{"id":9592,"date":"2021-07-13T23:37:08","date_gmt":"2021-07-14T02:37:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9592"},"modified":"2021-07-13T21:55:19","modified_gmt":"2021-07-14T00:55:19","slug":"el-valor-de-los-proyectos-bien-hechos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/el-valor-de-los-proyectos-bien-hechos\/","title":{"rendered":"El valor de los proyectos bien hechos"},"content":{"rendered":"<p><strong>Por: H\u00e9ctor P\u00e9rez, PMP, DASSM y Jos\u00e9 Luis P\u00e9rez, SMC,SPOC,SAMC\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Las organizaciones que tienen un buen desempe\u00f1o en sus proyectos de forma consistente, utilizando pr\u00e1cticas de la industria, realmente tienen una ventaja competitiva<\/strong> sobre aquellas organizaciones cuyo desempe\u00f1o no es tan bueno.<\/p>\n<p><strong>El valor de los proyectos bien hechos<\/strong>, se encuentra en que si realmente est\u00e1n bien hechos, los resultados de los proyectos se traducen en <strong>beneficios para la organizaci\u00f3n<\/strong> tal como fueron planteados originalmente o mejores; es decir, los beneficios esperados, cuantificables y cumplidos est\u00e1n realizando la estrategia de la organizaci\u00f3n. La mayor\u00eda de las organizaciones no tienen un buen desempe\u00f1o realizando su estrategia, y pocas son las que tienen la claridad de que <strong>hacer bien los proyectos equivale a lograr resultados estrat\u00e9gicos<\/strong>.<\/p>\n<p>Muchos l\u00edderes de organizaciones, comprenden que hay <strong>valor en la direcci\u00f3n de proyectos<\/strong>, pero no todos est\u00e1n convencidos de que hacer proyectos bien hechos requiere el desarrollo de buenas competencias de las personas, de procesos y de herramientas; a\u00fan una metodolog\u00eda sencilla con algunos procesos y algunas herramientas que conozcan todos los involucrados en la realizaci\u00f3n de los proyectos, puede hacer una gran diferencia en la obtenci\u00f3n de resultados.<\/p>\n<p><strong>Las organizaciones que no hacen bien sus proyectos usualmente tienen oportunidades de mejora en algunas de las siguiente \u00e1reas:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Finalizar o cerrar proyectos que no lograron los objetivos esperados por el negocio<\/li>\n<li>\u201cLograr\u201d el resultado del proyecto a pesar de la falta de planificaci\u00f3n, a fuerza de muchas horas extra y estr\u00e9s intenso en los equipos de proyecto<\/li>\n<li>Finalizar de forma tard\u00eda los proyectos de manera recurrente<\/li>\n<li>Enfocarse m\u00e1s en el entregable que en los beneficios esperados del proyecto<\/li>\n<li>Finalizar proyectos con mayor presupuesto que el aprobado originalmente<\/li>\n<\/ul>\n<p>Muchos de estos s\u00edntomas en la realizaci\u00f3n de proyectos, provienen de la carencia de una disciplina adecuada en la direcci\u00f3n de proyectos, competencias d\u00e9biles en el personal, falta de herramientas adecuadas de planificaci\u00f3n, falta de m\u00e9todo para realizar estimaciones y muchas veces desconocimiento de las expectativas del valor que la organizaci\u00f3n busca obtener de los proyectos que se est\u00e1n realizando, en particular <strong>desconocimiento de los beneficios esperados para el cliente, los usuarios finales y para otros interesados.<\/strong><\/p>\n<p>Cuando los equipos de proyectos en una organizaci\u00f3n, han desarrollado buenas competencias tanto en el conocimiento como en el desempe\u00f1o de los procesos de gesti\u00f3n de los proyectos, y adem\u00e1s con una metodolog\u00eda, aun cuando esta sea b\u00e1sica, <strong>los resultados en los proyectos tienden a mejorar de manera significativa<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>El que los equipos tengan mejores competencias y herramientas, no significa que no habr\u00e1n problemas en los proyectos<\/strong>, significa que los equipos estar\u00e1n en mejores condiciones para gestionar los problemas cuando estos aparezcan, si algo es seguro es que en la realidad los planes son solo modelos que nos gu\u00edan hacia la meta y que los problemas vendr\u00e1n, la pregunta es \u00bfQu\u00e9 tan bien preparados est\u00e1n los equipos de proyectos para resolver los problemas que aparezcan?<\/p>\n<h3><strong>\u00bfC\u00f3mo realizar proyectos bien hechos?<\/strong><\/h3>\n<p>Las organizaciones que han sido exitosas en la realizaci\u00f3n de su estrategia, gestionando de manera adecuada sus proyectos, comparten algunos elementos que han sido clave para que sus equipos de proyectos tengan \u00e9xito:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Realizar una mejor definici\u00f3n de las expectativas de los clientes<\/strong>, por medio de una mejor recopilaci\u00f3n de requisitos, hacer mejores estimaciones y tener claridad de cu\u00e1l es valor que la organizaci\u00f3n busca al hacer el proyecto. Alineamiento con la estrategia<\/li>\n<li><strong>Contar con herramientas comunes que permitan hacer una planificaci\u00f3n inicial r\u00e1pida<\/strong>, que puedan validar los clientes del proyecto, y aplicadas de manera consistente en todos los proyectos<\/li>\n<li>Tener menor cantidad de problemas o una mejor respuesta a estos, utilizando <strong>procesos comunes y herramientas<\/strong> para identificar riesgos de forma oportuna y constante<\/li>\n<li><strong>Mejorar la toma de decisiones del equipo de proyectos<\/strong>, por medio de tener una mayor visibilidad de lo que pasa en el proyecto y en su entorno con un buen plan de comunicaci\u00f3n continua con los interesados<\/li>\n<li><strong>Mayor satisfacci\u00f3n de los clientes y menor desperdicio en retrabajos<\/strong>, al construir entregables de mayor calidad desde el inicio, con retroalimentaci\u00f3n de los interesados sobre lo que se est\u00e1 construyendo<\/li>\n<\/ul>\n<p>En futuras entregas, profundizaremos en algunos de estos elementos clave.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: H\u00e9ctor P\u00e9rez, PMP, DASSM y Jos\u00e9 Luis P\u00e9rez, SMC,SPOC,SAMC\u00a0 Las organizaciones que tienen un buen desempe\u00f1o en sus proyectos de forma consistente, utilizando pr\u00e1cticas de la industria, realmente tienen una ventaja competitiva sobre aquellas organizaciones cuyo desempe\u00f1o no es tan bueno. 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