{"id":8835,"date":"2020-08-20T10:55:48","date_gmt":"2020-08-20T13:55:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=8835"},"modified":"2020-08-20T12:29:59","modified_gmt":"2020-08-20T15:29:59","slug":"los-principios-detras-de-disciplined-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/los-principios-detras-de-disciplined-agile\/","title":{"rendered":"Los principios detr\u00e1s de Disciplined Agile"},"content":{"rendered":"<p>El <strong>kit de herramientas Disciplined Agile<\/strong> se basa en principios b\u00e1sicos que gu\u00edan a las personas, los equipos y las empresas a medida que evoluciona y optimiza su<strong> forma de trabajo (way of working WoW)<\/strong>. Cada principio informa c\u00f3mo se aplica la disciplina para construir una base s\u00f3lida para la agilidad empresarial a medida que se vuelve m\u00e1s colaborativo, adaptable y, en \u00faltima instancia, m\u00e1s eficaz.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 significa ser disciplinado?<\/strong> Ser disciplinado es hacer las cosas que sabes que son buenas para ti, cosas que generalmente requieren trabajo duro y perseverancia. Por ejemplo, se requiere disciplina para deleitar constantemente a nuestros clientes.<\/p>\n<h3><strong>\u00bfCu\u00e1les son los principios de Disciplined Agile? <\/strong><\/h3>\n<p>A continuaci\u00f3n, se presentan los principios detr\u00e1s del <strong>Toolkit de Herramientas de Disciplined Agile<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>1 Deleita a los clientes (Delight Customers)<\/strong><\/h3>\n<p>El Manifiesto \u00c1gil nos dice: \u00ab<em>Nuestra m\u00e1xima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso<\/em>\u00ab. Este es un buen comienzo, pero los <strong>agilistas disciplinados prefieren la filosof\u00eda Lean<\/strong>, que nos dice que para tener \u00e9xito no es suficiente simplemente satisfacer al cliente, sino que debemos complacerlo regularmente para mantenerlo.<\/p>\n<p>Todos nuestros competidores son capaces de satisfacer las necesidades de nuestros clientes. \u00bfC\u00f3mo lograr que nos elijan sobre ellos? Requerimos esforzarnos para deleitarlos e ir m\u00e1s all\u00e1 de solo satisfacer sus necesidades. Si no lo hacemos nosotros, alguno de nuestros competidores lo har\u00e1.<\/p>\n<h3><strong>2 Ser asombroso (Be Awesome)<\/strong><\/h3>\n<p>Siempre debemos esforzarnos por ser lo mejor que podamos y por mejorar siempre. <strong>\u00bfQui\u00e9n no querr\u00eda trabajar con gente incre\u00edble, en un equipo incre\u00edble para una organizaci\u00f3n incre\u00edble?<\/strong><\/p>\n<p>Todos queremos en nuestro equipo a personas apasionadas y comprometidas con su trabajo. Una persona capaz de resolver, de buscar soluciones antes de llegar con alg\u00fan problema. Estas personas asombrosas son dif\u00edciles de encontrar. \u00bfHay manera de desarrollar a los individuos comunes, en individuos asombrosos? <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/blog\/be-awesome-de-disciplined-agile-equipos-de-trabajo-con-individuos-asombrosos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">En este art\u00edculo<\/a> encontrar\u00e1s 3 cosas que te impiden tener un equipo asombroso.<\/p>\n<h3><strong>3 El contexto cuenta (Context Counts)<\/strong><\/h3>\n<p>Cada persona, cada equipo, cada organizaci\u00f3n es \u00fanica. Nos enfrentamos a situaciones \u00fanicas que evolucionan con el tiempo. Por lo que es imposible tratar de replicar formulas que han demostrado \u00e9xito en otros lados, debemos encontrar nuestra forma de trabajar (<strong>way of working WoW<\/strong>) que vaya acord\u00e9 a nuestro contexto.<\/p>\n<p>Debemos encontrar, desarrollar y mejorar nuestra forma de trabajar, de acuerdo con la situaci\u00f3n que enfrentemos.<\/p>\n<h3><strong>4 Ser pragm\u00e1tico (Be Pragmatic)<\/strong><\/h3>\n<p>Muchos agilistas son bastante fan\u00e1ticos de seguir estrictamente m\u00e9todos espec\u00edficos. De hecho, hemos conocido a muchos que dicen que para \u201c<em>hacer lo correcto de manera \u00e1gil<\/em>\u201d es necesario tener de 5 a 9 personas en una sala, con el Product Owner presente en todo momento. El equipo no debe ser molestado por personas ajenas al equipo y debe estar 100% dedicado al proyecto.<\/p>\n<p>Sin embargo, <strong>en muchas empresas establecidas rara vez existen estas condiciones ideales<\/strong>. La realidad es que tenemos que lidiar con muchas situaciones sub\u00f3ptimas, como equipos distribuidos, equipos de gran tama\u00f1o, subcontrataci\u00f3n, coordinaci\u00f3n de m\u00faltiples equipos y disponibilidad a tiempo parcial de las partes interesadas.<\/p>\n<p>El <strong>kit de herramientas Disciplined Agile<\/strong> reconoce estas realidades y en lugar de decir \u00ab<strong><em>no podemos ser \u00e1giles<\/em><\/strong>\u00bb en estas situaciones, en cambio, decimos \u00ab<em>seamos tan efectivos como podamos<\/em>\u00ab. <strong>Disciplined Agile es pragm\u00e1tico<\/strong>, no purista en su orientaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><strong>5 Elegir es bueno (Choice is Good)<\/strong><\/h3>\n<p>Para elegir <strong>nuestra forma de trabajar (way of working WoW)<\/strong> de una manera pragm\u00e1tica y basada en el contexto, debemos seleccionar la t\u00e9cnica que mejor se adapte a nuestra situaci\u00f3n. <strong>Tener opciones y conocer los beneficios asociados es fundamental para elegir nuestro WoW<\/strong> que mejor se adapte a nuestro contexto.<\/p>\n<p>Los diferentes contextos requieren diferentes estrategias, los equipos deben ser capaces de ser due\u00f1os de su propio proceso y experimentar para descubrir qu\u00e9 funciona en la pr\u00e1ctica para ellos dada la situaci\u00f3n que enfrentan. Al tomar en cuenta las estrategias probadas en Disciplined Agile, tomaremos mejores decisiones para nuestro contexto, acelerando el proceso de aprendizaje y fallando menos. Mejores elecciones conducen a mejores resultados.<\/p>\n<h3><strong>6 Optimizar el flujo (Optimize Flow)<\/strong><\/h3>\n<p>Queremos optimizar el flujo a trav\u00e9s de la corriente de valor (value stream) de la que somos parte, y mejor a\u00fan en toda nuestra organizaci\u00f3n, y no solo optimizar localmente nuestro WoW dentro de nuestro equipo. A veces esto ser\u00e1 un poco inc\u00f3modo para nosotros, pero en general podremos responder de manera m\u00e1s eficaz a nuestros clientes.<\/p>\n<p>El desaf\u00edo al que nos enfrentamos es optimizar nuestro flujo de trabajo general para la entrega de valor y deleite de nuestros clientes. El kit de herramientas de Disciplined Agile admite una gran cantidad de estrategias para hacerlo.<\/p>\n<h3><strong>7 Organizarse alrededor de productos\/servicios (Organize Around Products\/Services)<\/strong><\/h3>\n<p>En lugar de organizarnos en base a la funci\u00f3n laboral, como tener un grupo de ventas o un grupo de an\u00e1lisis de datos, debemos construir equipos dedicados, enfocados en entregar una oferta para uno o m\u00e1s clientes. Estos equipos ser\u00e1n multifuncionales en el sentido de que incluyen personas con habilidades de ventas, habilidades de datos, habilidades de gesti\u00f3n, etc.<\/p>\n<p>La organizaci\u00f3n en torno a productos \/ servicios nos permite identificar y optimizar los flujos que cuentan, que son flujos de valor.<\/p>\n<h3><strong>8 Conciencia empresarial (Enterprise Awareness)<\/strong><\/h3>\n<p>La conciencia empresarial es un aspecto importante de la autodisciplina porque, como profesional, debe esforzarse por hacer lo correcto para su organizaci\u00f3n y no solo lo que es interesante para usted. Los equipos que se desarrollan de forma aislada pueden optar por crear algo desde cero, utilizar diferentes herramientas de desarrollo o crear diferentes fuentes de datos, cuando ya existen en la organizaci\u00f3n, ya se han instalado, probado, configurado y ajustado con \u00e9xito.<\/p>\n<p>Los agilistas disciplinados ven m\u00e1s all\u00e1 de las necesidades de su equipo para tomar en cuenta las necesidades a largo plazo de su organizaci\u00f3n. En resumen, hacen lo que es mejor para la organizaci\u00f3n y no solo lo que les conviene.<\/p>\n<h3><strong>Conclusiones<\/strong><\/h3>\n<p>Estos son los principios b\u00e1sicos que impulsan Disciplined Agile y que te ayudar\u00e1n a encontrar y evolucionar tu forma de trabajo (way of working WoW). Al mismo tiempo que te servir\u00e1n para entregar un mejor producto o servicio, optimizar el funcionamiento de tu equipo y a ser m\u00e1s efectivo.<\/p>\n<p>Ahora que conoces los principios b\u00e1sicos es momento de seguir descubriendo Disciplined Agile. Te invito a conocer nuestro programa de formaci\u00f3n y preparaci\u00f3n para la <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/cursos\/disciplined-agile-lean-scrum-master-dalsm-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">nueva certificaci\u00f3n<\/a> del PMI\u00ae, Disciplined Agile Lean Scrum Master DALSM. M\u00e1s informaci\u00f3n <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/cursos\/disciplined-agile-lean-scrum-master-dalsm-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">haciendo clic aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Referencias<\/strong><\/p>\n<p>Este art\u00edculo es un extracto del Cap\u00edtulo 2 del libro \u00a1Elige tu WoW! Un manual disciplinado de entrega \u00e1gil para optimizar su forma de trabajar.<\/p>\n<p>Autor: Disciplined Agile Consortium. \u00a9 2020 Project Management Institute, Inc.<\/p>\n<p>Traducci\u00f3n y adaptaci\u00f3n: Omar Garc\u00eda.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/disciplined-agile\/principles\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">PMI.org<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.projectmanagement.com\/blog-post\/56589\/The-Principles-Behind-Disciplined-Agile\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">ProjectManagement.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El kit de herramientas Disciplined Agile se basa en principios b\u00e1sicos que gu\u00edan a las personas, los equipos y las empresas a medida que evoluciona y optimiza su forma de trabajo (way of working WoW). 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