{"id":9495,"date":"2021-05-17T09:00:20","date_gmt":"2021-05-17T12:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9495"},"modified":"2021-05-18T14:52:14","modified_gmt":"2021-05-18T17:52:14","slug":"principio-disciplined-agile-optimiza-el-flujo-que-significa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/principio-disciplined-agile-optimiza-el-flujo-que-significa\/","title":{"rendered":"Principio Disciplined Agile: Optimiza el Flujo \u00bfQu\u00e9 significa?"},"content":{"rendered":"<p>Las organizaciones son <strong>Sistemas Adaptativos Complejos<\/strong> (CAS), donde interactu\u00e1n equipos de trabajo que evolucionan constantemente. <strong>\u00bfC\u00f3mo logramos que estos equipos est\u00e9n alineados a nuestro flujo de valor?<\/strong><\/p>\n<p>Como organizaci\u00f3n, necesitamos <strong>optimizar nuestro flujo de trabajo general<\/strong> y el <strong>kit de herramientas de Disciplined Agile<\/strong> admite una gran cantidad de estrategias para hacerlo.<\/p>\n<h3><strong>\u00bfQu\u00e9 es un Flujo de Trabajo?<\/strong><\/h3>\n<p>El <strong>flujo de trabajo o <em>workflow<\/em><\/strong> es un conjunto de pasos que conducen a un objetivo espec\u00edfico. Esta secuencia constituye las tareas diarias que un equipo debe cumplir para lograr la meta final, por lo que un flujo de trabajo bien pensado sirve para optimizar la forma en que se realizan <strong>los procesos m\u00e1s importantes dentro de una organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<p>Los flujos de trabajo se rigen por una ideolog\u00eda de trabajo que ha sido preestablecida con anterioridad dentro de la organizaci\u00f3n. En <strong>Disciplined Agile<\/strong> existen estrategias y herramientas para optimizar el flujo dentro de los equipos en las organizaciones, veamos c\u00f3mo hacerlo.<\/p>\n<h3><strong>\u00bfC\u00f3mo optimizar el flujo en mi organizaci\u00f3n?<\/strong><\/h3>\n<p>Una organizaci\u00f3n es un sistema multinivel adaptativo y complejo de equipos y grupos que interact\u00faan y que evolucionan individualmente de forma continua y se afectan entre s\u00ed a medida que lo hacen.<\/p>\n<p>Esto implica que cada una de las partes tiene importancia en el todo de la organizaci\u00f3n y que el eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil ser\u00e1 la medida de la misma. Para transitar en esta complejidad debemos entender que s\u00f3lo cuando todas las partes est\u00e1n alineadas a la estrategia del todo ser\u00e1 cuando comencemos a lograr avances y a <strong>optimizar el flujo de comunicaci\u00f3n, procesos, valores en la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>Estrategias para lograr optimizar el flujo<\/strong><\/h3>\n<p>A continuaci\u00f3n quiero mostrarte algunas estrategias que podr\u00edan ayudarte al momento de buscar <strong>optimizar el flujo en tu organizaci\u00f3n<\/strong>. Ten en cuenta que se debe implementar en varios niveles organizacionales y apoyar a tus colaboradores en la interiorizaci\u00f3n de dichas estrategias.<\/p>\n<p>Algunas estrategias que puedes comenzar a implementar son:<\/p>\n<ul>\n<li>Entrega continuamente a un ritmo sostenible<\/li>\n<li>Optimiza el todo<\/li>\n<li>Haz que el trabajo fluya<\/li>\n<li>Prescinde de desperdicios<\/li>\n<li>Mejora continuamente<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Entrega continuamente a ritmo sostenible. <\/strong><\/h3>\n<p>Lo que buscamos aqu\u00ed es que <strong>los equipos entreguen valor constante<\/strong> con un tiempo definido que puede ir desde un par de semanas hasta un par de meses, siempre valorando el periodo m\u00e1s corto para la entrega de valor.<\/p>\n<p>Limitar el trabajo de un equipo a su capacidad innata se refleja en la entrega m\u00e1s pronta y constante de valor. El n\u00famero de hitos de entrega que un equipo puede hacer en cada iteraci\u00f3n establece un flujo de trabajo confiable y repetible. <strong>Una organizaci\u00f3n eficaz no exige que los equipos hagan m\u00e1s de lo que son capaces<\/strong>, sino que les pide que se auto organicen y determinen lo que pueden lograr.<\/p>\n<p>Impulsar que los equipos entreguen valor bajo demanda los motiva a mantener el <strong>enfoque sostenible en agregar valor continuamente<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>Optimiza el todo. <\/strong><\/h3>\n<p>Un buen agilista tiene una \u201c<a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/blog\/principio-disciplined-agile-conciencia-empresarial-que-significa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">conciencia empresarial<\/a>\u201d, es decir, \u00a0toman en cuenta que <strong>su equipo es uno de los muchos equipos dentro de su organizaci\u00f3n<\/strong> y, como resultado, deben trabajar de tal manera que hagan lo mejor para la organizaci\u00f3n en general y no s\u00f3lo lo que es conveniente para su equipo.<\/p>\n<p>A\u00fan m\u00e1s importante, se esfuerza por agilizar el proceso general, para optimizar el todo. Esto incluye encontrar formas de reducir el tiempo total de cada iteraci\u00f3n y del ciclo completo. En otras palabras, el tiempo total desde el principio hasta el final del proceso para proporcionar valor de manera m\u00e1s efectiva.<\/p>\n<h3><strong>Haz que el trabajo fluya<\/strong>.<\/h3>\n<p>Visualiza el trabajo para producir un flujo de entrega constante y que mantenga el trabajo en progreso (<strong>Work In Progress WIP<\/strong>) al m\u00ednimo. Esta estrategia permite a los equipos identificar y luego eliminar los cuellos de botella r\u00e1pidamente.<\/p>\n<h3><strong>Prescinde de desperdicios. <\/strong><strong>\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p>Para reducir el desperdicio, es fundamental que los equipos puedan auto organizarse y operar de una manera \u00e1gil que refleje el trabajo que est\u00e1n tratando de lograr en los tiempos que as\u00ed ellos decidan.<\/p>\n<p>Algunos desperdicios en los procesos de la organizaci\u00f3n pueden ser:<\/p>\n<ul>\n<li>Tiempo de espera a que otros hagan su trabajo<\/li>\n<li>Creaci\u00f3n de artefactos de trabajo<\/li>\n<li>Caracter\u00edsticas de productos innecesarios<\/li>\n<li><em>Gold Plating<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Mejora continuamente.<\/strong><\/h3>\n<p>Como l\u00edder, es nuestra labor <strong>promover una cultura de mejora continua<\/strong>, incluido el intercambio de habilidades y conocimientos entre personas y equipos, dentro de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>La reflexi\u00f3n luego de una iteraci\u00f3n nos permite mejorar. Esta reflexi\u00f3n debe ser en torno a c\u00f3mo ser m\u00e1s efectivo en la siguiente iteraci\u00f3n para luego afinar y ajustar su comportamiento.<\/p>\n<p><strong>Conclusiones<\/strong><\/p>\n<p>Debemos recordar que cada uno de los <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/blog\/los-principios-detras-de-disciplined-agile\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">principios de Disciplined Agile<\/a> tiene una relaci\u00f3n con los dem\u00e1s, es decir, son elementos de un sistema ideol\u00f3gico para llevar a una organizaci\u00f3n hacia el camino de la agilidad.<\/p>\n<p>El principio <strong>Optimizar el Flujo<\/strong> debe ser aplicado teniendo en cuenta todos los dem\u00e1s principios.<\/p>\n<p>En Proyectum estamos ayudando a profesionales y organizaciones a iniciar su <strong>transformaci\u00f3n a la Agilidad<\/strong>, orient\u00e1ndolos en la aplicaci\u00f3n de estos principios y en general todo el kit de herramientas de Disciplined Agile. Si est\u00e1s interesado en aprender sobre Disciplined Agile y obtener una certificaci\u00f3n respaldada por el PMI, te invito a participar en nuestro pr\u00f3ximo curso <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/disciplined-agile-scrum-master-dasm\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Disciplined Agile Scrum Master DASM<\/a> haciendo clic aqu\u00ed.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las organizaciones son Sistemas Adaptativos Complejos (CAS), donde interactu\u00e1n equipos de trabajo que evolucionan constantemente. \u00bfC\u00f3mo logramos que estos equipos est\u00e9n alineados a nuestro flujo de valor? 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