{"id":9951,"date":"2022-02-02T20:40:10","date_gmt":"2022-02-02T23:40:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9951"},"modified":"2022-02-02T21:18:53","modified_gmt":"2022-02-03T00:18:53","slug":"pensamiento-sistemico-en-siete-imagenes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/pensamiento-sistemico-en-siete-imagenes\/","title":{"rendered":"Pensamiento sist\u00e9mico en siete im\u00e1genes"},"content":{"rendered":"

Por Derek & Laura Cabrera<\/p>\n

Traducido y adaptado por: Jorge Vald\u00e9s Garciatorres, MDO, PMP<\/p>\n

Todo nuestro entorno est\u00e1 formado por sistemas<\/strong>, los hay anchos y estrechos, grandes y peque\u00f1os, abiertos y cerrados, din\u00e1micos y est\u00e1ticos, etc. Entender los sistemas requiere un estilo de pensamiento particular, conocido como pensamiento sist\u00e9mico.<\/p>\n

En el mundo de negocios y en la vida, entender el pensamiento sist\u00e9mico nos ayuda a ser seres humanos m\u00e1s integrales y conscientes, mejores profesionales y a proponer soluciones innovadoras a problemas complejos. El Dr. Derek Cabrera, de la Universidad de Cornell, descubri\u00f3 cuatro reglas subyacentes, denominadas DSRP, que describe con su compa\u00f1era, la Dra. Laura Cabrera, en el libro seminal \u00abSystems Thinking Made Simple: New Hope for Solving Wicked Problems\u00bb,<\/p>\n

En su segundo libro, \u00abFlock Not Clock\u00bb, los doctores Cabrera abordan el \u00abLiderazgo de Sistemas<\/strong>\u00bb para ayudarnos a afrontar los retos de liderar una organizaci\u00f3n adaptativa en un mundo cambiante<\/strong>.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda estamos experimentando una serie de revoluciones en el mundo de los negocios, cambiando el paradigma mecanicista de una organizaci\u00f3n que prevalec\u00eda hasta hace unos a\u00f1os, por un paradigma que considera a la organizaci\u00f3n como un organismo vivo -sistema din\u00e1mico, complejo y adaptativo. Por ello, como profesionales, debemos estar preparados para los retos de un mundo que cambia r\u00e1pidamente.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Pensamiento\u00bfNo es la vida una serie de im\u00e1genes que cambian al repetirse?<\/em>.- Andy Warhol<\/p>\n

1- El Universo MFS responde a la pregunta: \u00ab\u00bfQu\u00e9 se incluye cuando decimos pensamiento sist\u00e9mico?\u00bb MFS es un acr\u00f3nimo que significa Midgley, Francois, Schwartz (Ver m\u00e1s sobre esto aqu\u00ed<\/a>). Esta imagen nos dice que cuando decimos \u00abPensamiento Sist\u00e9mico\u00bb estamos haciendo referencia a literalmente miles de enfoques, m\u00e9todos, estudiosos, te\u00f3ricos, ideas, marcos, etc.<\/p>\n

\"MFS<\/p>\n

2- Las 4 olas del pensamiento sist\u00e9mico proporcionan un resumen de la historia del pensamiento sist\u00e9mico como campo de estudio, escrito en grande. Las 4 olas fueron concebidas originalmente por Flood y Jackson* (1991), y posteriormente desarrolladas por Midgley y Cabrera, quienes proponen que esta historia se asemeja m\u00e1s a versiones que a olas (es decir, v1.0, …, v4.0). Las olas incluyen todos los elementos del Universo MFS pero muestran c\u00f3mo (y por qu\u00e9) se produjeron en el tiempo<\/strong>. As\u00ed, la imagen que sigue muestra s\u00f3lo unos pocos ejemplos de m\u00e9todos o marcos de referencia en cada onda; hay innumerables m\u00e1s.<\/p>\n

\"Olas3- La siguiente infograf\u00eda que necesitas es la VICA-LAMO. VICA-LAMO son dos acr\u00f3nimos que significan V<\/strong>ol\u00e1til, I<\/strong>ncierto, C<\/strong>omplejo y A<\/strong>mbiguo y L<\/strong>ineal, A<\/strong>ntropom\u00e9trico, M<\/strong>ec\u00e1nico y O<\/strong> VICA describe adecuadamente el mundo real y LAMO describe adecuadamente nuestra manera actual de pensar sobre el mundo.<\/p>\n

La infograf\u00eda VICA-LAMO ilustra c\u00f3mo nuestra forma de pensar no se ajusta al mundo real. Ilustra que necesitamos una nueva forma de pensar y, por tanto, responde a la pregunta: \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 el pensamiento sist\u00e9mico?\u00bb. La respuesta: Porque el mundo es VICA pero nuestro pensamiento es LAMO. Lo m\u00e1s importante es que los problemas complejos son el resultado del desfase entre el funcionamiento de los sistemas del mundo real y la forma en que pensamos que funcionan.<\/p>\n

\"VICA4-La imagen n\u00ba 4 de nuestra lista se llama \u00abIceberg del pensamiento sist\u00e9mico\u00bb (o \u00abST Berg\u00bb). El \u00abSTberg\u00bb es de vital importancia porque mientras VUCA-LAMO nos muestra POR QU\u00c9 es necesario el pensamiento sist\u00e9mico, el \u00abSTberg\u00bb nos muestra espec\u00edficamente QU\u00c9 hace el pensamiento sist\u00e9mico. Nos pide que miremos m\u00e1s profundamente (al estilo del Sistema 2 de Kahneman). \u00bfM\u00e1s profundo que qu\u00e9, en qu\u00e9?<\/p>\n

\"Ma\u0301sM\u00e1s profundo que la informaci\u00f3n y los acontecimientos que vemos en la superficie, que nos hacen reaccionar. M\u00e1s all\u00e1 de los patrones sist\u00e9micos de eventos repetitivos que nos permiten hacer algo m\u00e1s que reaccionar, sino predecir. M\u00e1s all\u00e1 de las estructuras sist\u00e9micas que determinan el comportamiento (bueno o malo) de un sistema y, por tanto, nos permiten dise\u00f1ar nuevas estructuras sist\u00e9micas para obtener nuevos comportamientos. Y por \u00faltimo, m\u00e1s profundamente a los modelos mentales a trav\u00e9s de los cuales vemos (y sesgamos) todos los sistemas, lo que a su vez nos permite replantear la forma en que estamos viendo y entendiendo el sistema.<\/p>\n

5.- El \u00abbucle de pensamiento sist\u00e9mico\u00bb (o \u00bb ST Loop\u00bb) es el punto de partida de los pensadores sist\u00e9micos. Es quiz\u00e1s la m\u00e1s importante de todas las im\u00e1genes porque describe QU\u00c9 es realmente el pensamiento sist\u00e9mico y C\u00d3MO hacerlo. Lo mejor es digerir esta imagen (el pensamiento sist\u00e9mico en s\u00ed) en tres bocados (rojos):<\/p>\n

    \n
  1. \"bucleEl propio ST LOOP, que explica que todos los modelos mentales son err\u00f3neos pero algunos son \u00fatiles. Su utilidad se basa en el grado de aproximaci\u00f3n al mundo real, que se determina prob\u00e1ndolos en el mundo real y recibiendo retroalimentaci\u00f3n en forma de informaci\u00f3n.<\/li>\n
  2. M=I x T, que explica que nuestros modelos mentales (M) se componen de la informaci\u00f3n (I) que recibimos del mundo real (a trav\u00e9s de un filtro de DSRP, por cierto, llamado \u00absesgo de realidad\u00bb) y del pensamiento (T).<\/li>\n
  3. Define espec\u00edficamente lo que entendemos por informaci\u00f3n (I) y pensamiento (T) definiendo, en particular, los patrones universales de pensamiento que subyacen a todo el pensamiento y la cognici\u00f3n de los sistemas.<\/li>\n<\/ol>\n

    En pocas palabras, vemos que el pensamiento sist\u00e9mico no es algo que se hace, sino algo que se consigue. Se trata de un Sistema Adaptativo Complejo o CAS, cuya propiedad emergente es el pensamiento sist\u00e9mico. El pensamiento sist\u00e9mico se obtiene aplicando DSRP (reglas simples).<\/p>\n

    Y se basa en las im\u00e1genes anteriores: ataca la esencia del STberg al llegar a los modelos mentales y a las estructuras\/patrones\/eventos de los sistemas (es decir, el mundo real); y llega al modelo VUCA-LAMO asegurando que nuestros modelos mentales se pongan a prueba frente a los fen\u00f3menos del mundo real de forma repetitiva y tambi\u00e9n sustituyendo el pensamiento LAMO por el DSRP: los patrones universales que subyacen al Universo MFS y a las 4 Olas.<\/p>\n

    6.- La Pir\u00e1mide ST-SL ilustra la profunda conexi\u00f3n entre el pensamiento sist\u00e9mico (ST) y el liderazgo sist\u00e9mico (SL). El pensamiento sist\u00e9mico (DSRP) no s\u00f3lo impulsa el (aprendizaje individual, sino tambi\u00e9n el aprendizaje organizacional (L)<\/strong>. Esto, a su vez, impulsa la C<\/strong>apacidad organizativa para llevar a cabo la M<\/strong>isi\u00f3n de la organizaci\u00f3n (acciones repetidas), lo que da lugar a la V<\/strong>isi\u00f3n organizativa (el estado de objetivo deseado). Estas cuatro funciones -VMCL- son universales para todas las organizaciones (v\u00e9ase la amiba VMCL).<\/p>\n

    \"LaAs\u00ed pues, vemos que el DSRP es la base del pensamiento sist\u00e9mico, el pensamiento sist\u00e9mico es la base del liderazgo sist\u00e9mico, el VMCL es la base del liderazgo sist\u00e9mico.<\/p>\n

    7.- La imagen final representa la din\u00e1mica VMCL para mostrar la forma en que el aprendizaje organizacional impulsa la capacidad, la misi\u00f3n y la visi\u00f3n, con loops de retroalimentaci\u00f3n hacia el aprendizaje.<\/p>\n

    \"DinamicaImag\u00ednate otro bucle \u00a0– el ST LOOP – que se produce dentro del nodo de aprendizaje, y recuerda que el ST LOOP y el DSRP impulsan todo el aprendizaje, tanto individual como de las organizaciones.<\/p>\n

    Estas 7 im\u00e1genes proporcionan barras de apoyo a trav\u00e9s del paisaje del pensamiento sist\u00e9mico, el campo (im\u00e1genes 1 y 2), por qu\u00e9 es importante (im\u00e1genes 3 y 4), y c\u00f3mo nos convertimos en pensadores sist\u00e9micos individualmente (im\u00e1genes 5 y 6) y en las organizaciones (6 y 7). Se combinan para hacer que el pensamiento sist\u00e9mico sea sencillo.<\/p>\n

    *Flood, RL., and Jackson, MC. 1991. Critical Systems Thinking: Directed Readings. Chichester; New York: J. Wiley.<\/p>\n

    Liga al art\u00edculo original<\/a><\/p>\n

    __________________<\/strong><\/p>\n

    Derek Cabrera<\/strong> (Doctorado, Cornell) es un cient\u00edfico de sistemas internacionalmente conocido y forma parte del cuerpo docente de la Universidad de Cornell, donde ense\u00f1a pensamiento sist\u00e9mico, liderazgo sist\u00e9mico y mapeo de sistemas, y es Director del Programa de Certificaci\u00f3n de Posgrado en Pensamiento, Modelado y Liderazgo de Sistemas (STML). Es cient\u00edfico senior en Cabrera Research Lab.<\/p>\n

    Laura Cabrera<\/strong> (B.S., M.P.A, & PhD, Cornell) actualmente ense\u00f1a Pensamiento y Modelado de Sistemas y Liderazgo de Sistemas en la Universidad de Cornell en el Instituto de Asuntos Pol\u00edticos. Tambi\u00e9n es investigadora principal en el Cabrera Research Lab. Durante la \u00faltima d\u00e9cada, Cabrera ha aplicado su experiencia en m\u00e9todos de investigaci\u00f3n y en investigaci\u00f3n traslacional para aumentar la comprensi\u00f3n p\u00fablica, la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica y la difusi\u00f3n de sofisticados modelos de ciencia de sistemas y de pensamiento sist\u00e9mico.<\/p>\n

    Jorge Vald\u00e9s Garciatorres<\/strong> (MDO, PMP), Por los \u00faltimos 15 a\u00f1os, ha sido consultor en desarrollo organizacional e instructor en diversos temas aplicados a negocios como pensamiento sist\u00e9mico, direcci\u00f3n de proyectos, innovaci\u00f3n, filosof\u00eda \u00e1gil, desarrollo personal entre otros, ha participado como catedr\u00e1tico en la Universidad de la Rioja. Traduce y escribe frecuentemente en diversos blogs.<\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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