{"id":9039,"date":"2020-11-09T22:30:59","date_gmt":"2020-11-10T01:30:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9039"},"modified":"2020-11-09T22:48:30","modified_gmt":"2020-11-10T01:48:30","slug":"mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/","title":{"rendered":"Mejoramiento Continuo Guiado (GCI): Acelerando el Bucle Kaizen \u00c1gil"},"content":{"rendered":"

Una filosof\u00eda fundamental de \u00e1gil es que los equipos deben apropiarse de sus procesos, o como nos gusta decir en Disciplined Agile (DA)<\/strong>, los equipos deben escoger su manera de trabajar (Way of Working, WoW)<\/strong>. Claro que esto es m\u00e1s f\u00e1cil decirlo, que hacerlo. El reto es que cada equipo es \u00fanico y enfrenta una situaci\u00f3n espec\u00edfica; en otras palabras, el contexto cuenta<\/strong><\/a>. Es m\u00e1s, no existen \u201cmejores pr\u00e1cticas\u201d<\/strong>, en su lugar, cada pr\u00e1ctica tiene beneficios y funciona muy bien en ciertas situaciones y pobremente en otras. Peor a\u00fan, no sabes realmente qu\u00e9 tan bien funcionar\u00e1 una t\u00e9cnica para ti hasta que realmente la pruebes en tu ambiente. De acuerdo con todo esto, \u00bfc\u00f3mo puede un equipo escoger su WoW?<\/strong><\/p>\n

Mientras trabajamos con organizaciones ayud\u00e1ndoles a escoger su WoW, hemos desarrollado una t\u00e9cnica a la que llamamos\u00a0\u00abGuided Continuous Improvement\u00bb (GCI) o Mejoramiento Continuo Guiado<\/strong>.<\/p>\n

Empecemos con algunas definiciones:<\/p>\n

\u2022\u00a0Un bucle Kaizen (Kaizen Loop)<\/strong> es un enfoque en el que el equipo experimenta con un peque\u00f1o cambio en su manera de trabajar (WoW), adoptando el cambio si este funciona en su contexto espec\u00edfico o abandon\u00e1ndolo si no. El objetivo de Kaizen es generalmente reducir, o mejor aun, eliminar el desperdicio (muda), o eliminar el trabajo excesivamente duro (muri).<\/p>\n

\u2022\u00a0Mejoramiento continuo<\/strong>\u00a0es el acto de aplicar una serie de bucles Kaizen para mejorar tu WoW en el tiempo.<\/p>\n

\u2022\u00a0El Mejoramiento Continuo Guiado (GCI)<\/strong>\u00a0extiende la estrategia del bucle Kaizen para utilizar una gu\u00eda probada que ayude a los equipos a identificar t\u00e9cnicas que funcionen en su contexto. Esto incrementa el porcentaje de experimentos exitosos<\/strong>, por lo tanto incrementa la tasa general de mejoramiento de procesos.<\/p>\n

Este art\u00edculo se organiza en los siguientes t\u00f3picos:<\/p>\n

1. Cada equipo escoge su propio WoW.
\n2. Los m\u00e9todos\/marcos \u00e1giles solo te llevan hasta cierto punto.
\n3. Kaizen: Mejoramiento a trav\u00e9s de peque\u00f1os cambios.
\n4. Mejoramiento Continuo Guiado.
\n5. Escapar de la prisi\u00f3n del m\u00e9todo.
\n6. Pensamientos finales.<\/p>\n

1.- CADA EQUIPO ESCOGE SU PROPIO WOW<\/strong><\/h3>\n

Generalmente, a los equipos se les sugiere que se adue\u00f1en de sus procesos; que escojan su WoW<\/strong>. Este es un buen consejo por diferentes razones:<\/p>\n

a) El contexto cuenta.<\/strong><\/p>\n

La gente y los equipos trabajar\u00e1n de manera diferente dependiendo del contexto de su situaci\u00f3n. Cada persona es \u00fanica, cada equipo es \u00fanico y cada equipo se encuentra en una situaci\u00f3n \u00fanica. Un equipo de cinco personas trabajar\u00e1n diferente que un equipo de veinte o que un equipo de cincuenta. Un equipo en una situaci\u00f3n regulatoria cr\u00edtica para la vida trabajar\u00e1 diferente que un equipo en una situaci\u00f3n no regulatoria. Nuestro equipo trabajar\u00e1 diferente que tu equipo porque somos diferentes personas con nuestras capacidades, preferencias y antecedentes propios.<\/p>\n

b) Elegir es bueno.<\/a><\/strong><\/p>\n

Para ser efectivo, un equipo debe se capaz de escoger pr\u00e1cticas y estrategias para encargarse de la situaci\u00f3n que enfrenta. Lo que implica que ellos necesitan conocer cu\u00e1les son estas opciones, cu\u00e1les son los beneficios de cada una, y cu\u00e1ndo no aplicar cada una. Dicho de otra manera, ellos necesitan ya sea un conocimiento profundo de procesos de software, lo cual pocos tienen, o necesitan tener una buena gu\u00eda que les ayude a tomar estas decisiones relacionadas con procesos.<\/p>\n

c) Debemos optimizar el flujo.<\/strong><\/p>\n

Queremos ser efectivos en la manera en que trabajamos, e idealmente, encantar a nuestros clientes\/interesados mientras lo hacemos. Para hacerlo, necesitamos\u00a0optimizar el flujo de trabajo dentro de nuestro equipo y en la manera como colaboramos con otros equipos a lo largo de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

d) Queremos ser estupendos.<\/strong><\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n no quiere\u00a0ser estupendo<\/a> en lo que hace? \u00bfQui\u00e9n no quiere trabajar en un equipo estupendo o para una organizaci\u00f3n estupenda? Una parte importante de ser estupendo es permitir a los equipos escoger su manera de trabajar y permitirles experimentar constantemente para identificar mejores maneras en que puedan trabajar.<\/p>\n

En breve, creemos que es tiempo de recuperar \u00c1gil. Martin Fowler acu\u00f1\u00f3 el t\u00e9rmino Complejo Industrial \u00c1gil (Agile Industiral Complex, AIC) para referirse a la observaci\u00f3n de que muchos equipos est\u00e1n siguiendo una estrategia \u201cfalsamente \u00e1gil\u201d<\/strong>, algunas veces llamadas \u201c\u00e1giles en nombre solamente\u201d (Agile in Name Only, AINO). Este es generalmente el resultado de organizaciones que adoptan un marco de perspectiva tales como SAFe, y luego fuerzan a los equipos a adoptarla independientemente de si tiene o no sentido hacerlo (y raramente tiene). O, fuerzan a los equipos a seguir la aplicaci\u00f3n est\u00e1ndar de Scrum. Aunque el \u00e1gil convencional es muy claro en que los individuos y las interacciones est\u00e1n sobre los procesos y herramientas, a los equipos se les deber\u00eda permitir, y mejor aun se les debe respaldar, para elegir y luego evolucionar su WoW<\/strong>.<\/p>\n

2.- LOS M\u00c9TODOS\/MARCOS \u00c1GILES SOLO TE LLEVAN HASTA CIERTO PUNTO<\/strong><\/h3>\n

Muchos equipos inician su traves\u00eda \u00e1gil adoptando un m\u00e9todo \u00e1gil como Scrum, Extreme Programming (XP) o Dynamic Systems Development Method (DSDM)-Atern<\/strong>. Los equipos \u00e1giles grandes que lidian con el \u201cescalamiento\u201d pueden escoger adoptar SAFe, LeSS o Nexus<\/strong> para nombrar unos pocos. Cada uno de estos m\u00e9todos\/marcos se encarga de cierto(s) tipo(s) de problema(s) espec\u00edfico(s) que los equipos \u00e1giles enfrentan y desde nuestro punto de vista, ellos son bastante prescriptivos en el sentido en que no te proveen muchas opciones. Otro problema es que solo se encargan de algunos aspectos de agilidad t\u00e1ctica a escala y cierta agilidad no estrat\u00e9gica a escala, sin importar su publicidad acerca de ser marcos \u00e1giles para escalar<\/strong>.<\/p>\n

Algunas veces, particularmente cuando los marcos se aplican a contextos en los que no son ideales, los equipos encuentran que necesitan invertir un tiempo importante en \u201cdesescalarlos\u201d para remover las t\u00e9cnicas que no aplican para su situaci\u00f3n y luego a\u00f1adirlos nuevamente en otras t\u00e9cnicas en que s\u00ed aplican. Dicho esto, cuando los marcos se aplican en el contexto apropiado, pueden funcionar bastante bien en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n

Cuando adoptas exitosamente uno de estos m\u00e9todos\/marcos prescriptivos, la productividad de tu equipo tiende a seguir la curva que se muestra en la Figura 1. Primero existe una ca\u00edda en productividad porque el equipo est\u00e1 aprendiendo una nueva manera de trabajar, est\u00e1 invirtiendo tiempo en entrenamiento y generalmente la gente est\u00e1 aprendiendo nueva t\u00e9cnicas. Con el tiempo, la productividad se incrementa posicionando sobre lo que fue originalmente, pero eventualmente descubrir\u00e1s que la productividad del equipo se estabiliza.<\/p>\n

\"Equipos<\/p>\n

Figura 1.- Efectividad del equipo cuando adopta un m\u00e9todo o marco prescriptivo.<\/p>\n

Algo de la retroalimentaci\u00f3n que recibimos acerca de la Figura 1 es que no puede ser, dado que se sostiene que con Scrum puedes hacer dos veces la cantidad de trabajo en la mitad del tiempo. Tristemente, esta afirmaci\u00f3n de incremento de productividad en 4X no parece mantenerse a flote en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n

Un estudio<\/a>\u00a0reciente que cubre 155 organizaciones, 1.500 equipos en cascada y 1,500 \u00e1giles, encontr\u00f3 que el incremento real de productividad en equipos \u00e1giles, la mayor\u00eda siguiendo Scrum, es cercana a 7% o 12%. A escala, donde la mayor\u00eda de organizaciones ha adoptado SAFe, la mejora baja a del 3% al 5%.<\/p>\n

Estamos corriendo constantemente entre equipos que han adoptado un m\u00e9todo \u00e1gil prescriptivo, muy regularmente Scrum o SAFe<\/strong>, que se han estabilizado porque han ca\u00eddo en uno o m\u00e1s problemas no directamente producidos por su marco\/m\u00e9todo escogido. Porque el m\u00e9todo no se encarga de los problemas que enfrenta y porque ellos no tienen la experiencia en esa \u00e1rea, tienden a trastabillar. Ivar Jacobson ha acu\u00f1ado la frase: \u201cest\u00e1n atrapados en la prisi\u00f3n del m\u00e9todo<\/em>\u201d.<\/p>\n

3.- KAIZEN: MEJORAMIENTO A TRAV\u00c9S DE PEQUE\u00d1OS CAMBIOS<\/strong><\/h3>\n

Desde los a\u00f1os 80, la comunidad Lean ha mostrado que una manera efectiva de desarrollar sus procesos es hacerlo como una serie de peque\u00f1as mejoras incrementales, una estrategia llamada Kaizen<\/strong>. Numerosas organizaciones han tomado este enfoque a trav\u00e9s de los a\u00f1os, y pr\u00e1cticamente cada una de las historias de \u00e9xito de DevOps<\/a> se basa en una estrategia de mejoramiento continuo de varios a\u00f1os basado en Kaizen.<\/p>\n

La Figura 2 muestra al flujo de implementaci\u00f3n de una sola mejora, con el bucle de Deming Planificar, Hacer, Estudiar, Actuar (Plan-Do-Study-Act, PDSA) a mano derecha para indicar la naturaleza iterativa de todo el proceso.<\/p>\n

\"Kaizen<\/p>\n

Figura 2.- Correr un experimento para desarrollar tu WoW.<\/p>\n

Exploremos cada paso:<\/p>\n

a) Planificar: Identificar un mejoramiento potencial.<\/strong><\/p>\n

El equipo identifica una t\u00e9cnica, ya sea una pr\u00e1ctica o una estrategia, que piensen que funcionar\u00e1 para ellos. Esto puede ser algo que alguien en el equipo haya hecho antes, algo sobre lo que hayan le\u00eddo, o incluso una idea que hayan identificado por su cuenta. Una consideraci\u00f3n importante es tratar una en la que sea \u201cseguro fallar\u201d, en la que no tengas que poner tu equipo en riesgo por experimentar con una nueva WoW<\/strong>. Si un experimento se considera demasiado riesgoso para intentar, trata de desagregarlo en una serie de experimentos m\u00e1s peque\u00f1os que sean menos riesgosos. Tambi\u00e9n es cr\u00edtico identificar el criterio con el cual vas a evaluar la efectividad de la t\u00e9cnica. Idealmente, la mayor\u00eda de los criterios son cuantificables por naturaleza, aunque no debes ignorar las medidas cualitativas tambi\u00e9n.<\/p>\n

b) Hacer: Probar el nuevo WoW (experimentar).<\/strong><\/p>\n

El equipo necesita ver qu\u00e9 tan bien funciona la t\u00e9cnica para ellos en su ambiente. \u00bfTienen las habilidades para desempe\u00f1ar la t\u00e9cnica? \u00bfQu\u00e9 tan bien funciona dada su organizaci\u00f3n y la cultura del equipo? El equipo debe dar al experimento el tiempo suficiente para determinar qu\u00e9 tan bien funciona en la pr\u00e1ctica. Esto puede tomar desde varios d\u00edas a varios meses, aunque en la mayor\u00eda de los casos, varias semanas es suficiente.<\/p>\n

c) Estudiar: Evaluar la efectividad.<\/strong><\/p>\n

Luego de que has corrido el experimento debes evaluar qu\u00e9 tan bien funcion\u00f3 para ti. Esta evaluaci\u00f3n deber\u00eda ser con respecto al criterio que conviniste al inicio.<\/p>\n

d) Actuar:<\/strong>\u00a0Adoptar o abandonar el nuevo WoW.<\/strong><\/p>\n

Algunas veces, encontrar\u00e1s que una nueva t\u00e9cnica funciona incre\u00edblemente bien para ti, y otras veces experimentar\u00e1s el otro extremo y descubrir\u00e1s que una t\u00e9cnica es un fracaso abismal para ti. Pero en la mayor\u00eda de los casos habr\u00e1 algunos aspectos de la t\u00e9cnica que funciona bien para ti y otros aspectos que no (una indicaci\u00f3n que tal vez necesites considerar cuando corres un nuevo experimento para identificar una soluci\u00f3n). Nuestro consejo es que adoptes aquello que funciona bien para ti y abandones, o mejor aun, mejores aquello que no funciona.<\/p>\n

e) Actuar: Comparte las lecciones aprendidas.<\/strong><\/p>\n

Los equipos DA son conscientes de la empresa, reconocen que ellos son solamente uno de varios equipos dentro de la organizaci\u00f3n. Entonces, cuando tu equipo aprende algo acerca de una t\u00e9cnica, la consecuencia es que debe compartirlo con otros. El objetivo del proceso\u00a0Evolucionar el WoW<\/strong>, aborda las estrategias para hacerlo.<\/p>\n

La Figura 3 muestra c\u00f3mo la efectividad de tu equipo mejora en el tiempo con un enfoque de mejora continua. Cuando experimentas con una nueva t\u00e9cnica y funciona bien para tu equipo, la efectividad del equipo mejora. Cuando un experimento \u201cfalla\u201d, la efectividad de tu equipo cae un poco. La t\u00e9cnica no funcion\u00f3 bien en tu situaci\u00f3n, pero terminas el experimento y vuelves a tu manera de trabajar previa (el nivel de efectividad de tu equipo vuelve a donde estaba).<\/p>\n

\"Evolucionar<\/p>\n

Figura 3.- Experimenta para desarrollar tu WoW<\/p>\n

Cuando adoptas una mentalidad Kaizen y te mantienes en ella<\/strong>, la efectividad de tu equipo se incrementa con el tiempo seg\u00fan la Figura 4. La figura tambi\u00e9n muestra que cuando adoptas por primera vez una estrategia de mejoramiento continuo, la efectividad de tu equipo cae al inicio porque est\u00e1n aprendiendo c\u00f3mo seguir el proceso de mejoramiento continuo de la figura 2. En muchas maneras, inicias este viaje de mejoramiento a trav\u00e9s de probar con esta estrategia basada en la experimentaci\u00f3n.<\/p>\n

\"Mejoramiento<\/p>\n

Figura 4.- Mejoramiento continuo a lo largo del tiempo.<\/p>\n

Algunas organizaciones tienen problemas con la idea de experimentar, probablemente porque a\u00fan creen en la idea de las \u201cmejores pr\u00e1cticas\u201d y generalmente est\u00e1n buscando una soluci\u00f3n f\u00e1cil. Tienen miedo de experimentar porque pueden fallar, no se dan cuenta de que un experimento fallido te ense\u00f1a qu\u00e9 no funciona para tu equipo dadas las circunstancias actuales. Probar con peque\u00f1os experimentos \u201cseguros\u201d es absolutamente crucial para mejorar tu WoW.<\/p>\n

4.- MEJORAMIENTO CONTINUO GUIADO (GCI)<\/strong><\/h3>\n

\u00bfEntonces, qu\u00e9 podemos hacer para mejorar en esto? El eje es el primer paso en el proceso de la Figura 2, la identificaci\u00f3n de la t\u00e9cnica con la que se experimentar\u00e1. Como ves en la Figura 5, cuando mejoramos la probabilidad de que una t\u00e9cnica funcione en nuestra situaci\u00f3n, nuestra efectividad se incrementa m\u00e1s r\u00e1pido debido a que hay m\u00e1s experimentos exitosos. A esto lo llamamos mejoramiento continuo guiado (CGI)<\/strong>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Figura 5. El mejoramiento continuo guiado incrementa la probabilidad de tener experimentos exitosos.<\/p>\n

Es una idea simple: Con mejores procesos de decisi\u00f3n, nuestra tasa de mejoramiento de procesos es m\u00e1s r\u00e1pida, tal como lo puedes ver en la figura 6.<\/p>\n

\"Efectividad<\/p>\n

Figura 6. La efectividad del equipo mejora a una taza mayor con Mejoramiento Continuo Guiado.<\/p>\n

Existen tres maneras en que adoptas un enfoque basado en GCI:<\/p>\n

1- Contratar un Coach con experiencia.<\/strong><\/p>\n

Aunque puede ser dif\u00edcil de encontrar un coach \u00e1gil, ellos existen. Si tienes la suerte de encontrar uno de ellos, sigue su gu\u00eda.<\/p>\n

2- Aplicar el toolkit de herramientas de Disciplined Agile (DA).<\/strong><\/p>\n

Existen diferentes maneras en las que puedes aplicar el toolkit de herramientas de DA para ayudarte a tomar mejores decisiones. En lugar de prescribir las \u201cmejores pr\u00e1cticas\u201d que debes adoptar, DA te advierte sobre problemas relacionados con los procesos en los que debes pensar, y las opciones disponibles para ti. Tales problemas incluyen lo que debes considerar cuando escoges un ciclo de vida, qu\u00e9 debes considerar cuando formas tu equipo y qu\u00e9 debes considerar cuando te encargas de las necesidades cambiantes de los interesados (para nombrar algunas cosas importantes).<\/p>\n

3- Entonces, el kit de herramienta de DA te presenta opciones potenciales y los beneficios asociados con esas opciones. <\/strong><\/p>\n

Esto te da una idea acerca de con qu\u00e9 t\u00e9cnicas podr\u00edas querer experimentar y qu\u00e9 podr\u00eda pasar si lo haces, lo que permite hacer un mejor proceso de toma de decisiones. El Sitio Disciplined Agile Delivery<\/a>\u00a0revisa estas decisiones y el libro Choose Your WoW<\/strong>! Resume los beneficios de Disciplined Agile Delivery (DAD). GCI es una de varias estrategias para aplicar el toolkit de herramientas de DA. Consulta el objetivo del proceso Evolve Your Way of Working (WoW)\u00a0Evolve Your WoW<\/a>\u00a0para m\u00e1s ideas.<\/p>\n

Los dos puntos de arriba. Los buenos coaches tienen la humildad para reconocer que no lo saben todo y har\u00e1n uso de su caja de herramientas para ayudarte a tomar mejores decisiones acerca del nuevo WoW con el que experimentar\u00e1s.<\/p>\n

5.- ESCAPANDO DE LA PRISI\u00d3N DEL M\u00c9TODO<\/h3>\n

La buen noticia es que estas dos estrategias, adoptar un m\u00e9todo\/marco prescriptivo, luego mejorar tu WoW a trav\u00e9s de GCI, pueden combinarse como lo ves en la Figura 7. Por medio de aplicar una estrategia de mejoramiento continuo, o mejor a\u00fan GCI, tus esfuerzos de mejoramiento de procesos vuelven pronto a la normalidad.<\/p>\n

Adem\u00e1s, debido a que la situaci\u00f3n empresarial de base que enfrentas est\u00e1 cambiando constantemente, no puedes dormirte en los laureles, en su lugar, debes ajustar tu WoW para que refleje la situaci\u00f3n que se desarrolla.<\/p>\n

\"Lejos<\/p>\n

Figura 7. Evolucionando lejos de un m\u00e9todo \u00e1gil prescriptivo.<\/p>\n

Para dejarlo claro, GCI al nivel del equipo tiende a ser una versi\u00f3n simplificada de lo que har\u00edas en un nivel organizacional. Al nivel del equipo, ellos pueden optar por mantener una lista de cosas (backlog) pendientes que desean mejorar. En el \u00e1rea organizacional, o niveles de empresa, podemos tener un grupo de gente guiando esfuerzos grandes de transformaci\u00f3n o mejoramiento que se enfocan en permitir a los equipos escoger sus WoWs y encargarse de temas organizacionales grandes que los equipos no pueden resolver f\u00e1cilmente por s\u00ed mismos.<\/p>\n

6.- PENSAMIENTOS FINALES<\/strong><\/p>\n

El mejoramiento continuo, evolucionar tu WoW a trav\u00e9s de experimentos, es una manera probada de alcanzar un mejoramiento de procesos que perdure en el tiempo. Los practicantes de Lean han estado haciendo esto por d\u00e9cadas y pr\u00e1cticamente cada caso DevOps te aconseja evolucionar tu WoW de esta manera. El mejoramiento continuo guiado (GCI) da un paso m\u00e1s all\u00e1 y acelera tus esfuerzos de experimentaci\u00f3n<\/strong>. Los m\u00e9todos\/marcos \u00e1giles te llevar\u00e1n solo a una parte del camino hacia trabajar efectivamente, el resto de tu viaje requiere que \u00a0adoptes una estrategia de constantemente aprendizaje y mejoramiento continuo. Disciplined Agile y m\u00e1s aun los practicantes de DA, te ayudar\u00e1n a hacerlo.<\/p>\n

Si quieres conocer m\u00e1s sobre este interesante tema, reg\u00edstrate a nuestros pr\u00f3ximos cursos aqu\u00ed<\/a>.<\/p>\n

Autor: Disciplined Agile Consortium. \u00a0 \u00a9 2013-2019 Project Management Institute, Inc.<\/p>\n

Traducci\u00f3n: Adela Vega, TSPM, SMC, SDC<\/p>\n

Adaptaci\u00f3n: Enrique Ledesma M.Sc., PMP, CDA, STC, SPOC, SMC, SDC<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Una filosof\u00eda fundamental de \u00e1gil es que los equipos deben apropiarse de sus procesos, o como nos gusta decir en Disciplined Agile (DA), los equipos deben escoger su manera de trabajar (Way of Working, WoW). Claro que esto es m\u00e1s f\u00e1cil decirlo, que hacerlo. El reto es que cada equipo es \u00fanico y enfrenta una […]<\/p>\n","protected":false},"author":47,"featured_media":9048,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[2144,3392],"tags":[3837,2949,3272,3845,3834,3839,3841,3844,3835,3840,3838,3843,3842,3836,3587,3551],"class_list":["post-9039","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agil","category-disciplined-agile","tag-como-puede-un-equipo-escoger-su-wow","tag-disciplined-agile","tag-disciplined-agile-da","tag-escapando-de-la-prision-del-metodo","tag-escoger-su-manera-de-trabajar-way-of-working","tag-guided-continuous-improvement","tag-kaizen","tag-libro-choose-your-wow","tag-manera-de-trabajar-way-of-working","tag-marcos-agiles-para-escalar","tag-mejoramiento-continuo-guiado","tag-mejoramiento-continuo-guiado-cgi","tag-mentalidad-kaizen","tag-no-existen-mejores-practicas","tag-way-of-working-wow","tag-wow"],"acf":[],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Mejoramiento-Continuo-Guiado-DA-1140x445.jpg",1140,445,true],"list":["https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Mejoramiento-Continuo-Guiado-DA-463x348.jpg",463,348,true],"medium":["https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Mejoramiento-Continuo-Guiado-DA-300x214.jpg",300,214,true],"full":["https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Mejoramiento-Continuo-Guiado-DA.jpg",1700,1214,false]},"yoast_head":"\nMejoramiento Continuo Guiado (GCI): Acelerando el Bucle Kaizen \u00c1gil - Proyectum<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Una filosof\u00eda fundamental de \u00e1gil es que los equipos deben apropiarse de sus procesos, o como nos gusta decir en Disciplined Agile (DA), los equipos deben\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mejoramiento Continuo Guiado (GCI): Acelerando el Bucle Kaizen \u00c1gil - Proyectum\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Una filosof\u00eda fundamental de \u00e1gil es que los equipos deben apropiarse de sus procesos, o como nos gusta decir en Disciplined Agile (DA), los equipos deben\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Proyectum\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/proyectum\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-11-10T01:30:59+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-11-10T01:48:30+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Mejoramiento-Continuo-Guiado-DA.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1700\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1214\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Enrique Ledesma\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Enrique Ledesma\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"15 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/blog\\\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/blog\\\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Enrique Ledesma\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e7ad3e976f89f66a49fb4993f764b800\"},\"headline\":\"Mejoramiento Continuo Guiado (GCI): Acelerando el Bucle Kaizen \u00c1gil\",\"datePublished\":\"2020-11-10T01:30:59+00:00\",\"dateModified\":\"2020-11-10T01:48:30+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/blog\\\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\\\/\"},\"wordCount\":2926,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/blog\\\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/11\\\/Mejoramiento-Continuo-Guiado-DA.jpg\",\"keywords\":[\"c\u00f3mo puede un equipo escoger su WoW\",\"Disciplined Agile\",\"Disciplined Agile (DA)\",\"escapando de la prisi\u00f3n del metodo\",\"escoger su manera de trabajar (Way of Working\",\"Guided Continuous Improvement\",\"Kaizen\",\"libro Choose Your WoW\",\"manera de trabajar Way of Working\",\"marcos \u00e1giles para escalar\",\"Mejoramiento Cont\u00ednuo Guiado\",\"mejoramiento continuo guiado (CGI)\",\"mentalidad Kaizen\",\"no existen mejores practicas\",\"way of working WoW\",\"WoW)\"],\"articleSection\":[\"\u00c1gil\",\"Disciplined Agile\"],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/blog\\\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/blog\\\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\\\/\",\"name\":\"Mejoramiento Continuo Guiado (GCI): Acelerando el Bucle Kaizen \u00c1gil - Proyectum\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/blog\\\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/blog\\\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/11\\\/Mejoramiento-Continuo-Guiado-DA.jpg\",\"datePublished\":\"2020-11-10T01:30:59+00:00\",\"dateModified\":\"2020-11-10T01:48:30+00:00\",\"description\":\"Una filosof\u00eda fundamental de \u00e1gil es que los equipos deben apropiarse de sus procesos, o como nos gusta decir en Disciplined Agile (DA), los equipos deben\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/blog\\\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/blog\\\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/blog\\\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/11\\\/Mejoramiento-Continuo-Guiado-DA.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/11\\\/Mejoramiento-Continuo-Guiado-DA.jpg\",\"width\":1700,\"height\":1214,\"caption\":\"Mejoramiento Continuo Guiado DA\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/blog\\\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Mejoramiento Continuo Guiado (GCI): Acelerando el Bucle Kaizen \u00c1gil\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/\",\"name\":\"Proyectum\",\"description\":\"Direcci\u00f3n de Proyectos y M\u00e9todos \u00c1giles\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/#organization\",\"name\":\"Proyectum\",\"url\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.proyectum.com\\\/sistema\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/04\\\/proyectum-logo-snippet.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.proyectum.com\\\/sistema\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/04\\\/proyectum-logo-snippet.png\",\"width\":600,\"height\":315,\"caption\":\"Proyectum\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.facebook.com\\\/proyectum\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/company\\\/sistemaproyectum\\\/\",\"https:\\\/\\\/www.youtube.com\\\/channel\\\/UCljouWimyhK_cNcC2jniUgw\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/e7ad3e976f89f66a49fb4993f764b800\",\"name\":\"Enrique Ledesma\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0d3ed423851d3a31a2ec3d7fc505f62c584b708caa1575411502361f006bf825?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0d3ed423851d3a31a2ec3d7fc505f62c584b708caa1575411502361f006bf825?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/0d3ed423851d3a31a2ec3d7fc505f62c584b708caa1575411502361f006bf825?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Enrique Ledesma\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/proyectum.com\\\/sistema\\\/author\\\/enriqueledesma\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mejoramiento Continuo Guiado (GCI): Acelerando el Bucle Kaizen \u00c1gil - Proyectum","description":"Una filosof\u00eda fundamental de \u00e1gil es que los equipos deben apropiarse de sus procesos, o como nos gusta decir en Disciplined Agile (DA), los equipos deben","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Mejoramiento Continuo Guiado (GCI): Acelerando el Bucle Kaizen \u00c1gil - Proyectum","og_description":"Una filosof\u00eda fundamental de \u00e1gil es que los equipos deben apropiarse de sus procesos, o como nos gusta decir en Disciplined Agile (DA), los equipos deben","og_url":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/","og_site_name":"Proyectum","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/proyectum\/","article_published_time":"2020-11-10T01:30:59+00:00","article_modified_time":"2020-11-10T01:48:30+00:00","og_image":[{"width":1700,"height":1214,"url":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Mejoramiento-Continuo-Guiado-DA.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Enrique Ledesma","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Enrique Ledesma","Tiempo de lectura":"15 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/"},"author":{"name":"Enrique Ledesma","@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/#\/schema\/person\/e7ad3e976f89f66a49fb4993f764b800"},"headline":"Mejoramiento Continuo Guiado (GCI): Acelerando el Bucle Kaizen \u00c1gil","datePublished":"2020-11-10T01:30:59+00:00","dateModified":"2020-11-10T01:48:30+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/"},"wordCount":2926,"publisher":{"@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Mejoramiento-Continuo-Guiado-DA.jpg","keywords":["c\u00f3mo puede un equipo escoger su WoW","Disciplined Agile","Disciplined Agile (DA)","escapando de la prisi\u00f3n del metodo","escoger su manera de trabajar (Way of Working","Guided Continuous Improvement","Kaizen","libro Choose Your WoW","manera de trabajar Way of Working","marcos \u00e1giles para escalar","Mejoramiento Cont\u00ednuo Guiado","mejoramiento continuo guiado (CGI)","mentalidad Kaizen","no existen mejores practicas","way of working WoW","WoW)"],"articleSection":["\u00c1gil","Disciplined Agile"],"inLanguage":"es"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/","url":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/","name":"Mejoramiento Continuo Guiado (GCI): Acelerando el Bucle Kaizen \u00c1gil - Proyectum","isPartOf":{"@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Mejoramiento-Continuo-Guiado-DA.jpg","datePublished":"2020-11-10T01:30:59+00:00","dateModified":"2020-11-10T01:48:30+00:00","description":"Una filosof\u00eda fundamental de \u00e1gil es que los equipos deben apropiarse de sus procesos, o como nos gusta decir en Disciplined Agile (DA), los equipos deben","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/#primaryimage","url":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Mejoramiento-Continuo-Guiado-DA.jpg","contentUrl":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Mejoramiento-Continuo-Guiado-DA.jpg","width":1700,"height":1214,"caption":"Mejoramiento Continuo Guiado DA"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/mejoramiento-continuo-guiado-gci-acelerando-el-bucle-kaizen-agil\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Mejoramiento Continuo Guiado (GCI): Acelerando el Bucle Kaizen \u00c1gil"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/#website","url":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/","name":"Proyectum","description":"Direcci\u00f3n de Proyectos y M\u00e9todos \u00c1giles","publisher":{"@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/#organization","name":"Proyectum","url":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/proyectum-logo-snippet.png","contentUrl":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/proyectum-logo-snippet.png","width":600,"height":315,"caption":"Proyectum"},"image":{"@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/proyectum\/","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/sistemaproyectum\/","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCljouWimyhK_cNcC2jniUgw"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/#\/schema\/person\/e7ad3e976f89f66a49fb4993f764b800","name":"Enrique Ledesma","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0d3ed423851d3a31a2ec3d7fc505f62c584b708caa1575411502361f006bf825?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0d3ed423851d3a31a2ec3d7fc505f62c584b708caa1575411502361f006bf825?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/0d3ed423851d3a31a2ec3d7fc505f62c584b708caa1575411502361f006bf825?s=96&d=mm&r=g","caption":"Enrique Ledesma"},"url":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/author\/enriqueledesma\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9039","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/users\/47"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9039"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9039\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9048"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9039"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9039"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9039"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}