{"id":9688,"date":"2021-09-08T10:27:02","date_gmt":"2021-09-08T13:27:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9688"},"modified":"2021-09-14T14:56:25","modified_gmt":"2021-09-14T17:56:25","slug":"reglas-del-cambio-social-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/12-simples-reglas-del-cambio-social-organizacional-cultura-o-social-1-2\/","title":{"rendered":"12 simples reglas del cambio social, organizacional (cultura) o social (1\/2)"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\"><em>\u00abEl mayor peligro en tiempos de turbulencia no es la turbulencia: es actuar con la l\u00f3gica de ayer\u00bb<\/em>.<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">&#8211; Peter Drucker<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Por: Leandro Herrero, MD<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Traducido y Adaptado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, MDO, PMP<\/p>\n<p><strong>Mis 12 reglas revisadas del cambio social a escala<\/strong>.\u00a0 Estas leyes muy simples se <strong>aplican a cualquier cambio a gran escala<\/strong>, incluyendo el que se produce dentro de las organizaciones, el cambio y la transformaci\u00f3n cultural y cualquier otra etiqueta.<\/p>\n<p><strong>1.- Atiende a muchas motivaciones.<\/strong> No te enga\u00f1es, todo el mundo se unir\u00e1 con los mismos motivos. <strong>La superalineaci\u00f3n est\u00e1 sobrevalorada<\/strong>. Hay que apuntar a \u00ab<strong>sue\u00f1os compatibles<\/strong>\u00ab. Pero hay que ser muy claro y despiadado con lo no negociable, independientemente de las motivaciones que haya detr\u00e1s. <strong>Un buen enfoque para lo no negociable son los comportamientos<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>2.- Crea una narrativa convincente, que explique \u00abla causa\u00bb y \u00abel \u00e9xito\u00bb.<\/strong> En t\u00e9rminos organizacionales, utiliza tambi\u00e9n \u00abla causa\u00bb para enmarcar el prop\u00f3sito y la direcci\u00f3n. <strong>El \u00e9xito no tiene por qu\u00e9 articularse en cifras (\u00fanicamente)<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>3.- Segmenta, segmenta y segmenta.<\/strong> No tiene sentido que haya una sola narrativa de misi\u00f3n\/visi\u00f3n\/estrategia que descienda desde arriba de forma monol\u00edtica. Se consciente de la escucha tribal. \u00bfQui\u00e9n espera escuchar qu\u00e9? Esto es normal en el marketing pol\u00edtico, y <strong>muy inusual en el marketing interno de las organizaciones<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>4.- Involucra a todas las personas que quieras<\/strong>, pero los colaboradores clave, si est\u00e1s en el escalamiento del cambio (y deber\u00edas estarlo) son los hiperconectados, los que tienen un efecto de atracci\u00f3n natural y pueden influir en muchos. No tiene nada que ver con la jerarqu\u00eda. <strong>Si no sabes qui\u00e9nes son estas personas, tienes un gran problema<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>5.- Hay que arreglar las suposiciones de roles, las expectativas, las etiquetas.<\/strong> Defensores, activistas, voluntarios, apasionados, inconformistas, rebeldes, hacedores&#8230; son tipos de personas muy diferentes. Aunque parezca obvio, los confundimos todo el tiempo.<\/p>\n<p><strong>6.- La pasi\u00f3n per se est\u00e1 sobrevalorada.<\/strong> Lo primero es el trabajo duro. <strong>50 personas apasionadas en la sala exhibiendo pasi\u00f3n no cambiar\u00e1n muchas cosas<\/strong>. La pasi\u00f3n es un gran plus cuando se asocia a compromisos 24\/7.<\/p>\n<p>No te pierdas la continuaci\u00f3n de esta entrega la siguiente <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/blog\/12-simples-reglas-del-cambio-social-organizacional-cultura-o-social-2-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">semana<\/a>.<\/p>\n<p>_______________<\/p>\n<p>Para ver el articulo original por favor da clic en esta <a href=\"https:\/\/leandroherrero.com\/12-simple-rules-of-social-change-organizational-culture-or-societal-1-2-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">liga<\/a><\/p>\n<p>\u00a9 The Chalfont Project Limited 2021. All rights reserved<\/p>\n<p>All articles supplied by [The Chalfont Project Limited] whether by access to digital resources or directly to any individual or company (collectively \u201cthe Content\u201d) are copyright The Chalfont Project Limited. Copying, reproducing, distributing, modifying, or transmitting the Content or any part of the Content is prohibited. Other than as expressly granted to any person or organization, no rights over the Content are granted or implied. \u201cViral Change\u2122\u201d is a registered trademark of The Chalfont Project Limited\u00a0(TCP). The Chalfont Project has granted permission for Proyectum to publish material in Spanish on their company Blog. Material must be represented in its original form and clearly marked\u00a0as copyrighted material. 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