{"id":9699,"date":"2021-09-14T14:40:28","date_gmt":"2021-09-14T17:40:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9699"},"modified":"2021-09-14T15:04:05","modified_gmt":"2021-09-14T18:04:05","slug":"12-simples-reglas-del-cambio-social-organizacional-cultura-o-social-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/12-simples-reglas-del-cambio-social-organizacional-cultura-o-social-2-2\/","title":{"rendered":"12 simples reglas del cambio social, organizacional (cultura) o social (2\/2)"},"content":{"rendered":"

Por: Leandro Herrero, MD<\/p>\n

Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, MDO, PMP<\/p>\n

Continuando con mis 12 leyes revisadas del cambio social a escala. Unas leyes muy sencillas que se aplican a cualquier cambio a gran escala, incluido el que se produce dentro de las organizaciones, el cambio cultural y la transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Recientemente publicamos las primeras 6 leyes<\/a>:<\/p>\n

    \n
  1. Atender a muchas motivaciones, pero establecer comportamientos no negociables<\/strong><\/li>\n
  2. Crear una narrativa convincente que explique \u00abla causa\u00bb y el \u00ab\u00e9xito<\/strong><\/li>\n
  3. Segmentar, segmentar y segmentar. Y luego volver a segmentar.<\/strong> Un \u00fanico mensaje monol\u00edtico y vertical s\u00f3lo funciona en Corea del Norte (pero muchas empresas no lo entienden)<\/li>\n
  4. Por encima de todo, involucrar a los hiperconectados<\/strong><\/li>\n
  5. Fijar las suposiciones de los roles, las expectativas, las etiquetas.<\/strong> Activistas, defensores, voluntarios… Estas tribus son muy diferentes<\/li>\n
  6. La pasi\u00f3n per se est\u00e1 sobrevalorada.<\/strong> Lo primero es el trabajo duro.<\/li>\n<\/ol>\n

    Aqu\u00ed est\u00e1n los 6 leyes restantes<\/strong>:<\/p>\n

    7.- Es de base, o no lo es.<\/strong> Estas \u00abbonitas palabras\u00bb (un movimiento de base) no generar\u00e1n un sistema ascendente per se. La mayor fuerza de influencia es el \u00abpeer-to-peer\u00bb, pero necesita ser orquestado<\/strong>; necesita ser organizado. La \u00abgente como yo\u00bb m\u00e1s la organizaci\u00f3n (plataforma) es el equivalente a la dinamita del cambio.<\/strong><\/p>\n

    8.- Se necesita liderazgo.<\/strong> Un gran descubrimiento. Pero no cualquier liderazgo. Hay al menos dos tipos. El liderazgo de arriba a abajo tiene que apoyar, respaldar y proporcionar recursos. Ese es su primer sombrero. Su segundo sombrero es el Backstage Leadership\u2122, el arte de apoyar la red distribuida entre pares de forma invisible (entre bastidores)<\/strong>.<\/p>\n

    9.-La \u00abpreparaci\u00f3n\u00bb es una pista falsa<\/strong>. Ninguna revoluci\u00f3n comenz\u00f3 cuando todo el mundo pod\u00eda estar preparado para ella. De hecho, lo m\u00e1s probable es que no haya mucha gente preparada. No esperes a tener una alineaci\u00f3n total<\/strong>, un respaldo y un apoyo totales, a no ser que tengas en mente una segunda y tercera vida. Si trabajas en esta vida, avanza, avanza, avanza; la gente estar\u00e1 preparada entonces<\/strong>.<\/p>\n

    10.- Incorpora un proceso de seguimiento, pero ten cuidado con lo que mides, puede ser irrelevante<\/strong>. Ten claro lo que quieres ver, y luego averigua c\u00f3mo puedes captar y extraer el significado.<\/p>\n

    11.- Domina la narraci\u00f3n ascendente a escala.<\/strong> Las historias impactantes, incluso las que cambian el juego, son a menudo peque\u00f1as y prosaicas, pero son un indicio de que se est\u00e1 avanzando. Aseg\u00farate de que no est\u00e1n ocultas, una especie de precioso secreto. \u00a1Cu\u00e9ntalas!. Las grandes historias heroicas est\u00e1n sobrevaloradas. No hablan a la \u00abgente como yo\u00bb.<\/p>\n

    12.- Recalibra todo el tiempo.<\/strong> Mantente en estado beta. No apuntes a la perfecci\u00f3n, o pronto estar\u00e1s perfectamente muerto.<\/strong><\/p>\n

    _______________<\/p>\n

    Para ver el articulo original por favor da clic en esta liga<\/a><\/p>\n

    \u00a9 The Chalfont Project Limited 2021. All rights reserved<\/p>\n

    All articles supplied by [The Chalfont Project Limited] whether by access to digital resources or directly to any individual or company (collectively \u201cthe Content\u201d) are copyright The Chalfont Project Limited. Copying, reproducing, distributing, modifying, or transmitting the Content or any part of the Content is prohibited. Other than as expressly granted to any person or organization, no rights over the Content are granted or implied. \u201cViral Change\u2122\u201d is a registered trademark of The Chalfont Project Limited\u00a0(TCP). The Chalfont Project has granted permission for Proyectum to publish material in Spanish on their company Blog. Material must be represented in its original form and clearly marked\u00a0as copyrighted material. No other licenses or permission for use or publication is allowed or implied\u00a0by this agreement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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