{"id":9852,"date":"2021-12-14T14:37:52","date_gmt":"2021-12-14T17:37:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9852"},"modified":"2021-12-14T14:40:06","modified_gmt":"2021-12-14T17:40:06","slug":"esto-no-cambiara-el-anuncio-mas-importante-de-la-gestion-del-cambio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/esto-no-cambiara-el-anuncio-mas-importante-de-la-gestion-del-cambio\/","title":{"rendered":"Esto no cambiar\u00e1 – El anuncio m\u00e1s importante de la gesti\u00f3n del cambio"},"content":{"rendered":"

Por: Leandro Herrero, MD<\/p>\n

Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, MDO, PMP<\/p>\n

\u00abTodo el mundo piensa en cambiar el mundo, pero nadie piensa en cambiarse a s\u00ed mismo\u00bb.<\/em><\/p>\n

Le\u00f3n Tolstoi<\/p>\n

Tradicionalmente, el sector de la gesti\u00f3n del cambio<\/strong> ha pasado por alto un gran elefante en la habitaci\u00f3n: en tiempos de cambio, \u00bfqu\u00e9 es lo que realmente no debe cambiar? Esto cambiar\u00e1, esto no. El segundo 50% siempre falla.<\/p>\n

No es de extra\u00f1ar que la gente tenga miedo del cambio que voltear\u00e1 su mundo al rev\u00e9s totalmente y en el que se ver\u00e1n envueltos. No hace falta nada, el costo es cero, de afirmar lo que no est\u00e1 por el cambio. No s\u00f3lo en t\u00e9rminos de estructuras e informes (cuesti\u00f3n no menor para los posibles afectados y no afectados) sino tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de valores y principios.<\/p>\n

Los argumentos a favor del cambio son mucho m\u00e1s fuertes cuando se establece lo que no se puede cambiar, lo que no se toca y por qu\u00e9. En ese contexto, lo que est\u00e1 a favor del cambio tiene m\u00e1s sentido.<\/p>\n

Pido a mis clientes de Viral Change\u2122 que sean muy espec\u00edficos en esto. A veces, hasta el punto de empezar con \u00abel no-cambio\u00bb bien por adelantado en un plan de comunicaci\u00f3n inicial.<\/p>\n

Las estrategias pueden cambiar, las estructuras pueden cambiar, los procesos pueden cambiar, las t\u00e1cticas pueden cambiar, pero, por ejemplo, un conjunto de valores debe ser constante. Y estos deben ser reiterados.<\/strong><\/p>\n

Por supuesto, antes de hacerlo, es mejor comprobar que lo que ponemos en el plato para cambiar y, sobre todo, el c\u00f3mo va a cambiar, no va a contradecir el sistema de valores ni los fundamentos. Si es as\u00ed, \u00a1tiempo muerto!.<\/p>\n

Si esto es para la \u00abgesti\u00f3n del cambio\u00bb en general, se puede aplicar un patr\u00f3n similar a las estrategias comerciales. M\u00e1s adelante hablaremos de ello.<\/p>\n

_______________<\/p>\n

Para ver el articulo original por favor da clic en esta liga<\/a><\/p>\n

\u00a9 The Chalfont Project Limited 2021. All rights reserved<\/p>\n

All articles supplied by [The Chalfont Project Limited] whether by access to digital resources or directly to any individual or company (collectively \u201cthe Content\u201d) are copyright The Chalfont Project Limited. Copying, reproducing, distributing, modifying, or transmitting the Content or any part of the Content is prohibited. Other than as expressly granted to any person or organization, no rights over the Content are granted or implied. \u201cViral Change\u2122\u201d is a registered trademark of The Chalfont Project Limited\u00a0(TCP). The Chalfont Project has granted permission for Proyectum to publish material in Spanish on their company Blog. Material must be represented in its original form and clearly marked\u00a0as copyrighted material. No other licenses or permission for use or publication is allowed or implied\u00a0by this agreement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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