Antes de poner en marcha cualquier proyecto es necesario tomarnos el tiempo necesario para realizar una planeaci\u00f3n de actividades. Dentro de esta planeaci\u00f3n, realizaremos una lista detallada de las actividades que se deben ejecutar as\u00ed como tambi\u00e9n el orden en que se deben de ejecutar.<\/p>\n
La secuencia de actividades es el proceso que consiste en identificar y documentar las relaciones entre las actividades del proyecto, seg\u00fan lo descrito en el cap\u00edtulo 6 del PMBOK. La secuencia de actividades se establece mediante relaciones l\u00f3gicas. Cada actividad e hito, a excepci\u00f3n del primero y del \u00faltimo, se conecta con al menos un predecesor y un sucesor. <\/p>\n
El equipo de direcci\u00f3n de proyecto determina las dependencias que pueden necesitar un adelanto o un retraso para definir con exactitud la relaci\u00f3n l\u00f3gica. No deben utilizarse adelantos y retrasos para sustituir la l\u00f3gica de la planificaci\u00f3n. Deben documentarse las actividades y sus supuestos relacionados. Un adelanto permite una aceleraci\u00f3n de la actividad sucesora, lo mismo que un retraso ocasiona una demora en la actividad sucesora.<\/p>\n
Todas las secuencias inusuales de las actividades dentro de la red deber\u00e1n describirse \u00edntegramente en la narraci\u00f3n de alguno de los siguientes documentos del proyecto:<\/p>\n
\u2022\tLista de actividades
\n\u2022\tAtributos de la actividad
\n\u2022\tRegistro de riesgos<\/p>\n