{"id":9167,"date":"2021-01-04T14:25:41","date_gmt":"2021-01-04T17:25:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9167"},"modified":"2021-01-04T14:24:30","modified_gmt":"2021-01-04T17:24:30","slug":"tres-modelos-de-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/tres-modelos-de-cambio\/","title":{"rendered":"Tres modelos de cambio"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\">Por: Leandro Herrero, MD<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s, MDO, PMP<\/p>\n<p><strong>Gesti\u00f3n del cambio<\/strong> o <strong>gestionar el cambio<\/strong>. Gracias a Dios s\u00f3lo puede haber dos permutaciones, porque son los t\u00e9rminos m\u00e1s utilizados en las organizaciones. <strong>Pero, hay tres modelos muy diferentes de cambio<\/strong>.<\/p>\n<p>El modelo uno, lo llamo <strong>\u00abModelo de Destino<\/strong>\u00ab. Aqu\u00ed se trata de ir de la A a la Z. La Z es fija, normalmente una especie de Tierra Prometida; y la A es la salida, e invariablemente un lugar peor que la Z. Este modelo de cambio se ocupa de llegar a la Z.<strong> El lenguaje es uno de hitos, plazos, costos e indicadores clave de rendimiento.<\/strong> En otras palabras, hay un m\u00e9todo. Llamo a la gente en este modelo \u00ab<strong>Los Metodistas<\/strong>\u00ab.<\/p>\n<p>Llamo al modelo dos un <strong>&#8216;Modelo de Viaje&#8217;<\/strong>. El modelo dos tambi\u00e9n tiene sus destinos pero aqu\u00ed <strong>se trata m\u00e1s del &#8216;c\u00f3mo&#8217;<\/strong> se llega all\u00ed, <strong>lo que se aprende en el proceso<\/strong>, la experiencia, tal vez el compromiso de la gente. Las personas del modelo dos son en su mayor\u00eda &#8216;<strong>viajeros<\/strong>&#8216;. La gente que usa la Indagaci\u00f3n Apreciativa, por ejemplo, vive aqu\u00ed.<\/p>\n<p>Hay un modelo tres. Es el <strong>\u00abModelo de construcci\u00f3n\u00bb<\/strong>. Se trata de la construcci\u00f3n del ADN de la empresa. En este modelo, hay destinos y viajes tambi\u00e9n, pero <strong>el<\/strong> <strong>enfoque<\/strong> <strong>clave<\/strong> no es s\u00f3lo llegar a Z, o, en el viaje como se va a Z, sino <strong>en el nuevo ADN que se est\u00e1 creando<\/strong>. Un entorno duradero, una organizaci\u00f3n que no s\u00f3lo ha cambiado (modelo uno) o ha tenido una buena experiencia de cambio (modelo dos) sino que ha creado <strong>una nueva competencia: la capacidad de cambio<\/strong>. Estas personas son constructores.<\/p>\n<p>Los tres modelos son muy diferentes. La gesti\u00f3n tradicional utiliza el modelo uno. Por eso tenemos una industria de \u00ab<strong>gesti\u00f3n del cambio<\/strong>\u00ab, que en realidad es m\u00e1s bien una gesti\u00f3n de proyectos o programas con la proliferaci\u00f3n de los diagramas de Gantt. Sin embargo, hoy en d\u00eda, el modelo uno, por todos sus m\u00e9ritos de llegar a Z (y ser recompensado en el proceso) pierde el punto de sostenibilidad. Luego viene el modelo dos, o \u00abel viaje\u00bb, que algunos directivos todav\u00eda tratan como \u00abCosas de la Nueva Era\u00bb con menor credibilidad.<\/p>\n<p>El objetivo del modelo tres es hacer que la palabra \u00abcambio\u00bb sea redundante. En el modelo tres, \u00abGesti\u00f3n del cambio\u00bb se ha convertido en \u00abgesti\u00f3n\u00bb. Es una <strong>habilidad permanente basada en un ADN de comportamiento particular<\/strong>.<\/p>\n<p>Si el modelo uno son los hitos y el modelo dos es la experiencia, <strong>el modelo tres son los comportamientos y la cultura<\/strong>.\u00a0 El modelo uno es un caso aislado. El modelo dos es el aprendizaje, que puede o no ser \u00fanico. <strong>El modelo tres es crear el tejido a largo plazo, la cultura, la capacidad de cambio de la organizaci\u00f3n<\/strong>, en lugar de ir simplemente de la A a la Z (pero a\u00fan as\u00ed se llega a la Z).<\/p>\n<p>Hay opciones. S\u00e9 claro. <strong>Olv\u00eddate de la \u00abgesti\u00f3n del cambio\u00bb. Llega a un destino, aprende del viaje, pero si no creas ADN y la cultura a largo plazo, habr\u00e1s perdido una gran cantidad de oportunidades y posibilidades<\/strong>.<\/p>\n<p>Para ver el articulo original por favor da clic en esta <a href=\"https:\/\/leandroherrero.com\/three-models-of-change-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">liga<\/a><\/p>\n<p>\u00a9 The Chalfont Project Limited 2020. All rights reserved<\/p>\n<p>All articles supplied by [The Chalfont Project Limited] whether by access to digital resources or directly to any individual or company (collectively \u201cthe Content\u201d) are copyright The Chalfont Project Limited. Copying, reproducing, distributing, modifying, or transmitting the Content or any part of the Content is prohibited. Other than as expressly granted to any person or organization, no rights over the Content are granted or implied. \u201cViral Change\u2122\u201d is a registered trademark of The Chalfont Project Limited\u00a0(TCP). The Chalfont Project has granted permission for Proyectum to publish material in Spanish on their company Blog. Material must be represented in its original form and clearly marked\u00a0as copyrighted material. 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