{"id":9264,"date":"2021-01-25T14:32:10","date_gmt":"2021-01-25T17:32:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9264"},"modified":"2021-01-25T16:18:47","modified_gmt":"2021-01-25T19:18:47","slug":"las-teorias-de-gestion-del-cambio-solo-han-interpretado-el-mundo-de-la-organizacion-el-punto-sin-embargo-es-cambiar-realmente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/las-teorias-de-gestion-del-cambio-cambiar-realmente\/","title":{"rendered":"Las teor\u00edas de gesti\u00f3n del cambio s\u00f3lo han interpretado el mundo de la organizaci\u00f3n. El punto, sin embargo, es cambiar realmente"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\">Por: Leandro Herrero, MD<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s, MDO, PMP<\/p>\n<p>Dado que a todos nos gustan los marcos conceptuales, no es sorprendente que en el <strong>\u00e1rea de la \u00abgesti\u00f3n del cambio\u00bb<\/strong> haya algunos de ellos compitiendo entre s\u00ed. El m\u00e9todo A versus el m\u00e9todo B compiten en l\u00f3gica pero tambi\u00e9n en costo, en popularidad y en resultados.<\/p>\n<p>La mayor\u00eda de esos marcos conceptuales se concibieron en un momento en que el mundo parec\u00eda y era m\u00e1s predecible y lineal. En ese mundo, <strong>tener \u00abpasos\u00bb ten\u00eda sentido<\/strong>. Primero haces esto, luego haces aquello, luego etc. Dif\u00edcilmente en nuestro mundo actual donde <strong>todo es no lineal, no predecible, muy complejo y ambiguo<\/strong>.<\/p>\n<p>Cuando incluso los gur\u00fas de la estrategia declaran \u00ab<strong>la muerte de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>\u00bb en el sentido de una planificaci\u00f3n similar y lineal a largo plazo, no tiene sentido tener \u00ab<strong>m\u00e9todos de gesti\u00f3n del cambio<\/strong>\u00bb que utilicen una l\u00f3gica de linealidad y de alguna manera de previsibilidad.<\/p>\n<p>De hecho, <strong>el \u00abm\u00e9todo de gesti\u00f3n del cambio\u00bb est\u00e1 <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/blog\/que-la-gestion-del-cambio-tenga-un-gran-funeral\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">muerto<\/a><\/strong>. Necesitamos plataformas (movilizadoras) que \u00abcuando se instalen\u00bb creen las condiciones para cualquier cambio y la ejecuci\u00f3n de cualquier estrategia. Lo que importa es la capacidad de cambio, un estado permanente de preparaci\u00f3n. Viral Change\u2122, por supuesto, hace precisamente eso.<\/p>\n<p>A menudo, cuando se expresa de esta manera, algunas personas piensan que s\u00f3lo estamos cambiando el nombre, pero esto est\u00e1 lejos de la realidad. La plataforma, como \u00absistema operativo\u00bb <strong>es mucho m\u00e1s que un m\u00e9todo para ir de la A a la Z<\/strong>. Tiene un conjunto de reglas y principios, una l\u00f3gica de acci\u00f3n, nuevos y diferentes actores, y, en Viral Change\u2122, el dominio de la organizaci\u00f3n informal y una forma particular de liderazgo que llamamos Backstage Leadership\u2122.<\/p>\n<p>El \u00e9nfasis de la plataforma es una praxis, una aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica.<\/p>\n<p>Si tuvi\u00e9ramos que usar una analog\u00eda filos\u00f3fica, ser\u00eda la famosa cita de Marx de la Und\u00e9cima Tesis sobre Feuerback: \u00ab<strong>Los fil\u00f3sofos s\u00f3lo han interpretado el mundo, de varias maneras. El punto, sin embargo, es cambiarlo<\/strong>\u00ab.<\/p>\n<p>Para ver el articulo original por favor da clic en esta <a href=\"https:\/\/leandroherrero.com\/change-management-theories-have-only-interpreted-the-organizational-world-the-point-however-is-to-actually-change-it-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">liga<\/a><\/p>\n<p>\u00a9 The Chalfont Project Limited 2020. All rights reserved<\/p>\n<p>All articles supplied by [The Chalfont Project Limited] whether by access to digital resources or directly to any individual or company (collectively \u201cthe Content\u201d) are copyright The Chalfont Project Limited. Copying, reproducing, distributing, modifying, or transmitting the Content or any part of the Content is prohibited. Other than as expressly granted to any person or organization, no rights over the Content are granted or implied. \u201cViral Change\u2122\u201d is a registered trademark of The Chalfont Project Limited\u00a0(TCP). The Chalfont Project has granted permission for Proyectum to publish material in Spanish on their company Blog. Material must be represented in its original form and clearly marked\u00a0as copyrighted material. No other licenses or permission for use or publication is allowed or implied\u00a0by this agreement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Leandro Herrero, MD Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s, MDO, PMP Dado que a todos nos gustan los marcos conceptuales, no es sorprendente que en el \u00e1rea de la \u00abgesti\u00f3n del cambio\u00bb haya algunos de ellos compitiendo entre s\u00ed. 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