Taller de Fundamentos de Dirección de Proyectos
Crear un proyecto permite utilizar un conjunto formal de procesos y técnicas de gestión de proyectos para definir el esfuerzo y luego subsecuentemente dirigir y controlar el trabajo.
El utilizar procesos de dirección de proyectos le permite a un líder de proyecto pro activamente gestionar el alcance, incidencias, riesgos, la calidad y la comunicación. Entendiendo y utilizando los conceptos que se enseñan en este curso incrementa las posibilidades de éxito en un proyecto.
- Duración: 16 horas en 4 sesiones de 4 horas cada una
- Modalidad: Online
- Requisitos: No tiene requisitos
- Acreditación: 16 PDUs Técnicos
- Precio: RD$14,442.00 / USD$249
- Próximo taller: 1° de febrero 2023
- Sesiones: Solo miércoles
- Horario: 5:00pm a 8:00pm
- Si ya tomaste un curso con nosotros, tienes un 15% de descuento en TODOS nuestros cursos.
- ¡Solicítalo! (Aplican restricciones)
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En este taller podrán participar:
- Todos los estudiantes universitarios y profesionales en carreras de Ingeniería, Construcción, Computación y cualquier otra profesión, que deseen realizar proyectos, tanto personales como empresariales, de manera exitosa.
- Profesionales que deseen complementar sus carreras con excelentes conocimientos en administración de proyectos.
Durante el taller usted podrá aprender acerca de:
- Introducción a la gestión de Proyectos
- Acta de Constitución
- Gestión de alcance
- Gestión del cronograma
- Gestión de costos
- Gestión de recursos
- Gestión de la comunicación
- Gestión del riesgo
Al finalizar este taller usted será capaz de:
- Introducción a la gestión de proyectos. Entender y desarrollar el Acta de constitución del Proyecto, como documento clave para el inicio del proyecto
- Definir el alcance del proyecto, qué construirá el proyecto y qué no será parte del proyecto.
- Desarrollar el cronograma del proyecto para establecer el plan de trabajo, sus recursos y tiempos.
- Identificar tipos de recursos necesarios para llevar a cabo las actividades del proyecto, dirigir y gestionar al equipo de trabajo del proyecto.
- Determinar los costos del proyecto, las reservas de contingencia y reserva de gestión; el presupuesto del proyecto y técnicas para medir el desempeño en tiempo y costo del proyecto.
- Gestionar las comunicaciones en el proyecto de acuerdo con las necesidades de los interesados del proyecto.
- Identificar los riesgos del proyecto, conocer las diferentes estratégicas de respuesta, implementar la respuesta al riesgo y monitorear los riesgos.
| Código | Primera Sesión | Estado |
|---|---|---|
| FEP005 |
Única fecha del año 5 de diciembre del 2022 |
Matrícula abierta |
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