{"id":9739,"date":"2021-10-07T13:14:09","date_gmt":"2021-10-07T16:14:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9739"},"modified":"2021-10-07T13:44:07","modified_gmt":"2021-10-07T16:44:07","slug":"como-superar-las-barreras-para-llevar-a-cabo-una-transformacion-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/como-superar-las-barreras-para-llevar-a-cabo-una-transformacion-agil-en-las-organizaciones\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo superar las barreras para llevar a cabo una transformaci\u00f3n \u00e1gil en las organizaciones?"},"content":{"rendered":"

Un proceso de Transformaci\u00f3n \u00c1gil se encontrar\u00e1 barreras en pr\u00e1cticamente todas las organizaciones<\/strong>. En Proyectum hemos detectado que las barreas son las mismas casi siempre. En este art\u00edculo te las compartimos y te decimos c\u00f3mo se pueden superar para lograr una transformaci\u00f3n \u00e1gil exitosa.<\/p>\n

Transformaci\u00f3n \u00e1gil en las organizaciones<\/strong><\/h3>\n

Una transformaci\u00f3n \u00e1gil debe abarcar todos los niveles de una organizaci\u00f3n. Debe ser exhaustiva y contemplar la estrategia, las personas, la cultura, los procesos, el flujo de valor, la estructura y por supuesto los clientes. Entre algunas otras cosas m\u00e1s.<\/p>\n

Para cada organizaci\u00f3n est\u00e1 transformaci\u00f3n es diferente. Cada una se enfrenta a un contexto distinto.<\/strong><\/p>\n

El principal beneficio de que una empresa se vuelva \u00e1gil es que la incertidumbre no la paralizar\u00e1, al contrario, sabr\u00e1 adaptarse y sacar ventaja por encima de sus competidores. La agilidad empresarial permite desarrollar capacidades, comportamientos y encontrar la forma de trabajar (Way of Work WoW<\/a>) m\u00e1s adecuada para ser flexible ante los cambios del momento y los que vienen a futuro<\/strong>.<\/p>\n

Las empresas que han logrado una Transformaci\u00f3n \u00c1gil han destacado tener una mejor respuesta, con mayor velocidad, a los impactos que surgen desde dentro y fuera de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Barreras que enfrentamos en las Transformaciones \u00c1giles<\/strong><\/h3>\n

A continuaci\u00f3n enlistamos algunas de las barreras m\u00e1s comunes que tiene la mayor\u00eda de las organizaciones y que en la mayor\u00eda de los casos no pueden \u201cver\u201d que ellas mismas las propician.<\/p>\n

Miedo a experimentar. <\/strong>Hacer las cosas como est\u00e1n acostumbrados es un inhibidor de la puesta en marcha de cambios organizacionales. De aqu\u00ed surge la resistencia al cambio.<\/p>\n

L\u00edderes que no quieren perder la jerarqu\u00eda.<\/strong> Los \u201cl\u00edderes\u201d acostumbrados al poder, por m\u00e1s m\u00ednimo que este sea, y a decir lo que se tiene que hacer son muy poco flexibles.<\/p>\n

Las personas no son valoradas.<\/strong> Las organizaciones no valoran a sus colaboradores como su activo m\u00e1s importante.<\/p>\n

Estructuras organizacionales r\u00edgidas.<\/strong> En estas organizaciones la comunicaci\u00f3n no fluye y las decisiones siempre las toman las mismas personas<\/strong>, los directivos por lo general, y es ah\u00ed donde la motivaci\u00f3n y la iniciativa de los dem\u00e1s colaboradores mueren.<\/p>\n

Abordar el cambio por las razones incorrectas.<\/strong> Muchas organizaciones arrancan sus iniciativas de transformaci\u00f3n por mera moda. Esto deriva en una falta de compromiso real, esperando resultados inmediatos y al final, regresan a sus viejas pr\u00e1cticas.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo superar las barreras para llevar a cabo una transformaci\u00f3n \u00e1gil en las organizaciones?<\/strong><\/h3>\n

Las recomendaciones que a continuaci\u00f3n te presentamos surgen de la experiencia de Proyectum al ayudar a distintas organizaciones en Latinoam\u00e9rica a superar sus barreras.<\/p>\n

Proveer un ambiente seguro<\/strong><\/p>\n

Las organizaciones deben ser conscientes de proveer un ambiente seguro en donde los colaboradores se sientan libres de opinar, de expresar sus ideas, de experimentar y fallar sin miedo a represalias<\/strong>.<\/p>\n

Hay muchas variables que afectan el desempe\u00f1o de los equipos de trabajo y uno de los m\u00e1s importantes es la seguridad psicol\u00f3gica<\/strong> que tienen los colaboradores dentro de la organizaci\u00f3n. Un ambiente seguro es un ambiente donde se puede retar el status quo<\/em>, donde la opini\u00f3n de todos es escuchada y valorada.<\/p>\n

\u00bfTus colaboradores tienen la libertad de expresar sus ideas y de experimentar?<\/p>\n

Las personas son tu mejor aliado<\/strong><\/p>\n

Es muy com\u00fan ver a \u201cl\u00edderes\u201d saturados de trabajo. La desconfianza en su propio equipo y las ganas de controlar hasta el m\u00e1s m\u00ednimo detalle no les permite delegar.<\/p>\n

Las organizaciones deben valorar que tienen un grupo de personas talentosas entre sus filas, dispuestas a asumir nuevos retos y a cambio esperan que se les permita tener m\u00e1s control, poder tomar decisiones, sentir transparencia en las comunicaciones y que la estructura jer\u00e1rquica evoluciona a una estructura de red donde todos trabajan por un objetivo com\u00fan, brindarle valor al cliente<\/strong>.<\/p>\n

Si sientes que no cuentas con este tipo de personas en tu organizaci\u00f3n, algo est\u00e1s haciendo mal y la culpa no es de tu equipo.<\/p>\n

Definir las razones correctas<\/strong><\/p>\n

Una Transformaci\u00f3n \u00c1gil es una reinvenci\u00f3n de las organizaciones<\/strong>, realizarla por las razones equivocadas est\u00e1 encaminando los esfuerzos al fracaso.<\/p>\n

Encontrar las razones correctas nos ayudar\u00e1 a ver que el cambio es un esfuerzo que no se dar\u00e1 de la noche a la ma\u00f1ana. Que no hay total certeza de a d\u00f3nde vas a llegar y tampoco de c\u00f3mo llegar\u00e1s ah\u00ed. Teniendo en cuenta esto, evitamos la tentaci\u00f3n de caer en planificaciones extremadamente detalladas que buscan predecir el futuro y tratar de copiar la \u201creceta\u201d que le ha funcionado a determinada empresa.<\/p>\n

Definir las razones correctas te ayudar\u00e1 a no desviarte en el camino y a estar dispuesto a experimentar un proceso para encontrar la mejor forma de trabajar de tu equipo y de tu organizaci\u00f3n, al igual que te permitir\u00e1 darte cuenta que esto es un proceso de mejora continua que no termina.<\/p>\n

Conclusiones<\/strong><\/p>\n

Las barreras siempre van a existir, pero esto no es un impedimento para iniciar. Muchas veces las barreras son las mismas, aqu\u00ed mencionamos algunas de las m\u00e1s comunes que nos ha tocado ver.<\/p>\n

No hay una receta \u00fanica de c\u00f3mo superar las barreras para llevar a cabo una transformaci\u00f3n \u00e1gil, pero puedes apoyarte de personas que ya se han enfrentado a ellas y juntos analizar el contexto para abordar el problema de la mejor forma.<\/p>\n

Cuenta con el apoyo de Proyectum para analizar el contexto de tu organizaci\u00f3n, derribar las barreras e iniciar con \u00e9xito el camino de una Transformaci\u00f3n \u00c1gil.<\/p>\n

Referencias:<\/strong><\/p>\n

Webinar: Agile Leadership – El rol del l\u00edder en una transformaci\u00f3n digital, H\u00e9ctor P\u00e9rez y Guisela Villatoro, Proyectum Guatemala, 2021<\/a><\/p>\n

McKinsey.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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