{"id":9438,"date":"2021-04-19T18:41:17","date_gmt":"2021-04-19T21:41:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9438"},"modified":"2021-04-20T10:21:53","modified_gmt":"2021-04-20T13:21:53","slug":"principio-disciplined-agile-elegir-es-bueno-que-significa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/principio-disciplined-agile-elegir-es-bueno-que-significa\/","title":{"rendered":"Principio Disciplined Agile: Elegir es bueno \u00bfQu\u00e9 significa?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Elegir es bueno<\/strong>. De hecho, es uno de los <strong>principios detr\u00e1s de Disciplined Agile<\/strong>.<\/p>\n<p>Este principio est\u00e1 en consonancia con el principio <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/blog\/principio-disciplined-agile-el-contexto-cuenta-que-significa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Context Count<\/em><\/a> o \u201cel contexto cuenta\u201d, esto quiere decir que no podemos aplicar una serie de pasos est\u00e1ndar para cada situaci\u00f3n que se nos presenta en nuestros proyectos.<\/p>\n<p>Esto quiere decir entonces que, \u00bfDebemos permitir que cada equipo defina su propio estilo de trabajo? Te adelanto la respuesta, no. Esto ser\u00eda muy costoso.<\/p>\n<h3><strong>\u00bfUn solo proceso para todos o libertad de acci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n<p>Lo m\u00e1s com\u00fan en organizaciones de cierto tama\u00f1o es que tienen varios equipos trabajando en diversos proyectos. \u00bfC\u00f3mo definir un proceso que aplique a todos los proyectos y que cubra la mayor\u00eda de problemas que enfrenta cada equipo? \u00bfC\u00f3mo mantenerlo actualizado a medida que cada equipo aprende y evoluciona su enfoque?<\/p>\n<p>La respuesta m\u00e1s acertada desde la agilidad es que <strong>no deber\u00edamos imponer un solo proceso para todos los equipos<\/strong>. Por un lado, documentar un proceso as\u00ed puede ser muy caro. Si optas por imponer un mismo proceso para todos provocar\u00e1 una disonancia en el proceso de sus equipos, lo que reducir\u00e1 su capacidad para ser efectivos y <strong>aumentar\u00e1 las posibilidades de que inviertan recursos para que parezca que est\u00e1n siguiendo el proceso<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>\u00bfEntonces debemos simplemente decirles a todos nuestros equipos que lo resuelvan por su cuenta?<\/strong> Aunque esto puede funcionar, puede ser muy costoso y lento para aplicarse en la pr\u00e1ctica de cada equipo, incluso con entrenamiento. Cada equipo se ver\u00e1 obligado a inventar o descubrir su propia manera de operar y esto puede resultar en la anarqu\u00eda total.<\/p>\n<p>Afortunadamente, <strong>Disciplined Agile ofrece opciones<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>Los diferentes contextos requieren diferentes estrategias<\/strong><\/h3>\n<p>Los equipos deben ser capaces de ser due\u00f1os de su propio proceso y experimentar para descubrir qu\u00e9 funciona en la pr\u00e1ctica para ellos dada la situaci\u00f3n que enfrentan. Esta es la raz\u00f3n por la que el <strong>kit de herramientas de Disciplined Agile<\/strong> presenta opciones a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n de <strong>Metas de Procesos<\/strong>.<\/p>\n<p>Esto permite a los equipos tomar mejores decisiones de proceso dada la situaci\u00f3n que enfrentan. Para tomar estas decisiones, los equipos deben saber:<\/p>\n<ul>\n<li>Entender cada opci\u00f3n que pueden tomar<\/li>\n<li>Las implicaciones asociadas con cada una de ellas<\/li>\n<li>En qu\u00e9 situaciones la opci\u00f3n es o no es aplicable<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Un equipo que es libre en elegir las mejores opciones, dada su experiencia, por lo general se adapta mejor a cada circunstancia y logran mejores resultados<\/strong> que los equipos que est\u00e1n <strong>atados por procesos<\/strong> no adaptativos. Con esta idea en mente <strong>Disciplined Agile<\/strong> adopta un enfoque similar, basado en metas-elecciones, que puede ser aplicado en las siguientes \u00e1reas del negocio:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00c1reas de procesos de TI<\/li>\n<li>\u00c1reas de gesti\u00f3n de datos<\/li>\n<li>Ingenier\u00eda de reutilizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Arquitectura empresarial<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n de personas<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>M\u00e9todos prescriptivos vs m\u00e9todos experimentales<\/strong><\/h3>\n<p>Esta estrategia impulsada por la elecci\u00f3n es un camino intermedio. <strong>En un extremo tienes los m\u00e9todos prescriptivos<\/strong>, como <em>Scrum y SAFe<\/em>, estas estrategias prescriptivas funcionan bastante bien en ciertos contextos. Sin embargo, <strong>si tu equipo no se encuentra en la situaci\u00f3n en la que se ajusta un m\u00e9todo prescriptivo, es probable que haga m\u00e1s da\u00f1o que bien.<\/strong><\/p>\n<p><strong>En el otro extremo est\u00e1n los m\u00e9todos experimentales como <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/blog\/5-cosas-que-se-pueden-aprender-de-daniel-ek-ceo-de-spotify\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Spotify<\/em><\/a><\/strong> que te dicen que experimentes y aprendas sobre la marcha. Esto funciona bien en la pr\u00e1ctica, pero puede ser muy costoso, llevar mucho tiempo y puede dar lugar a inconsistencias importantes entre los equipos.<\/p>\n<h3><strong>Entonces \u00bfElegir es bueno?<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Disciplined Agile se encuentra entre estos dos extremos<\/strong>: Por un lado, adopta el enfoque impulsado por <strong>Metas de procesos<\/strong>, proporciona un proceso com\u00fan entre los equipos, que se requiere a nivel organizacional. Por otro lado, brinda a los equipos la flexibilidad necesaria para elegir y desarrollar sus procesos internos para abordar el contexto de la situaci\u00f3n que necesitan.<\/p>\n<p><strong>Los equipos pueden elegir entre estrategias conocidas y probadas con las que luego experimentar, aumentando las posibilidades de encontrar algo que les funcione en la pr\u00e1ctica<\/strong>. Los equipos\u00a0 tienen claro que tienen opciones, que hay m\u00e1s de una forma de hacer las cosas dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Conclusiones<\/strong><\/p>\n<p>Tener un liderazgo efectivo para fomentar en tus equipos la actitud de no tener miedo a <strong>experimentar, a fallar y aprender r\u00e1pido<\/strong> es el inicio para que tus equipos comiencen a tomar sus propias decisiones y entiendan que elegir es bueno y m\u00e1s que eso, necesario.<\/p>\n<p>De esta manera tus equipos tomar\u00e1n mejores decisiones para su propio contexto, acelerando el proceso de aprendizaje y fallando menos. <strong>Mejores elecciones conducen a mejores resultados.<\/strong><\/p>\n<p>Te invito a revisar nuestra <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/disciplined-agile-scrum-master-dasm\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">oferta educativa<\/a> donde encontrar\u00e1s cursos, webinars y talleres para adentrarte m\u00e1s al apasionante mundo de <em>Discipline Agile<\/em>.<\/p>\n<p><strong>Referencias:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.scrum.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Scrum.org<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/disciplined-agile\/mindset\/mindset-principles\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PMI.org<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Elegir es bueno. 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