{"id":8779,"date":"2020-06-25T06:24:32","date_gmt":"2020-06-25T09:24:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=8779"},"modified":"2020-06-25T09:33:26","modified_gmt":"2020-06-25T12:33:26","slug":"el-gran-reto-de-desarrollar-una-mentalidad-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/el-gran-reto-de-desarrollar-una-mentalidad-agil\/","title":{"rendered":"El gran reto de desarrollar una Mentalidad \u00c1gil"},"content":{"rendered":"

La mentalidad burocr\u00e1tica<\/strong>, que todav\u00eda prevalece en muchas organizaciones, no va de acuerdo con los tiempos de incertidumbre que vivimos. Transitar a la agilidad es la opci\u00f3n m\u00e1s acertada, pero no es un camino sencillo, sobre todo cuando el primer paso que dan muchas organizaciones y profesionales no es el m\u00e1s adecuado.<\/p>\n

Cada vez son m\u00e1s los profesionales y las organizaciones que tienen inter\u00e9s en transitar a la agilidad. En muchos casos, el primer paso que dan es tomar capacitaci\u00f3n en un marco de trabajo basado en la Filosof\u00eda \u00c1gil<\/strong>, como lo es Scrum. Si realmente est\u00e1s interesado en que tu equipo de trabajo, o incluso tu organizaci\u00f3n, cambien su forma de trabajar, el proceso de adopci\u00f3n de agilismo va mucho m\u00e1s all\u00e1 que s\u00f3lo tomar un curso en Scrum<\/strong>.<\/p>\n

Scrum no es el primer paso<\/strong><\/h3>\n

Profesionales con ampl\u00eda experiencia en \u00c1gil<\/strong>, han descubierto<\/a> que aquellas empresas que implementan procesos y pr\u00e1cticas \u00e1giles como Scrum<\/b>, de acuerdo con lo que dicta la teor\u00eda, pero conservando viejas pr\u00e1cticas, como la burocracia<\/strong>, no consiguen beneficios reales.<\/p>\n

Que quede claro que no estoy diciendo que Scrum sea malo<\/strong> y mucho menos tomar capacitaci\u00f3n. El problema radica cundo las organizaciones y los profesionales desconocen la Filosof\u00eda \u00c1gil<\/strong>, cuando no distinguen la diferencia entre \u00c1gil y Scrum<\/strong> y lo peor, cuando quieren aplicar la teor\u00eda de Scrum al pie de la letra, pero no toman en cuenta los aspectos m\u00e1s relevantes, como el valor de las personas.<\/p>\n

Mantener viejas pr\u00e1cticas, como la burocracia y el no valorar a las personas, aunado a tratar de seguir la teor\u00eda al pie de la letra, es el camino m\u00e1s seguro para decepcionarte de la \u201cAgilidad\u201d<\/strong>, pues pensar\u00e1s que no sirve ya que no ves cambios ni beneficios. Entonces \u00bfCu\u00e1l es el primer paso para una Transformaci\u00f3n \u00c1gil?<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/strong><\/h3>\n

El primer paso es desarrollar una Mentalidad \u00c1gil<\/strong><\/h3>\n

\u00bfQu\u00e9 es una Mentalidad \u00c1gil?<\/strong> Puedes poner est\u00e1 pregunta en el buscador de Google y seguramente encontrar\u00e1s diversas definiciones, esto lejos de ser un problema es parte de la esencia misma de la Agilidad<\/strong>, que nos habla de ser flexibles y adaptarnos a los cambios. Con una definici\u00f3n formal y bien estructurada corremos el riesgo de apegarnos nuevamente a la teor\u00eda.<\/p>\n

A manera de gu\u00eda te comparto la definici\u00f3n de Steve Denning acerca de la Mentalidad \u00c1gil: \u201cSe dice que los practicantes tienen una mentalidad \u00e1gil cuando est\u00e1n preocupados, y a veces obsesionados, por innovar y ofrecer un valor cada vez mayor para el cliente<\/strong>, trabajar en peque\u00f1os equipos autoorganizados y colaborar en una red interactiva. Se ha demostrado que dichas organizaciones tienen la capacidad de adaptarse r\u00e1pidamente a un mercado que cambia r\u00e1pidamente.\u201d<\/em><\/p>\n

Comparto esta definici\u00f3n porque me parece que en la actualidad Denning es de los autores m\u00e1s relevantes en cuanto al tema \u00c1gil se refiere y porque, junto con esta definici\u00f3n, el autor hace un contraste con la Mentalidad Burocr\u00e1tica<\/strong>, en la cual los l\u00edderes est\u00e1n principalmente preocupados por ganar dinero para la empresa y sus accionistas.<\/p>\n

Las comparativas entre Mentalidad \u00c1gil y Burocr\u00e1tica<\/strong> son muchas, pero para no quedarnos solamente con la visi\u00f3n de Denning, me gustar\u00eda ir un poco m\u00e1s all\u00e1 y que analicemos la definici\u00f3n de \u201cMentalidad\u201d, un conjunto de creencias y costumbres que conforman nuestro modo de pensar y actuar. Con esto, me gustar\u00eda definir que la Mentalidad \u00c1gil<\/strong> es este conjunto de creencias que nos hacen:<\/p>\n