{"id":9403,"date":"2021-04-05T06:50:40","date_gmt":"2021-04-05T09:50:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9403"},"modified":"2021-04-04T23:19:41","modified_gmt":"2021-04-05T02:19:41","slug":"todos-los-equipos-con-fecha-de-caducidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/todos-los-equipos-con-fecha-de-caducidad\/","title":{"rendered":"Todos los equipos con fecha de caducidad"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\">Por: Leandro Herrero, MD<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, PMP, MDO<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Imagina que cualquier equipo nuevo viene con una \u00ab<strong>fecha de caducidad<\/strong>\u00ab. Una etiqueta que dice: \u00ab<em>Esta reuni\u00f3n se disolver\u00e1, pase lo que pase, el 12 de diciembre<\/em>\u00ab. El equipo tiene una fecha de formaci\u00f3n inicial, pero tambi\u00e9n una fecha de finalizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Uno de los problemas que tienen muchas organizaciones es que crean estructuras, como los equipos, con la esperanza de proporcionar una plataforma de colaboraci\u00f3n, <strong>pero estas estructuras son de duraci\u00f3n indefinida<\/strong>. No se sabe cu\u00e1ndo dejar\u00e1 de existir el equipo. Racionalmente, se podr\u00eda pensar que es <strong>cuando se han alcanzado los objetivos<\/strong>. Sin embargo, <strong>estos objetivos pueden ser a largo plazo y vagos<\/strong>, llenos de hitos m\u00e1s concretos y a corto plazo. Los equipos tienden a alargar su existencia. Ponemos l\u00edmites de tiempo a los contratos externos, pero rara vez a los internos.<\/p>\n<p>Tendr\u00e1s muchas razones para ver esto como una tonter\u00eda. <strong>Si el equipo est\u00e1 en su m\u00e1ximo rendimiento, \u00bfquiere decir que se disuelve de todos modos?<\/strong> S\u00ed, as\u00ed es. Si todav\u00eda hay trabajo evidente por hacer, \u00bfse disuelve? S\u00ed, lo hace. \u00ab\u00a1Esto es una locura! \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n<p>Puedes hacer las previsiones que quieras para que un segundo equipo tome el relevo (s\u00ed, puedes compartir la membres\u00eda anterior, tal vez parte de ella), pero debes declarar que el equipo ha terminado, celebrarlo y <strong>comenzar un nuevo equipo al d\u00eda siguiente con otra \u00abfecha de caducidad\u00bb<\/strong>.<\/p>\n<p>Tal vez sea <strong>una oportunidad para un cambio de liderazgo<\/strong>, <strong>una revisi\u00f3n de las lecciones aprendidas<\/strong>, un intercambio de miembros, una transferencia de conocimientos que hay que asegurar (porque la tripulaci\u00f3n cambia) frente a un conocimiento l\u00e1nguido, s\u00f3lo fiable en su forma documentada. Tal vez puedas hacer que algunos miembros nuevos de la tripulaci\u00f3n sigan de cerca a los antiguos durante unos d\u00edas o semanas.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de contar las razones por las que \u00abesto nunca funcionar\u00e1\u00bb, imagina los beneficios de una estructura de equipo constantemente renovada. <strong>Si su principal preocupaci\u00f3n es la \u00abinterrupci\u00f3n\u00bb y la \u00abinestabilidad\u00bb<\/strong>, estoy de acuerdo con usted. Esto es precisamente lo que crea, por dise\u00f1o.<\/p>\n<p>Vea el otro lado: la complacencia desaparece, <strong>las oportunidades de transferencia de conocimientos son altas<\/strong>, el desarrollo profesional es amplio, la mente de las personas se fija en la entrega.<\/p>\n<p>Nuestras organizaciones se han convertido en teamocracias con vida propia. El equipo es un veh\u00edculo, no un fin en s\u00ed mismo. Las fechas de venta restaurar\u00e1n el sentido de la concentraci\u00f3n.<\/p>\n<p>_______________<\/p>\n<p>Para ver el articulo original por favor da clic en esta <a href=\"https:\/\/leandroherrero.com\/all-teams-with-a-sell-by-date-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">liga<\/a><\/p>\n<p>\u00a9 The Chalfont Project Limited 2021. All rights reserved<\/p>\n<p>All articles supplied by [The Chalfont Project Limited] whether by access to digital resources or directly to any individual or company (collectively \u201cthe Content\u201d) are copyright The Chalfont Project Limited. Copying, reproducing, distributing, modifying, or transmitting the Content or any part of the Content is prohibited. Other than as expressly granted to any person or organization, no rights over the Content are granted or implied. \u201cViral Change\u2122\u201d is a registered trademark of The Chalfont Project Limited\u00a0(TCP). The Chalfont Project has granted permission for Proyectum to publish material in Spanish on their company Blog. Material must be represented in its original form and clearly marked\u00a0as copyrighted material. No other licenses or permission for use or publication is allowed or implied\u00a0by this agreement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Leandro Herrero, MD Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, PMP, MDO &nbsp; Imagina que cualquier equipo nuevo viene con una \u00abfecha de caducidad\u00ab. Una etiqueta que dice: \u00abEsta reuni\u00f3n se disolver\u00e1, pase lo que pase, el 12 de diciembre\u00ab. El equipo tiene una fecha de formaci\u00f3n inicial, pero tambi\u00e9n una fecha de finalizaci\u00f3n. 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