{"id":9254,"date":"2021-01-19T14:06:59","date_gmt":"2021-01-19T17:06:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9254"},"modified":"2021-01-19T14:07:23","modified_gmt":"2021-01-19T17:07:23","slug":"que-la-gestion-del-cambio-tenga-un-gran-funeral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/que-la-gestion-del-cambio-tenga-un-gran-funeral\/","title":{"rendered":"Que la Gesti\u00f3n del Cambio tenga un gran funeral"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\">Por: Leandro Herrero, MD<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s, MDO, PMP<\/p>\n<p>Una buena amiga, experta en comunicaciones, ha creado su nueva p\u00e1gina web con una prominente cita m\u00eda, \u201c<strong><em>La gesti\u00f3n del cambio tal y como la conocemos est\u00e1 muerta<\/em><\/strong>\u201d en medio de la p\u00e1gina. Una especie de anuncio funerario yace desnudo en el centro de un sitio minimalista que de otra manera ser\u00eda hermoso.<\/p>\n<p>Y es cierto. Est\u00e1 muerta.<\/p>\n<p>El problema es que en algunos lugares no se ha firmado un certificado de defunci\u00f3n todav\u00eda. Es una situaci\u00f3n dif\u00edcil. Hay resistencias. Algunas personas dicen, \u00bfqu\u00e9 debemos hacer ahora? \u00bfQu\u00e9 haremos con todos esos powerpoints llenos de cajas multicolores explicando la l\u00f3gica de esos 8 pasos, o 10, o lo que sea?<\/p>\n<h3>Aqu\u00ed hay algunas reflexiones para los futuros necro-arque\u00f3logos de la administraci\u00f3n.<\/h3>\n<p>1- Ninguna revoluci\u00f3n que yo conozca ha contratado nunca <strong>consultores de gesti\u00f3n del cambio<\/strong>.<\/p>\n<p>2- En \u00ab<strong>gesti\u00f3n del cambio<\/strong>\u00bb una de las dos palabras es redundante.<\/p>\n<p>3- La \u00ab<strong>gesti\u00f3n del cambio<\/strong>\u00bb ha sido secuestrada varias veces: Gente de IT, grandes consultoras, y gente de cultura para citar algunas.<\/p>\n<p>4- <strong>La gesti\u00f3n del cambio ha sido muy a menudo indistinguible de la gesti\u00f3n de proyectos<\/strong> y de la gesti\u00f3n de programas, elevando la confusi\u00f3n a un nivel superior.<\/p>\n<p>5- No recuerdo que el paso de la infancia a la pubertad, de la pubertad a la adolescencia, se haya llamado alguna vez \u00ab<strong>gesti\u00f3n del cambio<\/strong>\u00ab.<\/p>\n<p>6- Los profesionales de la comunicaci\u00f3n \/ agencias \/ divisiones \/ funciones se han llamado a s\u00ed mismos \u00ab<strong>gesti\u00f3n del cambio<\/strong>\u00bb y han enga\u00f1ado a los clientes con casi poca resistencia. As\u00ed que siguieron haciendo con la promesa.<\/p>\n<p>7- La \u00abgesti\u00f3n del cambio\u00bb nunca explic\u00f3 qu\u00e9 es lo que \u00abno es para el cambio\u00bb en un programa de gesti\u00f3n del cambio que cambia las cosas.<\/p>\n<p>8- Peque\u00f1o detalle, <strong>no hay cambio a menos que haya un cambio de comportamiento<\/strong>. Eso descalifica a toneladas de &#8216;<strong>programas de gesti\u00f3n de cambio<\/strong>&#8216;.<\/p>\n<p>9- Nunca he encontrado una sola idea pr\u00e1ctica sobre el verdadero cambio de comportamiento al mirar PowerPoints y Libros Blancos de las grandes consultoras que he examinado durante los \u00faltimos veinte a\u00f1os. <strong>Para las grandes consultoras, el cambio de comportamiento es un pensamiento posterior<\/strong>. Un subproducto. Una expectativa ingenua de algo que ocurre naturalmente como resultado del cambio de procesos, sistemas y organigramas.<\/p>\n<p>La <strong>\u00abgesti\u00f3n del cambio\u00bb nos dijo c\u00f3mo ir de la A a la Z en varios pasos secuenciales<\/strong>. Nunca nos dijo c\u00f3mo aprender a hacerlo. O si Z podr\u00eda ser un lugar donde no se necesitaba m\u00e1s gesti\u00f3n del cambio, habiendo desarrollado la capacidad de cambio. O c\u00f3mo evitar los problemas que nos llevaron a la necesidad de ir a Z en primer lugar.\u00a0 O qu\u00e9 tipo de cultura es la Z. O por qu\u00e9 es que el 75% de los casos son un fiasco. O&#8230;<\/p>\n<p>Una \u00abdisciplina\u00bb que se aplica a cualquier cosa, desde el recorte de costos hasta el despliegue de valor, desde la instalaci\u00f3n de CRMs hasta el cambio de cultura, o desde la mejora de los procesos hasta las fusiones y adquisiciones, no puede ser grave.<\/p>\n<p>Bien, eso es acad\u00e9mico ahora, porque ha muerto.<\/p>\n<p>Para ver el articulo original por favor da clic en esta <a href=\"https:\/\/leandroherrero.com\/may-change-management-have-a-great-funeral\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">liga<\/a><\/p>\n<p>\u00a9 The Chalfont Project Limited 2020. All rights reserved<\/p>\n<p>All articles supplied by [The Chalfont Project Limited] whether by access to digital resources or directly to any individual or company (collectively \u201cthe Content\u201d) are copyright The Chalfont Project Limited. Copying, reproducing, distributing, modifying, or transmitting the Content or any part of the Content is prohibited. Other than as expressly granted to any person or organization, no rights over the Content are granted or implied. \u201cViral Change\u2122\u201d is a registered trademark of <strong>The Chalfont Project Limited\u00a0(TCP). The Chalfont Project has granted permission for Proyectum<\/strong> to publish material in Spanish on their company Blog. Material must be represented in its original form and clearly marked\u00a0as copyrighted material. No other licenses or permission for use or publication is allowed or implied\u00a0by this agreement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Leandro Herrero, MD Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s, MDO, PMP Una buena amiga, experta en comunicaciones, ha creado su nueva p\u00e1gina web con una prominente cita m\u00eda, \u201cLa gesti\u00f3n del cambio tal y como la conocemos est\u00e1 muerta\u201d en medio de la p\u00e1gina. 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Es Coautor de un modelo sist\u00e9mico para la evaluaci\u00f3n y mejora del Ecosistema Organizacional de Direcci\u00f3n de de Proyectos. Ha sido consultor, instructor y facilitador desde 2005 en temas relacionados con Estrategia, Direcci\u00f3n de Proyectos y Optimizaci\u00f3n de Procesos de Negocio. Igualmente es contador de historias y frecuentemente participa en diversos foros, compartiendo sus reflexiones. Jorge es miembro de importantes organizaciones como el PMI y el NTL Institute. 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