{"id":8881,"date":"2020-09-04T15:52:04","date_gmt":"2020-09-04T18:52:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=8881"},"modified":"2020-09-09T12:40:46","modified_gmt":"2020-09-09T15:40:46","slug":"justificacion-del-negocio-y-ciclo-de-vida-del-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/justificacion-del-negocio-y-ciclo-de-vida-del-proyecto\/","title":{"rendered":"Justificaci\u00f3n del Negocio y Ciclo de Vida del Proyecto"},"content":{"rendered":"<p>La <strong>Justificaci\u00f3n del negocio<\/strong> demuestra las razones por las cuales se emprende un proyecto. Responde a la pregunta: <strong>\u00bfPor qu\u00e9 se necesita este proyecto?<\/strong>. La Justificaci\u00f3n del Negocio dirige toda la toma de decisiones relacionadas con el proyecto. Por lo tanto, es importante evaluar la viabilidad y factibilidad de un proyecto, no solamente antes de comprometerse con gastos considerables o inversiones en etapas iniciales del proyecto, si no que tambi\u00e9n es necesario <strong>verificar la justificaci\u00f3n del negocio<\/strong>, continuamente, a lo largo del ciclo de vida del mismo.<\/p>\n<p>Se debe cancelar un proyecto si se encuentra que no es viable. La decisi\u00f3n debe elevarse a los interesados relevantes y a la gerencia senior. La justificaci\u00f3n del negocio para un proyecto debe evaluarse al inicio del proyecto, a intervalos predefinidos a lo largo del proyecto, y en cualquier momento en el que se presenten problemas o riesgos que atenten contra la factibilidad del proyecto.<\/p>\n<p>Los siguientes pasos capturan la manera c\u00f3mo se determina la justificaci\u00f3n del negocio:<\/p>\n<h3><strong>1. Evaluar y Presentar un Caso de Negocio<\/strong><\/h3>\n<p>Normalmente, el <strong>Propietario del Producto confirma y analiza la Justificaci\u00f3n del Negocio<\/strong>. Se documenta y presenta en forma de un Caso de Negocio de proyecto antes de la fase de Inicio, e implica considerar los diferentes factores. Una vez documentado, el Propietario del Producto deber\u00eda crear una <strong>Declaraci\u00f3n de la Visi\u00f3n del Proyecto<\/strong> y obtener la aprobaci\u00f3n por parte de quienes toman las decisiones clave en la organizaci\u00f3n. Generalmente, estas personas son ejecutivos y\/o una especie de panel de directores de proyecto o programa.<\/p>\n<h3><strong>2. Justificaci\u00f3n Continua de Valor<\/strong><\/h3>\n<p>Una vez que quienes toman las decisiones aprueban la Declaraci\u00f3n de la Visi\u00f3n del Proyecto, se establece la l\u00ednea base y la Justificaci\u00f3n del Negocio. La Justificaci\u00f3n del Negocio se valida a lo largo de la ejecuci\u00f3n del proyecto, normalmente en intervalos predefinidos, o hitos, tales como: durante las <strong>Reuniones de Revisi\u00f3n del Portafolio<\/strong>, del Programa y del Backlog del Producto, y cuando se identifica problemas y riesgos que <strong>pongan en peligro la viabilidad del proyecto<\/strong>.<\/p>\n<p>A lo largo del proyecto, el Propietario del Producto deber\u00eda <strong>mantener actualizada la Justificaci\u00f3n del Negocio<\/strong>, en la Declaraci\u00f3n de la Visi\u00f3n del Proyecto, con informaci\u00f3n relevante del proyecto para permitir que quienes toman las decisiones importantes lo hagan de manera informada.<\/p>\n<h3><strong>3. Confirmar la Consecuci\u00f3n de los Beneficios<\/strong><\/h3>\n<p>El Propietario del Producto confirma el logro de los beneficios para la organizaci\u00f3n a lo largo del proyecto, as\u00ed como al t\u00e9rmino de las <strong>Historias de Usuarios del Backlog Priorizado del Producto<\/strong>. Los beneficios de los proyectos Scrum se alcanzan durante los procesos de: Demostraci\u00f3n y Validaci\u00f3n del Sprint, Retrospectiva del Sprint, Enviar Entregables y Retrospectiva del Proyecto.<\/p>\n<p>La siguiente figura resume los pasos para determinar la justificaci\u00f3n del negocio:<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-8882\" src=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Beneficios-ciclo.png\" alt=\"Beneficios ciclo\" width=\"884\" height=\"574\" srcset=\"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Beneficios-ciclo.png 884w, https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Beneficios-ciclo-600x390.png 600w, https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Beneficios-ciclo-768x499.png 768w, https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Beneficios-ciclo-367x238.png 367w\" sizes=\"auto, (max-width: 884px) 100vw, 884px\" \/>Autor: SCRUMstudy<\/p>\n<p>Traducci\u00f3n: Adela Vega TSPM, SMC<\/p>\n<p>Adaptaci\u00f3n: Enrique Ledesma M.Sc., PMP, CDAI\/DALSM, STC, SPOC, SMC, SDC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Justificaci\u00f3n del negocio demuestra las razones por las cuales se emprende un proyecto. 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