{"id":9750,"date":"2021-10-13T16:13:35","date_gmt":"2021-10-13T19:13:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9750"},"modified":"2021-10-13T16:21:18","modified_gmt":"2021-10-13T19:21:18","slug":"el-lego-y-el-rompecabezas-dos-formas-de-construir-una-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/el-lego-y-el-rompecabezas-dos-formas-de-construir-una-organizacion\/","title":{"rendered":"El Lego y el rompecabezas: dos formas de construir una organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Por: Leandro Herrero, MD<\/p>\n

Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, MDO, PMP<\/p>\n

\u00abTen claro tu objetivo pero s\u00e9 flexible en el proceso para conseguirlo\u00bb<\/em><\/p>\n

Brian Tracy<\/a><\/p>\n

En el anterior post, dije que el crecimiento exitoso contiene las semillas de su fracaso<\/strong>. La gesti\u00f3n de la complejidad organizativa que se ha creado para hacer frente al crecimiento puede superar los beneficios derivados del propio crecimiento. Dije que el recorte de costos de emergencia no es una respuesta y lo compar\u00e9 con los propietarios de un hotel de cinco estrellas que cierran la mitad de las habitaciones mientras mantienen la calefacci\u00f3n encendida.<\/p>\n

La forma en que las organizaciones crecen es importante<\/strong>.\u00a0 En lo que yo llamo el \u00abmodo Lego\u00bb de crecimiento<\/strong>, las organizaciones crecen a\u00f1adiendo m\u00e1s y m\u00e1s piezas todo el tiempo. Si las piezas de Lego son realmente independientes (como en el sistema Lego), siempre existe la posibilidad de reconfigurar el modelo utilizando las piezas en otro lugar<\/strong>.<\/p>\n

Estas piezas son valiosas en m\u00e1s de un lugar, son transferibles, son reasignables. El nuevo modelo tendr\u00e1 un aspecto diferente, pero la mayor\u00eda de las piezas no se habr\u00e1n desperdiciado. La gran construcci\u00f3n de Lego tambi\u00e9n podr\u00eda dividirse<\/strong> en unidades de Lego m\u00e1s peque\u00f1as e igualmente significativas, si fuera necesario para gestionar el negocio de forma m\u00e1s eficiente.<\/p>\n

En lo que yo llamo el \u00abmodo rompecabezas<\/strong>\u00bb de crecimiento, las piezas de construcci\u00f3n tienen un papel diferente. Tienen un lugar \u00fanico en el modelo. No pueden ser reasignadas<\/strong> a un rompecabezas m\u00e1s peque\u00f1o.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el \u00abgran rompecabezas\u00bb no puede reducirse a uno m\u00e1s peque\u00f1o sin perder su prop\u00f3sito y su aspecto<\/strong>.\u00a0 Una pieza perdida, o una pieza fuera de su sitio, da lugar a un hueco, a un agujero. Deshacerse de piezas en cada cuadrante del rompecabezas, o una \u00abreducci\u00f3n de piezas\u00bb del 10% en todo el tablero, dar\u00e1 lugar a un rompecabezas feo con muchos agujeros.<\/p>\n

Construir organizaciones con el modelo rompecabezas es emocionante porque todos los que se incorporan son \u00fanicos, o especialistas, o \u00abjusto la pieza que necesitamos<\/strong>\u00ab. Sin embargo, la flexibilidad es muy limitada por las razones que he explicado anteriormente.\u00a0 Hoy en d\u00eda, construir organizaciones Lego con capacidad de auto-reconfiguraci\u00f3n es una opci\u00f3n inteligente<\/strong>. No hay que interpretar esto como la formaci\u00f3n de una empresa de generalistas. Las organizaciones Lego tambi\u00e9n contienen \u00abpersonas \u00fanicas\u00bb y \u00abespecializadas\u00bb<\/strong>, pero la contrataci\u00f3n es muy consciente y destaca que pueden ser llamadas a servir en diferentes lugares y capacidades y que la reconfiguraci\u00f3n es una fuerte posibilidad en cualquier futuro.<\/p>\n

La organizaci\u00f3n tipo rompecabezas es muy especializada, pero tambi\u00e9n muy inflexible<\/strong>. S\u00f3lo puede ser sustituida por otra diferente. Es decir, volver a empezar.<\/p>\n

Una capacidad de reconfiguraci\u00f3n incorporada y el mantenimiento de la memoria de la empresa (al menos evitando la p\u00e9rdida intr\u00ednseca de conocimiento en muchas reorganizaciones y despidos masivos) son dos criterios de dise\u00f1o que hay que tener en cuenta a la hora de construir una nueva organizaci\u00f3n o hacer crecer una m\u00e1s antigua<\/strong>. Hay otros criterios que utilizo en mi trabajo de arquitectura organizativa, pero estos dos son el ABC del dise\u00f1o empresarial moderno<\/strong>.<\/p>\n

El Lego y el rompecabezas representan dos visiones diferentes del mundo, dos guiones y narrativas diferentes y dos conceptos diferentes de gesti\u00f3n y liderazgo.<\/p>\n

_______________<\/p>\n

Para ver el articulo original por favor da clic en esta liga<\/a><\/p>\n

\u00a9 The Chalfont Project Limited 2021. All rights reserved<\/p>\n

All articles supplied by [The Chalfont Project Limited] whether by access to digital resources or directly to any individual or company (collectively \u201cthe Content\u201d) are copyright The Chalfont Project Limited. Copying, reproducing, distributing, modifying, or transmitting the Content or any part of the Content is prohibited. Other than as expressly granted to any person or organization, no rights over the Content are granted or implied. \u201cViral Change\u2122\u201d is a registered trademark of The Chalfont Project Limited\u00a0(TCP). The Chalfont Project has granted permission for Proyectum to publish material in Spanish on their company Blog. Material must be represented in its original form and clearly marked\u00a0as copyrighted material. No other licenses or permission for use or publication is allowed or implied\u00a0by this agreement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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