{"id":8749,"date":"2020-05-28T00:13:42","date_gmt":"2020-05-28T03:13:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=8749"},"modified":"2020-06-01T17:22:53","modified_gmt":"2020-06-01T20:22:53","slug":"los-desafios-que-estan-llevando-el-trabajo-a-distancia-a-fracasar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/los-desafios-que-estan-llevando-el-trabajo-a-distancia-a-fracasar\/","title":{"rendered":"Los desaf\u00edos que est\u00e1n llevando el trabajo a distancia a fracasar"},"content":{"rendered":"<p><strong>Los desaf\u00edos del trabajo a distancia dejaron de ser tecnol\u00f3gicos<\/strong> hace mucho tiempo. La pr\u00e1ctica de <strong>trabajar a distancia<\/strong> iba creciendo poco a poco en las organizaciones hasta que la pandemia nos tom\u00f3 por asalto y nos oblig\u00f3 a adoptarla de manera intensa. No se puede esperar que alguien pase de un contexto a otro sin afectar su rendimiento e incluso su bienestar.<\/p>\n<p>Se ha <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/trabajo-a-distancia-de-la-noche-a-la-manana-preparandonos-para-el-coronavirus\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">mencionado<\/a> que estamos viviendo <strong>el mayor experimento de <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/cursos\/gestion-agil-de-equipos-remotos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">trabajo a distancia<\/a> en el mundo<\/strong> y el riesgo de que este experimento fracase es, <strong>sentenciar que el trabajo remoto no es tan efectivo como trabajar en una oficina<\/strong>. Si tenemos cubierta la tecnolog\u00eda para seguir comunic\u00e1ndonos y colaborando con nuestros equipos de trabajo \u00bfCu\u00e1les son los desaf\u00edos que debe superar este experimento? \u00bfC\u00f3mo convertir el trabajo remoto en una pr\u00e1ctica com\u00fan y no temporal?<\/p>\n<h3><strong>Los desaf\u00edos que percibimos en el trabajo a distancia<\/strong><\/h3>\n<p>Quienes est\u00e1n probando por primera vez las mieles del <strong>trabajo remoto<\/strong> seguramente han experimentado altibajos. Las primeras etapas pueden ser emocionantes, dejar de ir a la oficina, evitar los desplazamientos, tener m\u00e1s tiempo para la familia y actividades que te gustan. Pero despu\u00e9s de unos d\u00edas, <strong>comienzas a sentirte invisible para la empresa<\/strong>, al mismo tiempo que tienes que lidiar con una abrumadora carga de trabajo y una motivaci\u00f3n por los suelos.<\/p>\n<p>El <strong>desvanecimiento de las conexiones interpersonales y la falta de motivaci\u00f3n<\/strong>, son desaf\u00edos a los que debemos poner atenci\u00f3n para mantener a los miembros de nuestros equipos de trabajo saludables y productivos.<\/p>\n<h3><strong>Desvanecimiento de las conexiones interpersonales<\/strong><\/h3>\n<p>Las conexiones que se formaban cuando las personas se encontraban en los pasillos de la oficina muchas veces eran de provecho, incluso algunas organizaciones, como Pixar, dise\u00f1aban sus oficinas para que estos encuentros casuales sucedieran repetidamente durante el transcurso de la jornada laboral y mencionan que es dif\u00edcil calcular lo valioso que resultan estos encuentros.<\/p>\n<p>\u201c<em>La mayor\u00eda de los edificios est\u00e1n dise\u00f1ados para alg\u00fan prop\u00f3sito funcional, pero el nuestro est\u00e1 estructurado para maximizar los encuentros involuntarios. En el centro hay un gran atrio, que contiene la cafeter\u00eda, salas de reuniones, ba\u00f1os y buzones. Como resultado, todos tienen fuertes razones para ir all\u00ed<\/em>\u201d, menciona Ed Catmull, cofundador de Pixar.<\/p>\n<p>Esas conexiones significativas, de valor e incluso divertidas, se deben mantener aun trabajando en casa. Pero ya no podemos dejar que sean obra de la casualidad, necesitamos hacerlas intencionales para que cada uno de los miembros de nuestro equipo sigan teniendo estos v\u00ednculos. Aqu\u00ed algunas recomendaciones:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Establece la hora del caf\u00e9 virtual<\/strong>. Puedes asignar en el calendario una reuni\u00f3n para hacer una pausa y tomar un caf\u00e9 con el equipo de forma remota. Para no perder por completo el toque de \u201cencuentro casual\u201d, pueden unirse todos a Zoom y dividir salas de forma aleatoria para que queden 2 o 3 personas y convivan por unos 20 o 30 minutos.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8752\" src=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Cafe-Virtual.jpg\" alt=\"Cafe Virtual\" width=\"580\" height=\"386\" srcset=\"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Cafe-Virtual.jpg 580w, https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Cafe-Virtual-367x244.jpg 367w\" sizes=\"auto, (max-width: 580px) 100vw, 580px\" \/>Puedes organizar una din\u00e1mica que rompa el hielo para que las personas se sientan en confianza, se desconecten del trabajo y se <strong>conecten al caf\u00e9 virtual<\/strong>.<\/p>\n<ul>\n<li>Aprovecha un momento para celebrar. Si fue el cumplea\u00f1os de alguien del equipo o <strong>consiguieron un hito importante en su proyecto<\/strong>, no lo dudes, \u00a1Hay que celebrarlo! Recientemente, los miembros de un equipo de trabajo de las distintas oficinas de <strong>Proyectum en Latinoam\u00e9rica<\/strong>, decidimos aprovechar un viernes por la tarde para celebrar los logros de nuestros m\u00e1s recientes <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/los-sprints-de-srum-permiten-dividir-y-vencer\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Sprints<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Falta de motivaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>La incertidumbre que estamos viviendo la gran mayor\u00eda de las personas es normal. Al hablar con mis compa\u00f1eros de trabajo, hemos intercambiado los miedos que cada uno tiene, entre los que destacan, por supuesto la enfermedad, la inminente crisis financiera y el miedo a no saber adaptarse a la \u201cnueva normalidad\u201d.<\/p>\n<p>Est\u00e1 desorientaci\u00f3n que seguramente t\u00fa est\u00e1s percibiendo contigo mismo y con los miembros de tu equipo de trabajo afecta la motivaci\u00f3n y como consecuencia el rendimiento.<\/p>\n<p>Como l\u00edder tienes que actuar de forma estoica en esta situaci\u00f3n, <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/liderazgo-y-estoicismos-en-tiempos-de-crisis\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">aqu\u00ed puedes conocer<\/a> m\u00e1s respecto al tema, debes generar un ambiente de confianza, dejar que el miedo se apoder\u00e9 de tu equipo puede ser paralizante y destructivo.<\/p>\n<p>Hoy m\u00e1s que nunca debes poner a prueba tu habilidad para ser emp\u00e1tico, debes desarrollar una <strong>curiosidad genuina por el sentir de cada uno de los miembros de tu equipo<\/strong>. Puede ser tan sencillo como preguntar de forma sincera \u201c<strong>\u00bfC\u00f3mo te puedo ayudar?<\/strong>\u201d, te sorprender\u00e1s de que la gran mayor\u00eda de las veces, las personas no est\u00e1n buscando que les des una soluci\u00f3n, simplemente quieren que los escuches.<\/p>\n<h3><strong>Reflexiones finales<\/strong><\/h3>\n<p>Este gran <strong>experimento de trabajar desde casa<\/strong> se da como consecuencia de un problema que no sabemos con certeza cu\u00e1ndo lograremos superar. Pero ante este ambiente de incertidumbre es cuando m\u00e1s me hace sentido la <strong>filosof\u00eda \u00e1gil<\/strong>, que plantea tener la <strong>voluntad para adaptarse y aprovechar el cambio<\/strong>.<\/p>\n<p>Veo m\u00e1s probable que este \u201cexperimento\u201d se convierta en nuestra nueva realidad y <strong>trabajar en una oficina sea cosa del pasado<\/strong>, a que llegue a fracasar. La tecnolog\u00eda la tenemos, es momento de adaptarnos y aprovechar el cambio. Como dice el autor Jason Fried en su libro Remote, Office not required: \u201c<em>La tecnolog\u00eda est\u00e1 aqu\u00ed; nunca ha sido m\u00e1s f\u00e1cil comunicarse y colaborar con personas de todas partes, en cualquier momento. Pero eso sigue dej\u00e1ndonos con el problema fundamental de las personas. <strong>Lo que falta es la actualizaci\u00f3n de la mentalidad<\/strong><\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Si est\u00e1s interesado en tener una <strong>mentalidad \u00e1gil<\/strong> capaz de adaptarse de mejor forma a los cambios, te invito a conocer: \u201c<a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/cursos\/agile-essentials-project-success\/\">Agile Essentials for Project Success<\/a>\u201d, nuestro curso para comprender los fundamentos de la <strong>Filosof\u00eda \u00c1gil<\/strong>. Y si deseas <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/cursos\/gestion-agil-de-equipos-remotos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">aprender<\/a> los elementos clave para liderar y gestionar tu equipo a la distancia <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/cursos\/gestion-agil-de-equipos-remotos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">te invito a conocer nuestro curso<\/a> <strong>Gesti\u00f3n \u00c1gil de Equipos Remotos<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los desaf\u00edos del trabajo a distancia dejaron de ser tecnol\u00f3gicos hace mucho tiempo. La pr\u00e1ctica de trabajar a distancia iba creciendo poco a poco en las organizaciones hasta que la pandemia nos tom\u00f3 por asalto y nos oblig\u00f3 a adoptarla de manera intensa. 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