{"id":7182,"date":"2019-04-23T19:13:59","date_gmt":"2019-04-24T01:13:59","guid":{"rendered":"https:\/\/proyectum.com\/sv\/?page_id=7182"},"modified":"2021-02-22T20:43:42","modified_gmt":"2021-02-23T02:43:42","slug":"resumenes-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/proyectum.com\/sv\/servicios\/resumenes-2\/","title":{"rendered":"Resumenes"},"content":{"rendered":"

[vc_row css=\u00bb.vc_custom_1556068162570{padding-bottom: 50px !important;}\u00bb][vc_column width=\u00bb1\/6″][vc_icon type=\u00bbentypo\u00bb icon_entypo=\u00bbentypo-icon entypo-icon-book-open\u00bb color=\u00bborange\u00bb size=\u00bblg\u00bb align=\u00bbright\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_column_text]El objetivo de Proyectum El Salvador es compartir conocimiento, y con ello apoyar a las empresas y a los ejecutivos que las administran, espec\u00edficamente en la gesti\u00f3n de Proyectos.<\/span><\/p>\n

Otra forma en que apoyamos a los ejecutivos deseosos de incrementar sus conocimientos, es compartiendo valiosos res\u00famenes de libros exitosos, sobre Administraci\u00f3n, Recursos Humanos, Mercadeo, Desarrollo Profesional y otros muchos temas.\u00a0\u00a0En esta p\u00e1gina encontrar\u00e1 los t\u00edtulos que hemos enviado a las personas suscritas a nuestro sitio web.\u00a0 Usted podr\u00e1 bajar estos res\u00famenes sin ning\u00fan costo. As\u00ed tambi\u00e9n podr\u00e1 compartirlos con las personas que desee.<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/6″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row gap=\u00bb10″ css=\u00bb.vc_custom_1556073550689{padding-top: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;}\u00bb][vc_column width=\u00bb1\/4″][vc_separator border_width=\u00bb3″][vc_single_image image=\u00bb7197″ img_size=\u00bb150×250″ add_caption=\u00bbyes\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E704040428.pdf\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n

01) Como lo hice (Historias de Emprendedores)<\/h3>\n
\n

Son miles los emprendedores que cada a\u00f1o deciden arriesgarse y establecer un negocio por su cuenta. Igualmente, cada a\u00f1o son miles de ellos los que naufragan en su intento. En este libro se recogen cuarenta historias de emprendedores de \u00e9xito. Nuestra sociedad est\u00e1 necesitada de ellos: son las peque\u00f1as y medianas empresas las que crean la riqueza de un pa\u00eds y la mayor parte del trabajo asalariado y, sin embargo, a menudo centramos nuestra atenci\u00f3n en las grandes empresas, aquellas que presentan cifras de negocio astron\u00f3micas…<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1556073564298{padding-top: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;}\u00bb][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

02) Consiga que sus Clientes le recomienden<\/h3>\n
\n

Una de las mejores formas de conocer gente nueva es a trav\u00e9s de conocidos que nos presentan a otras personas. Esta forma de relacionarse, que funciona en el \u00e1mbito personal, es una de las mejores estrategias de venta que jam\u00e1s haya existido. Para conseguir nuevos clientes, el ejecutivo de ventas debe cambiar su forma de pensar: la llamada venta a puerta fr\u00eda (contactar con clientes potenciales sin tener una relaci\u00f3n previa con ellos) debe dejar paso a una gesti\u00f3n de las relaciones con los clientes en la que ellos mismos nos presenten a otras personas interesadas en nuestros productos o servicios. Si logramos que la compra se convierta en una experiencia gratificante para ellos, estaremos en disposici\u00f3n de pedirles que nos recomienden a sus amigos, familiares o colegas. Este libro nos presenta una serie de t\u00e9cnicas para conseguir que una venta no termine en el momento en que se entrega el producto, sino que se transforme por s\u00ed misma en una fuente inagotable de nuevas oportunidades de negocio…<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/3″][vc_separator border_width=\u00bb3″][vc_single_image image=\u00bb7187″ img_size=\u00bb200×200″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E822734878.pdf\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1556073590594{padding-top: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;}\u00bb][vc_column width=\u00bb1\/4″][vc_separator border_width=\u00bb3″][vc_single_image image=\u00bb7190″ img_size=\u00bb150×200″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E830030701.pdf\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n

03) Construye tu Sue\u00f1o<\/h3>\n
\n

A nuestro alrededor encontramos abundantes biograf\u00edas y ejemplos de personas que han alcanzado unos excelentes niveles de \u00e9xito o progreso social en sus vidas y que, a pesar de ello, han tenido una existencia amarga y desdichada. La felicidad y la agradable sensaci\u00f3n de vivir o haber vivido una vida bien lograda requieren m\u00e1s que \u00e9xito o prestigio; son el resultado de una conjunci\u00f3n arm\u00f3nica entre el progreso social y el progreso individual, que se retroalimentan formando un c\u00edrculo virtuoso en el que mejoramos para dar y damos para mejorar.
\nTodos los seres humanos llegamos al mundo con tres recursos personales de inestimable valor \u2013inteligencia, emociones y voluntad\u2013 que vamos desarrollando a lo largo de nuestra vida; los logros que alcancemos como individuos y como seres sociales dependen de nuestra capacidad para gestionar esos tres recursos, en la medida en que cada persona es la \u00fanica due\u00f1a de su propia vida, el reto de construir mejores sue\u00f1os y llegar a realizarlos pasa necesariamente por su capacidad para administrar adecuadamente sus recursos personales…<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1556073610580{padding-top: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;}\u00bb][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

04) Contratar a los Mejores<\/h3>\n
\n

Contratar a\u00a0 los mejores candidatos para que ocupen un puesto en la empresa no es una tarea sencilla, y las estrategias que podr\u00edan sugerirnos c\u00f3mo hacerlo no ofrecen resultados concluyentes. Para conseguir a los mejores, primero hay que saber qui\u00e9nes son, despu\u00e9s estudiar c\u00f3mo se les puede atraer y, finalmente, decidir a qui\u00e9n contratar entre ellos.<\/span><\/p>\n

Debemos hacernos conscientes de que las pr\u00e1cticas de contrataci\u00f3n que se suelen utilizar tal vez no sean las mejores. Muchos ejecutivos dedicados a la contrataci\u00f3n de nuevos empleados creen saber d\u00f3nde encontrarlos y c\u00f3mo seleccionarlos tan s\u00f3lo porque llevan mucho
\ntiempo haci\u00e9ndolo. Otros, en cambio, est\u00e1n convencidos de que el sentido com\u00fan es suficiente para ayudarles en esa tarea. …<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/3″][vc_separator border_width=\u00bb3″][vc_single_image image=\u00bb7192″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E751599333.pdf\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1556073624400{padding-top: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;}\u00bb][vc_column width=\u00bb1\/4″][vc_separator border_width=\u00bb3″][vc_single_image image=\u00bb7195″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E358947912.pdf\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n

05) Como conducir equipos de excelencia<\/h3>\n
\n

Hubo un emperador aficionado a los trajes a cuyos o\u00eddos lleg\u00f3 la noticia de dos sastres prodigiosos, capaces de confeccionar hermosas prendas con la milagrosa virtud de ser invisibles para los est\u00fapidos o los que no fueran aptos para su cargo. En realidad, los supuestos sastres no
\nhac\u00edan ninguna prenda y se limitaban a fingir que trabajaban en ellas, guardando para s\u00ed los costosos materiales que les entregaban para ese fin. Cuando el emperador adquiri\u00f3 uno de sus trajes, quiso evitar que lo tuvieran por inepto y, simulando que pod\u00eda verlo, sali\u00f3 desnudo a desfilar por las calles de su reino. …<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1556073660719{padding-top: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;}\u00bb][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

06) El Arte de Empezar<\/h3>\n
\n

A todo emprendedor, normalmente deseoso de acometer una tarea que contribuir\u00e1 a hacer del mundo un lugar mejor, le llega por fin el momento de inspiraci\u00f3n en el que concibe la brillante idea de negocio que andaba buscando. Sin embargo, a la hora de pasar a la acci\u00f3n y llevarla a la pr\u00e1ctica, una gran mayor\u00eda de ellos ignora por d\u00f3nde y c\u00f3mo empezar. Hay quien se ve abrumado por la gran cantidad de informaci\u00f3n disponible, en forma de libros, art\u00edculos o p\u00e1ginas web, acerca de c\u00f3mo dise\u00f1ar un plan de negocios, llevar a cabo la contrataci\u00f3n, buscar financiaci\u00f3n o crear una marca. Otros eligen equivocadamente sus prioridades y acaban en la bancarrota…<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/3″][vc_separator border_width=\u00bb3″][vc_single_image image=\u00bb7199″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E709080366.pdf\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1556073672723{padding-top: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;}\u00bb][vc_column width=\u00bb1\/4″][vc_separator border_width=\u00bb3″][vc_single_image image=\u00bb7200″ img_size=\u00bb150×250″ onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E786959933.pdf\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n

07) El Ejecutivo del Minuto<\/h3>\n
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Desde que en 1982 se publicara The One Minute Manager (El Ejecutivo al Minuto), se han vendido de este libro m\u00e1s de 10 millones de ejemplares y ha sido traducido a m\u00e1s de 20 idiomas.<\/span><\/p>\n

El Ejecutivo al Minuto es una breve novela en la que se revelan tres sencillas t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n que han ayudado a miles de ejecutivos a aumentar su productividad,\u00a0\u00a0 a apreciar el trabajo bien hecho y a crecer como personas…<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css=\u00bb.vc_custom_1556073680720{padding-top: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;}\u00bb][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

08) El M\u00e9todo de los Hermanos Wright<\/h3>\n
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El 17 de diciembre de 1903 Wilbur y Orville Wright consiguieron una de las mayores proezas en la historia de la humanidad: volar en el avi\u00f3n que ellos mismos hab\u00edan construido. En tan s\u00f3lo once meses, los dos hermanos lograron hacer lo que los mejores y m\u00e1s inteligentes cient\u00edficos de su \u00e9poca s\u00f3lo pod\u00edan imaginar. Para darnos una idea de lo que supuso su haza\u00f1a, bastar\u00eda con imaginarnos a Neil Armstrong aterrizando en la Luna en un artefacto construido con sus propias manos y financiado con el salario de su empleo a media jornada…<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/3″][vc_separator border_width=\u00bb3″][vc_single_image image=\u00bb7202″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E320717219.pdf\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00bb1\/4″][vc_single_image image=\u00bb7227″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E009.E777922699.pdf\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n

09) El Mito del Emprendedor<\/h3>\n
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Cualquier proyecto empresarial, sea este grande, peque\u00f1o o mediano, consiste en hacer de esa organizaci\u00f3n un mecanismo que genere beneficios. \u00abNo trabajar en nuestra empresa, sino trabajar para ella \u00abes el principio en torno al cual debe girar todo programa que pretenda potenciar el rendimiento de esa organizaci\u00f3n. Dicho principio se asienta en tres pilares b\u00e1sicos: la pasi\u00f3n, el prop\u00f3sito y la pr\u00e1ctica. Una pr\u00e1ctica inadecuada provoca que el prop\u00f3sito vaya cayendo en el olvido y que la pasi\u00f3n se desvanezca. Tomando como referencia los an\u00e1lisis de su obra anterior, The E-Myth Revisited, Gerber ofrece ahora un programa de ejercicios pr\u00e1cticos mediante los cuales se recupere la visi\u00f3n y la pasi\u00f3n por nuestro negocio. …<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

10) El Nuevo Paradigma del Marketing<\/h3>\n
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En los \u00faltimos 30 a\u00f1os, las mejoras experimentadas en la productividad en el lado de la oferta han revolucionado los negocios. Las compa\u00f1\u00edas globales han integrado la manufactura, la log\u00edstica, las finanzas y otras funciones empresariales en cadenas de suministro globales. Gracias a la aplicaci\u00f3n de procesos de ingenier\u00eda y de t\u00e9cnicas de mejora industrial como el lean manufacturing o el Six Sigma, empresas como Wal-Mart, Dell o Toyota han con-seguido mejoras continuas en la eficiencia operativa de sus cadenas de suministro. Al analizar sus procesos de trabajo y codificarlos para poder gestionarlos a trav\u00e9s de programas inform\u00e1ticos, han logrado que operarios a lo largo y ancho del planeta accedan a dichas aplicaciones, pudiendo colaborar a trav\u00e9s de computadores o dispositivos m\u00f3viles e Internet para reducir los ciclos de suministro de productos, disminuir costos y aumentar la precisi\u00f3n en las entregas de los productos. La siguiente revoluci\u00f3n en la productividad de las empresas vendr\u00e1 por la parte de la demanda. Disciplinas de anta\u00f1o utilizadas con \u00e9xito en otras \u00e1reas de la empresa, dise\u00f1adas para aumentar la eficiencia de los procesos una vez que se han in-formatizado, pueden aplicarse al marketing\u00a0…<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/3″][vc_single_image image=\u00bb7238″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E010.E117367593.pdf\u00bb][vc_single_image image=\u00bb7237″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E010.E117367593.pdf\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00bb1\/4″][vc_single_image image=\u00bb7239″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E11-E606353212.pdf\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n

11) El peque\u00f1o libro rojo de las respuestas sobre ventas<\/h3>\n
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Todo aquel que se dedica a las ventas continuamente se \u00abmortifica\u00bb con frases de este tipo: \u00a1Ojal\u00e1 hubiera dicho o hecho tal o cual cosa en aquel momento!, \u00a1Ojal\u00e1 hubiera adoptado otra estrategia para cerrar aquella venta tan trascendental!, \u00a1Ojal\u00e1 hubiera tenido una respuesta ade-cuada ante aquel contratiempo!… The Little Red Book of Sales Answers (\u00abEl peque\u00f1o libro rojo de las respuestas sobre ventas\u00bb) intenta arrojar luz sobre todos aquellos interrogantes que cualquier vendedor se plantea en un momento u otro de su carrera profesional. Con un estilo ameno, conciso y siempre divertido, el reconocido experto en ventas Jeffrey Gitomer ofrece casi un centenar de respuestas a cuestiones muy concretas con las que los vendedores se enfrentan a diario. …<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

12) Empresas Descentralizadas<\/h3>\n
\n

La met\u00e1fora de la ara\u00f1a y la estrella de mar nos ayuda a entender las ventajas de la estructura de las organizacio-nes modernas, cada vez m\u00e1s descentralizada, frente a la organizaci\u00f3n cl\u00e1sica que predomin\u00f3 en el pasado, r\u00edgida-mente jer\u00e1rquica y centralizada. La ara\u00f1a es el tipo de organismo que no puede sobrevivir si se le da\u00f1a o eli-mina la cabeza, mientras que si una estrella de mar pierde un tent\u00e1culo, \u00e9ste seguir\u00e1 creciendo hasta convertirse en una nueva estrella de mar. Apoy\u00e1ndose en cinco a\u00f1os de exhaustiva investigaci\u00f3n, los autores explican por qu\u00e9 el \u00e9xito de algunas organizaciones que est\u00e1n transformando la fisonom\u00eda de los negocios como Wikipedia, Skype, eBay, Toyota y otras, tiene mucho que ver con su car\u00e1cter descentralizado y las peculiaridades de una estre<\/span>lla de mar. Seg\u00fan ellos, en la actualidad se puede diferenciar entre dos tipos de organizaci\u00f3n: las tradicionales organizaciones \u00abara\u00f1a\u00bb que se rigen por una s\u00f3lida jerarqu\u00eda y un liderazgo centralizado, y las organizaciones \u00abestrella de mar\u00bb, que se basan en las relaciones entre iguales de sus miembros.<\/span>\u00a0…<\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/3″][vc_single_image image=\u00bb7241″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E12-E832408714.pdf\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00bb1\/4″][vc_single_image image=\u00bb7243″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E013-985993038.pdf\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n

13) Ganar seg\u00fan Jack Welch<\/h3>\n
\n

Tras escribir su autobiograf\u00eda y en el curso de la promoci\u00f3n editorial de la misma, Jack Welch escuch\u00f3 y ley\u00f3 infinitas consultas que le dirig\u00edan personas interesadas en entender el mundo de los negocios. Las preguntas, adem\u00e1s de numerosas, eran muy variadas: c\u00f3mo dirigir a personas con talento, c\u00f3mo encontrar el trabajo perfecto, contratar al personal adecuado, planificar la estrategia id\u00f3nea, c\u00f3mo compatibilizar el trabajo y la vida privada, etc. Pero, a fin de cuentas, todas ellas se reduc\u00edan a una \u00fanica cuesti\u00f3n: \u00bfc\u00f3mo se consigue el \u00e9xito? El \u00e9xito significa ganar y, si sabemos c\u00f3mo ganar, creamos oportunidades para todos y en todas partes: la poblaci\u00f3n prospera y crece, las personas se sienten optimistas respecto a su futuro, disfrutan de m\u00e1s recursos y pueden devolver una parte de ellos a la sociedad. Ganar es la f\u00f3rmula que regenera todo aquello que toca y hace que el mundo sea un lugar m\u00e1s amable para todos. En lo que respecta al \u00e9xito, las personas lo significan todo. Por ello, los protagonistas de este libro son principalmente las personas: sus logros, sus errores y lo m\u00e1s importante, su capacidad de llevar algunas ideas brillantes a la pr\u00e1ctica. …<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

14) Grandes errores en la
\nAdministraci\u00f3n de Proyectos<\/h3>\n
\n

Tenemos proyectos en nuestra vida personal, en nuestros trabajos, como empresarios y como ejecutivos. Pero no importando si son proyectos personales o empresariales, la gran mayor\u00eda de ellos no se terminan, o si lo hacen no logran muchos de sus objetivos y como regla general siempre superan el costo que estim\u00e1bamos invertir.<\/span><\/p>\n

Por eso es dulce saborear las mieles del \u00e9xito cuando un proyecto sale a pedir de boca, pero son las \u00abmeteduras de pata\u00bb las que nunca se olvidan.<\/span><\/p>\n

En sus veinte a\u00f1os de experiencia en proyectos, Lonnie Pacelli no s\u00f3lo ha cosechado numerosos \u00e9xitos, sino que tambi\u00e9n ha aprendido de sus errores y\u00a0<\/span>son precisamente estos \u00faltimos los que quiere compartir con el lector en su libro The Project Management Advisor: \u00ab18 Mayor Project Screw-Ups, and How to Cut Them Off at the Pass\u00bb (El Consejero de Direcci\u00f3n de Proyectos: 18 Grandes Meteduras de Pata y C\u00f3mo Frenarlas en Seco)\u00a0 …<\/span><\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/3″][vc_single_image image=\u00bb7246″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E14-E676794745.pdf\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00bb1\/4″][vc_single_image image=\u00bb7248″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E15-E466787736.pdf\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n

15) La Innovaci\u00f3n en Tiempos
\nde Cambio<\/h3>\n
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Cada d\u00eda aparecen noticias sobre sectores enteros (transporte a\u00e9reo, industria automovil\u00edstica, farmac\u00e9utica, de alta tecnolog\u00eda, etc.) que se ven golpeados por la globalizaci\u00f3n, la desregulaci\u00f3n y la generalizaci\u00f3n de la oferta. El mercado es cada vez m\u00e1s el escenario de una lucha darwiniana entre las empresas por encontrar productos que les reporten mayores beneficios, en la medida en que las posibilidades de encontrar una ventaja competitiva se reducen progresivamente y la presi\u00f3n por innovar es cada vez m\u00e1s fuerte. Dicha presi\u00f3n puede denominarse darwiniana porque las econom\u00edas de libre mercado funcionan seg\u00fan los mismos principios que rigen los sistemas org\u00e1nicos de la Naturaleza…<\/span><\/p>\n<\/div>\n

.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

16) Las 7 Estrategias de los Oradores
\nConsumados<\/h3>\n
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La capacidad de exponer con claridad, credibilidad y con-fianza es importante no s\u00f3lo para nosotros mismos como personas, sino tambi\u00e9n para la empresa en que trabaja-mos y la comunidad a la que pertenecemos. De hecho, la forma en que nos presentamos y exponemos nuestros mensajes influye en c\u00f3mo los dem\u00e1s nos perciben y en nuestros logros tanto profesionales como personales. \u00abThe Seven Strategies of Master Presenters\u00bb (Las Siete Estrategias de los Oradores Consumados) explora las diferencias esenciales entre el orador consumado y el orador al que a\u00fan le quedan aspectos por mejorar. El libro est\u00e1 lleno de ejemplos con los que los autores explican en qu\u00e9 consisten las estrategias y t\u00e9cnicas que caracterizan a los grandes oradores. Asimismo, proponen una serie de ejercicios ideados para que el lector reflexione y busque en su interior, practique antes de hablar en p\u00fablico, obtenga feedback de sus compa\u00f1eros y de su p\u00fablico, mejore continuamente y, en definitiva, se convierta en un maestro. …<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/3″][vc_single_image image=\u00bb7251″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E16-E872756052.pdf\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00bb1\/4″][vc_single_image image=\u00bb7253″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E17-E724697495.pdf\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n

17) Liderazgo de Nivel Superior<\/h3>\n
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Seg\u00fan la definici\u00f3n del autor, el liderazgo es la capacidad de influir en personas y organizaciones para que liberen todo su potencial y \u00e9ste redunde en un mayor bien para todos. En ese sentido, el liderazgo debe tener un prop\u00f3si-to m\u00e1s elevado que el de ser tan s\u00f3lo un cometido que se realiza en beneficio personal o para dar cumplimiento a unos objetivos. Los l\u00edderes pueden contar con \u00e9xito a corto plazo si se centran exclusivamente en alcanzar unos objetivos marcados de antemano, pese a descuidar, sin embargo, factores de estabilidad y prosperidad organizacional tales como la moral o la buena predisposici\u00f3n de los empleados. En cambio, un liderazgo de nivel superior es aquel que se preocupa tanto del desarrollo del personal como del rendimiento de la organi<\/span>zaci\u00f3n, y consigue que la satisfacci\u00f3n de los empleados sea mayor y los resultados m\u00e1s duraderos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

18) Logros Extraordinarios<\/h3>\n
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Las personas que m\u00e1s admiramos, cuyo \u00e9xito y conoci-mientos despiertan nuestra envidia, que son l\u00edderes en sus actividades y profesiones (bien sean famosos como Bill Gates, Michael Dell, Carly Forina o Tiger Woods, o bien personas de nuestro entorno inmediato como jefes, compa\u00f1eros o amigos), en su mayor\u00eda no han alcanzado la excelencia gracias a unas cualidades de origen gen\u00e9tico, sino que representan lo que cualquiera de nosotros podr\u00eda llegar a ser. En efecto, aunque el talento, la inteligencia innata o la suerte pueden facilitar la excelencia en cualquier disciplina, ninguno de estos elementos son suficientes para dar una explicaci\u00f3n global de ella. Lo que ha convertido a estas personas en punta de lanza del avance de la humanidad, ha sido, principalmente, su manera de pensar antes de actuar. Para parecernos a ellos tenemos que cambiar nuestra manera de pensar y, para ello, no existen f\u00f3rmulas prefabricadas. Muy a menudo, ese tipo de recetas constituye m\u00e1s bien un obst\u00e1culo para el \u00e9xito y el rendimiento. …<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/3″][vc_single_image image=\u00bb7255″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E18-E282114443.pdf\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00bb1\/4″][vc_single_image image=\u00bb7257″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E19-E895858975.pdf\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb3\/4″][vc_column_text]<\/p>\n

19) Los primeros 100 d\u00edas del directivo<\/h3>\n
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Sea cual sea nuestra profesi\u00f3n, la organizaci\u00f3n en la que trabajamos o el puesto que ocupemos en ella, todos tenemos que enfrentarnos a los \u00abprimeros cien d\u00edas\u00bb de nuestra carrera profesional. En el caso particular de los l\u00edderes, y con independencia del nivel de liderazgo que ocupan, los primeros cien d\u00edas en su puesto representan tanto una oportunidad \u00fanica para demostrar su capacidad como una situaci\u00f3n de alto riesgo. Y es que, por un lado, al nuevo l\u00edder se le concede \u00abel beneficio de la duda\u00bb y se espera de \u00e9l que introduzca los cambios precisos; por otro lado, es un momento resbaladizo porque la impresi\u00f3n que deje y las se\u00f1ales que emita pueden ganarse la lealtad de los subordinados o hacer que se vuelvan en su contra. En los cambiantes entornos laborales de hoy en d\u00eda nadie est\u00e1 a salvo de las turbulencias que se producen y, sin embargo, seg\u00fan los autores de este libro, todos podemos optimizar nuestro \u00e9xito profesional si en los \u00abprimeros cien d\u00edas\u00bb hacemos …<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00bb2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

20) Marketing de Experiencias<\/h3>\n
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\u00abClued In: How To Keep Customers Coming Back Again and Again\u00bb (Ponerse en la Pista: C\u00f3mo Lograr que los Clientes Regresen Una y Otra Vez) es uno de los primeros libros en realizar un acercamiento pr\u00e1ctico y sistem\u00e1tico a la creaci\u00f3n y gesti\u00f3n de la experiencia total del cliente como proposici\u00f3n de valor. En \u00e9l, Lewis P. Carbone no s\u00f3lo hace una apolog\u00eda de la ingenier\u00eda de experiencias sino que adem\u00e1s nos presenta las claves para evaluar el tipo de experiencias ya existentes en la empresa, auditarlas, dise\u00f1ar otras nuevas, instaurarlas y darles seguimiento…<\/span><\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/3″][vc_single_image image=\u00bb7258″ img_size=\u00bb150×250″ alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbcustom_link\u00bb link=\u00bbhttps:\/\/proyectum.com\/sv\/wp-content\/uploads\/E20-E264689880.pdf\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width=\u00bbstretch_row_content_no_spaces\u00bb equal_height=\u00bbyes\u00bb][vc_column el_class=\u00bbbackground-color-primary\u00bb css=\u00bb.vc_custom_1528971916644{padding-top: 60px !important;padding-bottom: 55px !important;padding-left: 15px !important;}\u00bb]

[vc_custom_heading text=\u00bbTe llamamos\u00bb font_container=\u00bbtag:h2|text_align:left|color:%23ffffff\u00bb use_theme_fonts=\u00bbyes\u00bb text_transform=\u00bbtext-uppercase\u00bb css=\u00bb.vc_custom_1581511968354{margin-bottom: 0px !important;}\u00bb][vc_column_text]D\u00e9janos tus datos para que te llamemos<\/span>[\/vc_column_text]\n
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