Por: Leandro Herrero, MD<\/p>\n
Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, MDO, PMP<\/p>\n
\u00abLa actual convergencia de crisis \u2013 en los negocios, en la gesti\u00f3n, en el dinero, la energ\u00eda, la educaci\u00f3n, la salud, el agua, el suelo, el clima, la pol\u00edtica, el medio ambiente y m\u00e1s \u2013 es una crisis de nacimiento, que nos expulsa del viejo mundo a uno nuevo\u00bb<\/em>.<\/p>\n Charles Elstenstenin, economista<\/p>\n Quiz\u00e1s sea la Era de la Inversi\u00f3n<\/strong>. Los pesos se han ido al rev\u00e9s. La globalizaci\u00f3n, la gran G, o la peque\u00f1a g, o simplemente el lenguaje corporativo, no ha desaparecido, pero el valor de lo local es mayor<\/strong>. Ha vuelto el experto local, la tienda de comestibles local y la agencia de viajes local. Tal vez, incluso, la librer\u00eda local, me atrevo a decir que tiene algo m\u00e1s que libros.<\/p>\n El liderazgo desde lo alto es m\u00e1s d\u00e9bil de lo que queremos creer<\/strong>. Pero esto es una admisi\u00f3n tan pecaminosa que nadie se atreve a decirlo. El liderazgo desde arriba es progresivamente menos poderoso<\/strong>; el de abajo tiene una gran tracci\u00f3n. La base tiene poder: en la calle, en las campa\u00f1as pol\u00edticas, en el sistema sanitario, en las asociaciones profesionales. La organizaci\u00f3n de negocios es la siguiente.<\/p>\n El activismo de los colaboradores no es que los colaboradores den mensajes positivos sobre sus empresas. Eso es una prostituci\u00f3n de la palabra activismo. Y es triste cuando veo que se utiliza para un colaborador con un meg\u00e1fono.<\/p>\n El activismo de los colaboradores es que los colaboradores tomen las riendas y se autogestionen<\/strong> cada vez m\u00e1s, no necesariamente de forma fundamentalista y extrema. Si no tienes un porcentaje de tu plantilla autogestionada, aunque sea un poco, no est\u00e1s escuchando.<\/p>\n El \u00abmanagement\u00bb est\u00e1 literalmente al rev\u00e9s y busca nuevas formas de hacer las cosas, m\u00e1s descentralizadas<\/strong>, m\u00e1s ascendentes, m\u00e1s autogestionadas, m\u00e1s aut\u00f3nomas o semiaut\u00f3nomas. Las viejas palabras como facultamiento, delegaci\u00f3n y \u00abpropiedad\u00bb est\u00e1n tan incre\u00edblemente cansadas que han perdido su significado<\/strong>. Necesitan un descanso, quiz\u00e1s un largo descanso, quiz\u00e1s la jubilaci\u00f3n.<\/p>\n Tenemos ante nosotros un nuevo concepto de empresa, en el que las competencias alrededor de \u00aborganizaci\u00f3n de la comunidad<\/strong>\u00bb y \u00abmovilizaci\u00f3n de las personas<\/strong>\u00bb son un valor agregado y la gesti\u00f3n tradicional de la MBA podr\u00e1 permanecer, pero como una mercanc\u00eda. Enviaremos a las personas a entender y participar en los movimientos sociales, como forma de capacitarlas para ocupar puestos de liderazgo en la empresa. No los enviaremos a un curso de liderazgo en una escuela de negocios. Contrataremos a personas que hayan construido algo (un club de f\u00fatbol, una petici\u00f3n, un centro juvenil, una asociaci\u00f3n) como una caracter\u00edstica premium<\/em> y, tendremos a los que \u00absepan hacer un trabajo\u00bb como comodity.<\/em><\/strong><\/p>\n No me preocupa que la superdigitalizaci\u00f3n-supertransformaci\u00f3n quite puestos de trabajo a los robots. Me preocupa que los seres humanos piensen que las respuestas son m\u00e1s habilidades del siglo pasado, o de este, a lo Big Business School.<\/p>\n Las empresas tendr\u00e1n m\u00e1s l\u00edderes procedentes de organizaciones ben\u00e9ficas, del ej\u00e9rcito, de ex-diplom\u00e1ticos en zonas de guerra, de movimientos sociales, de gente que sabe navegar por la vida y llevar a otros con ellos.<\/p>\n