{"id":9967,"date":"2022-02-09T15:42:51","date_gmt":"2022-02-09T18:42:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/?p=9967"},"modified":"2022-02-09T15:48:57","modified_gmt":"2022-02-09T18:48:57","slug":"el-secreto-para-el-exito-en-los-proyectos-esta-en-la-gestion-de-las-personas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/proyectum.com\/sistema\/blog\/el-secreto-para-el-exito-en-los-proyectos-esta-en-la-gestion-de-las-personas\/","title":{"rendered":"El secreto para el \u00e9xito en los proyectos est\u00e1 en la gesti\u00f3n de las personas"},"content":{"rendered":"<p>Seguramente <strong>como director de proyectos te has enfrentado con situaciones complejas<\/strong> donde el equipo dio la milla extra para sacar adelante lo que parec\u00eda un rotundo fracaso. Y es que el secreto para el \u00e9xito en los proyectos est\u00e1 en la <strong>gesti\u00f3n de las personas<\/strong>, sin embargo, pareciera que es una actividad que no valoramos y que muchas veces dejamos en autom\u00e1tico.<\/p>\n<p>Por esta raz\u00f3n, en las siguientes l\u00edneas te compartimos recomendaciones para que tu labor al gestionar personas te traiga mejores resultados.<\/p>\n<h3><strong>Gesti\u00f3n de personas en los proyectos<\/strong><\/h3>\n<p>Hasta que no llegamos al punto en que los robots lleven a cabo los proyectos, debemos dar la importancia debida a la gesti\u00f3n de las personas.<\/p>\n<p>Los profesionales de la direcci\u00f3n de proyectos son conscientes que en la mayor\u00eda de los casos les toca colaborar con personas que fueron asignadas al proyecto, es decir, en muy pocas ocasiones podemos elegir con qui\u00e9n vamos a trabajar.<\/p>\n<p>El hecho de que tengamos un grupo de personas asignadas a un proyecto, no quiere decir que tenemos un equipo, eso es una tarea que tenemos que trabajar. Sin embargo, <strong>pareciera que muchos directores de proyectos ponen el piloto autom\u00e1tico y dejan que las interacciones se den de forma natural<\/strong>. Algo que puede ser riesgoso ya que no hay una direcci\u00f3n clara hacia los <strong>objetivos del proyecto<\/strong>.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n adecuada de las personas nos va a permitir desarrollar un equipo capaz de involucrarse en conseguir los objetivos del proyecto, alcanzando un nivel de desempe\u00f1o ideal en un tiempo m\u00e1s corto, comparado con solo dejar el piloto autom\u00e1tico encendido.<\/p>\n<h3><strong>Por qu\u00e9 son importantes las personas para los proyectos<\/strong><\/h3>\n<p>Al tener un equipo de personas trabajando juntas se generan relaciones entre ellas y \u00e9stas son en realidad lo que gestionamos, es decir, <strong>m\u00e1s que gestionar personas gestionamos las relaciones que surgen entre ellas<\/strong>.<\/p>\n<p>Estas relaciones son el factor principal del \u00e9xito en los proyectos, si las relaciones entre las personas de tu equipo son buenas y arm\u00f3nicas, el proyecto seguramente ser\u00e1 exitoso. <strong>Es importante mencionar que estas relaciones se van a dar, las gestionemos o no.<\/strong><\/p>\n<p>Lo importante es que <strong>como director de proyecto le des la importancia que se debe a la gesti\u00f3n de estas relaciones<\/strong>, esto es clave para que un equipo sea colaborativo y capaz de enfrentarse a retos m\u00e1s desafiantes. Si una persona se siente con el respaldo de su equipo, no sentir\u00e1 temor de aceptar tareas cada vez m\u00e1s complejas.<\/p>\n<h3><strong>Acciones concretas para tener una exitosa gesti\u00f3n de las personas en tu proyecto<\/strong><\/h3>\n<p>Revisemos algunas acciones que podemos llevar cabo para tener una buena gesti\u00f3n de las personas y de sus relaciones.<\/p>\n<p><strong>Apoya siempre el crecimiento profesional de tu equipo<\/strong><\/p>\n<p>A todos les conviene que los miembros del equipo sigan creciendo profesionalmente. Por lo que es imperativo que como director de proyecto inviertas en formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n para tus colaboradores. Capacit\u00e1ndolos en nuevas habilidades y haciendo crecer las que ya tienen.<\/p>\n<p><strong>Ten flexibilidad laboral<\/strong><\/p>\n<p>En ocasiones nos ponemos en un papel de jefe tirano que le pide a su equipo seguir ciertas reglas y conductas que, si nos detenemos a contemplarlas, no agregan nada de valor. Es decir, si el equipo las deja de seguir, poco o ning\u00fan impacto tiene en la entrega de los resultados del proyecto.<\/p>\n<p>Te recomiendo que seas flexible ante estas situaciones y veas el impacto positivo que tiene en tu equipo, el cual, sin dudarlo, se traduce en impactos positivos para las tareas del proyecto.<\/p>\n<p><strong>Acciones orientadas a las personas dentro de los proyectos<\/strong><\/p>\n<p>Muchas veces en los proyectos <strong>nos enfocamos, en el cronograma, el alcance, los datos, los recursos materiales, pero no nos ocupamos de las personas<\/strong> m\u00e1s all\u00e1 de asignar roles y responsabilidades. Una acci\u00f3n b\u00e1sica es tomar en cuenta las opiniones e ideas de tu equipo para que se sientan escuchados y tomados en cuenta.<\/p>\n<p><strong>Crea un espacio psicol\u00f3gico seguro para tu equipo<\/strong><\/p>\n<p>Crear un <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/blog\/5-acciones-para-fomentar-un-ambiente-psicologico-seguro\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">espacio psicol\u00f3gico seguro<\/a>, donde las personas se sientan relajadas, a gusto y seguras dentro de un ambiente laboral, es una de las acciones m\u00e1s importantes a llevar a cabo para lograr un proyecto exitoso.<\/p>\n<p>Los miembros de tu equipo deben sentir que tiene tu apoyo para tomar riesgos y compartir sus ideas sin el temor de ser recriminados.<\/p>\n<p><strong>Mant\u00e9n Canales de comunicaci\u00f3n claros y bien definidos<\/strong><\/p>\n<p>Uno de los principales problemas por lo que los proyectos fallan o no logran sus objetivos es la <strong>falta de comunicaci\u00f3n clara en el proyecto<\/strong>. Mantener canales de comunicaci\u00f3n claros y bien definidos es una de las mejores formas de gestionar las relaciones.<\/p>\n<p>No olvides que los miembros de tu equipo van a requerir una comunicaci\u00f3n activa de tu parte. Aseg\u00farate de establecer canales de comunicaci\u00f3n a trav\u00e9s de los cuales te puedan contactar.<\/p>\n<p><strong>Brinda retroalimentaci\u00f3n constante<\/strong><\/p>\n<p>Las personas requieren de claridad. Por ejemplo, objetivos claros para saber el lugar al que debemos dirigir nuestros esfuerzos. Pero tambi\u00e9n es importante tener claridad de nuestro desempe\u00f1o. Los miembros de tu equipo quieren saber si van por buen camino y cu\u00e1les son los ajustes que pueden hacer para mejorar.<\/p>\n<p>La retroalimentaci\u00f3n es un tesoro que les debes obsequiar constantemente a tus colaboradores. Esto les permitir\u00e1 a ambas partes, <strong>entrar en un proceso de mejora continua<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>El secreto para el \u00e9xito en los proyectos est\u00e1 en la gesti\u00f3n de las personas<\/strong><\/h3>\n<p>Mientras nuestros proyectos sean desarrollados por personas, va a ser necesario que <strong>le demos la importancia debida a la gesti\u00f3n de las interacciones<\/strong>, ah\u00ed es donde est\u00e1 el secreto para que nuestros proyectos marchen bien.<\/p>\n<p>Esta gesti\u00f3n es un trabajo que va mucho m\u00e1s all\u00e1 de solo reunir a un grupo de personas para que se pongan a trabajar en un objetivo com\u00fan. <strong>Requiere de tu involucramiento como director de proyecto<\/strong> ya que, las relaciones se van a dar, est\u00e9s al pendiente o no, pero es mejor que <strong>gestiones esas relaciones para que el ambiente de trabajo sea bueno, los miembros del equipo superen sus diferencias y alcancen su mejor nivel de desempe\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>Conclusiones<\/strong><\/p>\n<p>Si te interesa profundizar m\u00e1s en este tema, te recomiendo nuestro curso <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/dassm\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Disciplined Agile Senior Scrum Master<\/a> y el <a href=\"https:\/\/www.proyectum.com\/sistema\/cursos\/nuevo-pmp\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Taller de Preparaci\u00f3n para la Certificaci\u00f3n PMP\u00ae<\/a>, en los cuales se pone \u00e9nfasis en el rol de liderazgo para gestionar a las personas de forma adecuada.<\/p>\n<p><strong>Referencias:<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.pmi.org\/disciplined-agile\/process\/people-management\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">PMI.org<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Seguramente como director de proyectos te has enfrentado con situaciones complejas donde el equipo dio la milla extra para sacar adelante lo que parec\u00eda un rotundo fracaso. 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