{"id":8826,"date":"2020-08-06T11:50:19","date_gmt":"2020-08-06T14:50:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=8826"},"modified":"2020-08-06T11:50:19","modified_gmt":"2020-08-06T14:50:19","slug":"4-objetivos-fundamentales-que-comparten-agil-y-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/4-objetivos-fundamentales-que-comparten-agil-y-lean\/","title":{"rendered":"4 objetivos fundamentales que comparten \u00c1gil y Lean"},"content":{"rendered":"<p>La Filosof\u00eda \u00c1gil encuentra sus bases en el pensamiento Lean. Hoy que la Agilidad comienza a ganar mayor terreno como una gu\u00eda que nos ayuda a transitar en un entorno donde debemos tener la capacidad de adaptarnos o condenarnos a desaparecer, resulta interesante analizar los objetivos que comparten ambas filosof\u00edas.<\/p>\n<p>La <strong>entrega de valor al cliente<\/strong>, la <strong>mejora continua<\/strong>, la definici\u00f3n de un <strong>prop\u00f3sito significativo<\/strong> y promover que las personas alcancen su m\u00e1ximo potencial, son algunos de los objetivos fundamentales que hacen que <strong>\u00c1gil y Lean sean complementarios<\/strong> uno con otro.<\/p>\n<h3><strong>1- Entrega de valor al cliente<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Lean hace \u00e9nfasis en la entrega de valor eliminando implacablemente todo aquello que es un desperdicio<\/strong>. \u00c1gil se enfoca en la entrega temprana y continua de valor. Pero \u00bfQu\u00e9 es valor? Lo que debemos tener claro es que el valor es definido por el cliente. La interacci\u00f3n cercana y constante con el cliente, promovida por \u00e1gil, nos ayuda a conocer con mayor certeza cu\u00e1les son los requerimientos del cliente, sus expectativas, prioridades, en fin, aquello que considera de valor.<\/p>\n<p>Los <strong>principios Lean<\/strong> incluyen el <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/blog\/los-principios-lean-que-nos-han-llevado-a-la-agilidad-empresarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">valor y el flujo de valor<\/a>, este \u00faltimo nos invita a la acci\u00f3n, para identificar todas aquellas actividades que son necesarias para que nuestros clientes puedan recibir ese valor que nos solicitaron. En est\u00e1 identificaci\u00f3n de actividades es muy probable que nos encontremos con <strong>actividades que inexplicablemente hacemos de forma rutinaria pero que realmente no aportan valor<\/strong> y m\u00e1s bien son un desperdicio que debemos eliminar.<\/p>\n<h3><strong><a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/cursos\/agile-essentials-project-success\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8780\" src=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Agile-Essential-Blog-Banner.jpg\" alt=\"Agile Essentials Proyectum\" width=\"600\" height=\"187\" srcset=\"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Agile-Essential-Blog-Banner.jpg 600w, https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Agile-Essential-Blog-Banner-367x114.jpg 367w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a><\/strong><\/h3>\n<h3><strong>2- Mejora Continua<\/strong><\/h3>\n<p>En la agilidad, <strong>el equipo reflexiona a intervalos regulares<\/strong> sobre c\u00f3mo ser m\u00e1s efectivo, para despu\u00e9s, hacer los ajustes correspondientes y perfeccionar su comportamiento en consecuencia. En Lean, en lugar de ejecutar tareas predefinidas una y otra vez, las personas son <strong>agentes de cambio que continuamente descubren nuevas formas de trabajar<\/strong>.<\/p>\n<p>El objetivo a final de cuentas es, tener en marcha un proceso que nos habilite para llevar a cabo esfuerzos consientes y continuos para mejorar la forma de trabajar de un equipo e incluso de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Las mejoras pueden ser grandes y de gran impacto, o peque\u00f1as y casi imperceptibles. Lo que importa es que sean frecuentes, que todos los miembros del equipo se sientan con la libertad de aportar ideas para mejorar.<\/p>\n<h3><strong>3- Definici\u00f3n de un prop\u00f3sito significativo<\/strong><\/h3>\n<p>Tanto la agilidad como Lean promueven una conexi\u00f3n transparente entre la estrategia y los objetivos para que las personas tengan claro un prop\u00f3sito significativo que les sirva de gu\u00eda. El prop\u00f3sito debe encontrar un lugar entre las necesidades que buscamos resolver de nuestros clientes, a trav\u00e9s de la generaci\u00f3n de valor, y c\u00f3mo queremos que nuestros colaboradores se involucren.<\/p>\n<p>Resulta incre\u00edble la cantidad de organizaciones que no logran comunicar su estrategia a todos los niveles de la organizaci\u00f3n. Esto es un problema ya que las personas <strong>no tienen claro cu\u00e1l es su prop\u00f3sito<\/strong>, todos los d\u00edas trabajan, pero no alcanzan a visualizar para qu\u00e9.<\/p>\n<p>Solventar esta desconexi\u00f3n entre la estrategia y el trabajo de nuestros colaboradores nos va a permitir plantear prop\u00f3sitos significativos, con los que todos nos sintamos comprometidos y que se traducir\u00e1n en beneficios para nuestros clientes.<\/p>\n<h3><strong>4- Promover que las personas alcancen su m\u00e1ximo potencial<\/strong><\/h3>\n<p>Si bien hemos hablado de la importancia de la entrega de valor a nuestro cliente, no podemos dejar de lado a las <strong>personas encargadas de crear ese valor<\/strong>, trabajo y experiencia que perciben nuestros clientes.<\/p>\n<p>Para contar con esos agentes de cambio que promuevan la mejora continua y que est\u00e9n comprometidos con la entrega de valor de nuestros clientes, nosotros como organizaci\u00f3n <strong>nos debemos comprometer con lograr que ellos alcancen su m\u00e1ximo potencial<\/strong>. Definir y comunicar un prop\u00f3sito significativo es un buen inicio, continuando con desarrollar entornos de trabajo <strong>donde las personas se sientan con la seguridad de aportar ideas, experimentar y fallar sin temor a represalias<\/strong>.<\/p>\n<p>Uno de los <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/blog\/be-awesome-de-disciplined-agile-equipos-de-trabajo-con-individuos-asombrosos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">principios de Disciplined Agile<\/a> es \u201cBe awesome\u201d y menciona: \u201c<em>Se crean equipos asombrosos en torno a individuos motivados que reciben el entorno y apoyo necesarios para cumplir sus objetivos<\/em>\u201d.<\/p>\n<h3><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>En Proyectum estamos convencidos de que cada organizaci\u00f3n vive en su propio contexto, con sus propios desaf\u00edos, limitantes y prop\u00f3sitos, por lo que no hay una receta de cocina que podemos compartir para solventar sus problemas. Sin embargo, promovemos el descubrimiento y fortalecimiento de su \u201c<strong>way of working<\/strong>\u201d, su manera de trabajar.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de estos 4 objetivos, <strong>Lean y \u00c1gil comparten creencias fundamentales que los vuelven complementarios<\/strong>. Por lo que tu manera de trabajar se ver\u00e1 claramente beneficiada si exploras lo mejor de estos dos mundos.<\/p>\n<p>Te invito a conocer con mayor profundidad c\u00f3mo <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/cursos\/lean-essentials-project-success\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Lean<\/a> y <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/cursos\/agile-essentials-project-success\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">\u00c1gil<\/a> pueden traer beneficios a tu organizaci\u00f3n y forma de trabajar. <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/cursos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Consulta aqu\u00ed<\/a> nuestros programas de formaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Referencias:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/operations\/our-insights\/lean-management-or-agile-the-right-answer-may-be-both\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">McKinsey.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Filosof\u00eda \u00c1gil encuentra sus bases en el pensamiento Lean. 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