00e1 por cumplir 20 a\u00f1os. 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