{"id":908,"date":"2013-06-25T19:28:19","date_gmt":"2013-06-26T01:28:19","guid":{"rendered":"http:\/\/proyectum.wordpress.com\/?p=908"},"modified":"2013-06-25T19:28:19","modified_gmt":"2013-06-26T01:28:19","slug":"juntas-de-trabajo-menos-verbo-y-mas-acuerdos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/juntas-de-trabajo-menos-verbo-y-mas-acuerdos\/","title":{"rendered":"Juntas de trabajo: Menos verbo y m\u00e1s acuerdos"},"content":{"rendered":"<p>Como <strong>directores de proyecto<\/strong> una de nuestras principales cualidades debe ser la administraci\u00f3n de los recursos, en especial, el tiempo. Todos los recursos de alguna u otra forma podemos recuperarlos en caso de alg\u00fan descuido, pero el tiempo, el tiempo es un recurso no renovable. El tiempo que hoy hayamos desperdiciado no lo podremos volver a recuperar jam\u00e1s.<\/p>\n<p>A pesar de estar conscientes de la importancia del tiempo, es el recurso que con mayor frecuencia desperdiciamos. Al iniciar nuestros <strong>proyectos<\/strong> comenzamos planeando nuestro <strong>cronograma de actividades<\/strong> y muy a menudo pasamos por alto todos esos tiempos muertos en los que no se hace nada productivo o que beneficie al <strong>proyecto<\/strong>. Pasamos por alto todas aquellas sesiones de grupo donde podemos pasar horas sin llegar a nada concreto.<a href=\"http:\/\/proyectum.files.wordpress.com\/2013\/06\/juntas-trabajo.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"http:\/\/proyectum.files.wordpress.com\/2013\/06\/juntas-trabajo.jpg?w=300\" alt=\"Juntas efectivas\" width=\"300\" height=\"200\" class=\"alignright size-medium wp-image-910\" \/><\/a><\/p>\n<p>Las <strong>reuniones de trabajo<\/strong>, o \u201c<strong>juntas<\/strong>\u201d, muchas veces son necesarias aunque muy pocas son efectivas. Las <strong>juntas<\/strong> pueden llegar a ser ineficientes desde el momento en que se convoca, cuando no se establece un objetivo claro de la reuni\u00f3n, cuando no se convoca a todos los interesados o incluso cuando se convoca de manera expr\u00e9s. <\/p>\n<p>Podr\u00edamos comenzar con cosas muy simples para mejorar la efectividad de nuestras <strong>reuniones de trabajo<\/strong>, empezando por realizar una convocatoria efectiva, donde se establezca claramente el objetivo de la reuni\u00f3n, con un horario que se respete puntualmente y donde todos los interesados se encuentren convocados. Aunado a estos puntos b\u00e1sicos, podemos utilizar las mejores pr\u00e1cticas de otras metodolog\u00edas como lo es <strong>SCRUM<\/strong> para llevar a cabo juntas efectivas.<\/p>\n<p>La metodolog\u00eda <strong>SCRUM<\/strong> propone realizar una reuni\u00f3n a diario. Se asume que para no tener desviaciones dentro de nuestro <strong>proyecto<\/strong> es necesario mantenernos alerta, vigilando que en caso de presentarse complicaciones, queden resueltas lo antes posible. Por estos motivos se proponen reuniones diarias, con el prop\u00f3sito de analizar el avance de las actividades y detectar posibles complicaciones que detengan o puedan llegar a detener el avance para el cumplimiento de los objetivos.<\/p>\n<p>Para tener juntas efectivas, <strong>SCRUM<\/strong> propone lo siguiente:<\/p>\n<p>\u2022\tReuniones todos los d\u00edas, con una duraci\u00f3n de 15 minutos, siempre en el mismo lugar y a la misma hora<br \/>\n\u2022\tTodos los involucrados deben estar presentes<br \/>\n\u2022\tDebe ser la primera actividad del d\u00eda<br \/>\n\u2022\tCada miembro debe responder las siguientes preguntas: \u00bf<strong>Qu\u00e9 he hecho<\/strong> desde la \u00faltima junta? \u00bf<strong>Qu\u00e9 voy a hacer<\/strong> hoy? \u00bf<strong>Qu\u00e9 impedimentos tengo<\/strong> para cumplir mis compromisos?<br \/>\n\u2022\tNo iniciar discusiones largas y mucho menos divagar en temas que no corresponden<br \/>\n\u2022\tLas reuniones no son para resolver problemas, estos se resuelven despu\u00e9s de la reuni\u00f3n<\/p>\n<p>El hecho de estar convocando a juntas donde no se llegan a acuerdos refleja una incapacidad para tener <strong>reuniones efectivas<\/strong>. Los puntos anteriores de la metodolog\u00eda <strong>SCRUM<\/strong> nos pueden apoyar para dejar de tener reuniones donde no se establecen los puntos a tratar, no se llega a ning\u00fan tipo de acuerdo y lo peor de todo, donde nadie se queda como responsable de nada.<\/p>\n<p>El mejorar el rendimiento de nuestras <strong>juntas de trabajo<\/strong> radica en la persona que las dirige, as\u00ed que como <strong>l\u00edderes<\/strong>, aprovechemos mejor nuestro tiempo, no dejemos que las reuniones se extiendan de m\u00e1s con temas que no conciernen con la reuni\u00f3n, no toleremos la impuntualidad y lleguemos a acuerdos con cada reuni\u00f3n.<\/p>\n<p>El tiempo es nuestro recurso m\u00e1s valioso, no lo desperdiciemos pasando de junta en junta y sin llegar a ning\u00fan acuerdo. <\/p>\n<p>Sobre el autor: <a href=\"http:\/\/about.me\/omargarcia\" TARGET=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Omar Garc\u00eda<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Como directores de proyecto una de nuestras principales cualidades debe ser la administraci\u00f3n de los recursos, en especial, el tiempo. 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