{"id":9821,"date":"2021-11-24T10:00:09","date_gmt":"2021-11-24T13:00:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9821"},"modified":"2021-11-23T22:49:06","modified_gmt":"2021-11-24T01:49:06","slug":"cuatro-reglas-simples-del-pensamiento-sistemico-una-breve-introduccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/cuatro-reglas-simples-del-pensamiento-sistemico-una-breve-introduccion\/","title":{"rendered":"Cuatro reglas simples del pensamiento sist\u00e9mico: Una breve introducci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Por: Derek Cabrera & Laura Cabrera<\/strong><\/p>\n

Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres<\/strong><\/p>\n

\u201cEl yo toma as\u00ed conciencia de s\u00ed mismo, al menos en su acci\u00f3n pr\u00e1ctica, y se descubre como una causa entre otras causas y como un objeto sujeto a las mismas leyes que los dem\u00e1s objetos.\u201d<\/em><\/p>\n

Jean Piaget<\/p>\n

El Dr. Derek Cabrera lleva mucho tiempo demostrando que hay cuatro reglas sencillas que caracterizan el campo del pensamiento sist\u00e9mico<\/strong> y que operan en toda su multitud de enfoques y m\u00e9todos. Adem\u00e1s, afirma que estas reglas o patrones subyacen a la propia cognici\u00f3n humana<\/strong>.<\/p>\n

Los cuatro patrones – Distinciones, Sistemas, Relaciones y Perspectivas<\/strong> – se conocen con el acr\u00f3nimo DSRP<\/strong>. Los doctores Derek y Laura Cabrera han escrito un libro sobre estas reglas y su relaci\u00f3n fundamental con el pensamiento sist\u00e9mico: Systems Thinking Made Simple: New Hope for Solving Wicked Problems.<\/p>\n

Dado que DSRP forma parte integral del libro (aunque abarca temas que van desde los sistemas adaptativos complejos hasta las reglas simples de las organizaciones eficaces y adaptativas, pasando por la forma de crear mejores seres humanos), quiero ofrecer una breve introducci\u00f3n al mismo.<\/p>\n

Antes de profundizar en los patrones del DSRP, quiero se\u00f1alar que cada patr\u00f3n co-implica dos elementos. Explicar\u00e9 lo que quiero decir con esto en referencia a cada patr\u00f3n.<\/p>\n

D \u2013 Distinciones: El primer patr\u00f3n es hacer distinciones.<\/strong><\/p>\n

Para los humanos es innato distinguir una cosa de otra. Los dos elementos que se co-implican aqu\u00ed son \u00abcosa\/idea\u00bb y \u00abotro\u00bb. En t\u00e9rminos de direcci\u00f3n de proyectos, se podr\u00eda pensar en esto como lo que est\u00e1 dentro del alcance del proyecto y lo que no incluye el proyecto<\/strong>, o tambi\u00e9n \u00a0la identificaci\u00f3n de tu trabajo en el trabajo frente a lo que no es tu trabajo (tal vez por encima o por debajo de tu categor\u00eda salarial). O se podr\u00eda pensar en esto como una idea al respeto, y el otro ser\u00eda el no-respeto (haciendo m\u00e1s distinciones, se podr\u00eda llamar al no-respeto \u00abdesd\u00e9n\u00bb o \u00abdesprecio\u00bb).<\/p>\n

S \u2013 Sistemas: El segundo patr\u00f3n del DSRP es el de Sistemas.<\/strong><\/p>\n

Muy adecuado para adoptar una visi\u00f3n sist\u00e9mica del mundo, que parece ser un descriptor frecuentemente utilizado para el pensamiento sist\u00e9mico<\/strong>. Como pensadores sist\u00e9micos, aprendemos a ver los sistemas y a identificar las partes y el todo (n\u00f3tese que parte y todo se co-implican uno al otro). Por supuesto, lo que es una parte de un todo tambi\u00e9n puede ser un todo en s\u00ed mismo compuesto por diferentes partes. Puedo formar parte de un foro de debate sobre el pensamiento sist\u00e9mico y ese foro es un todo, pero el foro tambi\u00e9n forma parte de una plataforma de medios sociales como LinkedIn o Facebook.<\/p>\n

R \u2013 Relaciones: Reconocer las partes de los sistemas nos lleva a identificar las relaciones.<\/strong><\/p>\n

Caracterizadas por la acci\u00f3n y la reacci\u00f3n (de nuevo, la acci\u00f3n y reacci\u00f3n se co-implican mutuamente). Para hablar en t\u00e9rminos familiares, una relaci\u00f3n puede ser de causa y efecto, o de parte-todo. Para aplicar la regla de las distinciones en t\u00e9rminos de una red social, tu relaci\u00f3n con Susana podr\u00eda caracterizarse por Jorge, un amigo com\u00fan en Facebook. Una relaci\u00f3n podr\u00eda ser de jefe-subordinado, profesor-participante, facilitador \u2013 grupo o de otro tipo jer\u00e1rquico. Gran parte de la complejidad y las propiedades \u00fanicas que vemos en el nivel de grupo son atribuibles a las relaciones entre las partes que lo componen. Por lo tanto, intentar comprender un sistema sin definir las relaciones que conlleva es casi imposible<\/strong>.<\/p>\n

P \u2013 Perspectivas.<\/strong><\/p>\n

Por \u00faltimo -y esta es la regla (en combinaci\u00f3n con la de hacer distinciones) que personalmente encuentro m\u00e1s enriquecedora para mi pensamiento cuando estoy siendo metacognitivo (pensando en mis patrones de pensamiento)- est\u00e1 la de Perspectivas. Las perspectivas implican un punto (lo que se est\u00e1 enfocando o viendo) y un punto de vista (lo que se est\u00e1 viendo o enfocando). Por ejemplo, a menudo edito para la gente. Como redactor, tengo una opini\u00f3n (punto de vista) sobre el uso del coloquialismo (el punto), que a menudo difiere de la del autor (punto de vista).<\/p>\n

Las perspectivas son el territorio trillado de los modelos mentales en el pensamiento sist\u00e9mico. Cada distinci\u00f3n que hago, cada sistema y relaci\u00f3n que identifico, se ven afectados por mis perspectivas. Me beneficio enormemente cuando me pregunto qu\u00e9 perspectiva est\u00e1 impl\u00edcita en mi pensamiento sobre cualquier problema o situaci\u00f3n. \u00bfQu\u00e9 grado de aproximaci\u00f3n a la realidad tiene esa perspectiva? \u00bfY si est\u00e1 totalmente equivocada? \u00bfQu\u00e9 otras perspectivas posibles podr\u00eda aplicar a la situaci\u00f3n?<\/p>\n

Como probablemente se puede deducir por la forma en que he presentado las reglas, \u00e9stas no funcionan de forma aislada<\/strong>. No puedo adoptar aut\u00e9nticamente una perspectiva diferente sin hacer primero distinciones. Cualquier sistema de piezas puede organizarse de distintas maneras, agrup\u00e1ndolas de forma diferente. No llegar\u00e9 muy lejos tratando de entender un sistema parte-todo sin delinear las relaciones que contiene. Son reglas simples, pero se suman y combinan para producir y entender sistemas de gran complejidad. El pensamiento sist\u00e9mico opera con frecuencia en el \u00e1mbito de la complejidad, y el DSRP proporciona herramientas sorprendentemente directas, sencillas y pr\u00e1cticas para abordar situaciones y problemas complejos.<\/p>\n

El DSRP tiene aplicaciones muy \u00fatiles y tambi\u00e9n inspiradoras. Si te enfrentas a problemas complejos, intentas mejorar tu forma de pensar, trabajas en organizaciones o te relacionas con otras personas… Bueno, a todo el mundo, le insto a consultar el libro de Derek y Laura Cabrera para incursionar en el apasionante y sorprendente mundo del pensamiento sist\u00e9mico.<\/p>\n

____________________<\/p>\n

Derek Cabrera<\/strong> (Doctorado, Cornell) es un cient\u00edfico de sistemas internacionalmente conocido y forma parte del cuerpo docente de la Universidad de Cornell, donde ense\u00f1a pensamiento sist\u00e9mico, liderazgo sist\u00e9mico y mapeo de sistemas, y es Director del Programa de Certificaci\u00f3n de Posgrado en Pensamiento, Modelado y Liderazgo de Sistemas (STML). Es cient\u00edfico senior en Cabrera Research Lab.<\/p>\n

Laura Cabrera<\/strong> (B.S., M.P.A, & PhD, Cornell) actualmente ense\u00f1a Pensamiento y Modelado de Sistemas y Liderazgo de Sistemas en la Universidad de Cornell en el Instituto de Asuntos Pol\u00edticos. Tambi\u00e9n es investigadora principal en el Cabrera Research Lab. Durante la \u00faltima d\u00e9cada, Cabrera ha aplicado su experiencia en m\u00e9todos de investigaci\u00f3n y en investigaci\u00f3n traslacional para aumentar la comprensi\u00f3n p\u00fablica, la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica y la difusi\u00f3n de sofisticados modelos de ciencia de sistemas y de pensamiento sist\u00e9mico.<\/p>\n

Jorge Vald\u00e9s Garciatorres<\/strong> (MDO, PMP), Por los \u00faltimos 15 a\u00f1os, ha sido consultor en desarrollo organizacional e instructor en diversos temas aplicados a negocios como pensamiento sist\u00e9mico, direcci\u00f3n de proyectos, innovaci\u00f3n, filosof\u00eda \u00e1gil, desarrollo personal entre otros, ha participado como catedr\u00e1tico en la Universidad de la Rioja. Traduce y escribe frecuentemente en diversos blogs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Por: Derek Cabrera & Laura Cabrera Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres \u201cEl yo toma as\u00ed conciencia de s\u00ed mismo, al menos en su acci\u00f3n pr\u00e1ctica, y se descubre como una causa entre otras causas y como un objeto sujeto a las mismas leyes que los dem\u00e1s objetos.\u201d Jean Piaget El Dr. Derek Cabrera […]<\/p>\n","protected":false},"author":18,"featured_media":9822,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[57,4324],"tags":[4326,122,4325,4327],"class_list":["post-9821","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-direccion-de-proyectos","category-pensamiento-sistemico","tag-cognicion-humana","tag-direccion-de-proyectos-2","tag-hay-cuatro-reglas-sencillas-que-caracterizan-el-campo-del-pensamiento-sistemico","tag-pensamiento-sistemico"],"acf":[],"featured_image_src":{"landsacpe":["https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/4-reglas-pensamiento-sistemico-1140x445.jpg",1140,445,true],"list":["https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/4-reglas-pensamiento-sistemico-463x348.jpg",463,348,true],"medium":["https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/4-reglas-pensamiento-sistemico-300x200.jpg",300,200,true],"full":["https:\/\/proyectum.com\/sistema\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/4-reglas-pensamiento-sistemico.jpg",1700,1133,false]},"yoast_head":"\nCuatro reglas simples del pensamiento sist\u00e9mico: Una breve introducci\u00f3n - 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Es Coautor de un modelo sist\u00e9mico para la evaluaci\u00f3n y mejora del Ecosistema Organizacional de Direcci\u00f3n de de Proyectos. Ha sido consultor, instructor y facilitador desde 2005 en temas relacionados con Estrategia, Direcci\u00f3n de Proyectos y Optimizaci\u00f3n de Procesos de Negocio. Igualmente es contador de historias y frecuentemente participa en diversos foros, compartiendo sus reflexiones. Jorge es miembro de importantes organizaciones como el PMI y el NTL Institute. 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