Scrum versus Tradicional

La Dirección de Proyectos Tradicional enfatiza la planificación inicial detallada del proyecto con énfasis en determinar y fijar el alcance, tiempo y costo – y gestionar esos parámetros. Mientras que Scrum, fomenta la toma de decisiones iterativas, en las cuales el enfoque basado en datos está en entregar productos que satisfacen los requerimientos del cliente.

Para entregar el mayor valor en el menor tiempo posible, Scrum promueve la priorización y «Time-boxing» en lugar de la fijación del alcance, el tiempo y el costo del proyecto. Una característica importante de Scrum es la auto-organización, que permite a los individuos que están haciendo el trabajo, empoderarse de la estimación y ejecución de las tareas.

La siguiente tabla resume algunas de las diferencias entre Scrum y la Dirección de Proyectos tradicional:

Parámetros	Scrum	Dirección de Proyecto Tradicional
Énfasis en	Personas	Procesos
Documentación	Mínima – solamente la necesaria	Completa
Estilo del proceso	Iterativo	Lineal
Planificación inicial	Baja	Alta
Priorización de lo requerimientos	Basada en el valor al negocio y actualizada	Fijado en el Plan de Proyecto
Aseguramiento de Calidad	Centrado en el Cliente	Centrado en los procesos
Organización	Auto-organizado	Gestionado
Estilo gerencial	Descentralizado	Centralizado
Cambio	Actualizaciones al backlog del producto	Sistema de Control de Cambios formal
Liderazgo	Colaborativo, Liderazgo de Servicio	Dirigir y controlar
Medición del desempeño	Valor al negocio	Cumplimiento del Plan
Retorno sobre la inversión	Temprano/durante la vida del proyecto	Al final del ciclo de vida del proyecto
Participación del Cliente	Alta durante todo el proyecto	Varía dependiendo del ciclo de vida