Preparación y Certificación Disciplined Agile Senior Scrum Master DASSM - PMI® Virtual En Vivo
- Duración: 16 horas (4h el lunes, y 3h los M, M, J, V)
- Modalidad: Online, con instructor en vivo.
- Requisitos para la certificación DASSM: 2 años de experiencia en Proyectos Ágiles (esta experiencia será evaluada por el PMI)
- Acreditación: 10.5 PDUs Técnicos y 3.5 PDUs Liderazgo
- Precio: $750 (+ IVA)
- Próximo taller: haga click aquí.
NOTA: Este es un curso con material provisto por el PMI, e impartido por instructores certificados por el PMI, así como brindados bajo los estándares de calidad exigidos a todos los ATP (Autorized Training Partner) del PMI.
Al término de este curso, los participantes serán capaces de:
- Explicar la importancia de la agilidad empresarial para una organización.
- Identificar y analizar factores de escala tácticos para más de un equipo.
- Utilizar el kit de herramientas de DA para resolver los desafíos encontrados en los equipos de desarrollo y operación, el flujo de valor y a nivel empresarial.
- Utilizar el kit de herramientas de DA para resolver desafíos relacionados con la coordinación de varios equipos o un equipo de equipos.
- Expresar los beneficios de coordinar equipos en una organización y utilizar el kit de herramientas de DA para resolver los desafíos relacionados.
- Utilizar la planificación, los informes, el conocimiento de las métricas y las herramientas para hacer frente a los problemas inesperados que sus equipos pueden encontrar en el camino hacia la agilidad disciplinada.
- Explicar el papel de los propietarios de productos, cómo gestionar el trabajo en grandes programas ágiles / Lean y cómo utilizar el kit de herramientas de DA para resolver los desafíos en su ámbito.
- Describir varios modelos y cómo lograr cada componente de la inteligencia emocional.
- Explicar la naturaleza del conflicto dentro de un grupo y cómo usar el lenguaje para resolver un conflicto.
- Describir el papel del entrenador en el logro de la inteligencia emocional y la resolución de conflictos.
- Describir el modelo de desarrollo de equipo de Tuckman y practicar el uso de actividades de desarrollo de equipo en cada etapa.
- Resolver problemas identificando equipos en varias etapas de desarrollo y creando planes para abordar los problemas del equipo, incluidas las actividades y tareas del líder apropiadas para la etapa del equipo.
Contenido:
Contenidos
Roles y responsabilidades de DASSM
- El modelo de desarrollo del equipo de Tuckman (Tuckman, 1965)
- Los tres problemas que afectan el desempeño del equipo
- Las cuatro etapas del desarrollo del equipo y describir cómo se relaciona cada una con los problemas de contenido, proceso y sentimientos
- Las observaciones de Tuckman sobre el desarrollo de equipos
- Los factores que afectan el tiempo que tarda un equipo en evolucionar
- Adaptar el modelo de Tuckman a las realidades del mundo moderno.
Definir la inteligencia emocional y explicar por qué es fundamental para el desempeño del equipo
- Modelo de inteligencia emocional y sus componentes
- Prácticas para desarrollar perspectivas y resiliencia
- Prácticas para mejorar su dimensión de Inteligencia Emocional “con uno mismo”
- Prácticas para mejorar su dimensión de Inteligencia Emocional “con los demás”
- Seguridad psicológica y abrazar la diversidad
Agilidad empresarial para la viabilidad de una empresa
- Agilidad empresarial para la viabilidad de una empresa
- ¿Cómo otras áreas de la organización, como finanzas, pueden contribuir a la agilidad empresarial?
El gráfico de araña para identificar y analizar factores de escala tácticos en situaciones más complejas
- ¿Cómo escalar la agilidad?
- Definición de “agilidad táctica a escala” y “agilidad estratégica a escala”
- Los puntos entre las dimensiones del gráfico de araña
Disciplined DevOps
Value Stream
Planificación en Disciplined Agile
- El rol de DA responsable de la planificación.
- Definición de Planificación Suficiente
- Los 5 niveles de alcance y quién se centra en cada uno
- Diagrama de metas de planificación de lanzamientos
- Planificación “Just in time”
- Cómo pronosticar con precisión las fechas de lanzamiento y los costos
- MBIs para planear
Las métricas
- Cómo los equipos abordan las métricas
- Los principios de las métricas
- Estrategias de medición efectivas para equipos
- Los problemas relacionados con la medición de la calidad
- Cómo las organizaciones abordan las métricas
- Las mediciones que funcionan y las que no
- Elegir y diseñar métricas específicas para medir las mejoras en las áreas relacionadas con el desempeño del equipo que necesitan mejorar (GQM, OKR).
- Para la Certificación DASSM PMI requiere dos años de experiencia trabajando en un equipo ágil en un rol de liderazgo, como DA Scrum Master, Scrum Master, Product Owner, Architecture Owner, etc.
- Comprar el libro “Choose your WoW! A Disciplined Agile Delivery Handbook for Optimizing Your Way o Working” Scott W. Ambler & Mark Lines. Miembros de PMI® lo pueden descargar gratuitamente.
Duración del Programa
- El programa tiene una duración de 16 horas.
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Disciplined Agile Senior Scrum Master/Certified Disciplined Agile Instructor DASSM/CDAI, SCRUMstudy Certified Trainer SCT™, Scrum Product Owner Certified SPOC™, Scrum Master Certified SMC™, Scrum Developer Certified SDC™, Director de Proyectos Profesional (PMP®).
Community Formation Liasson, Chief Executive Officer y Presidente Fundador del PMI Capítulo Ecuador (2006-2014). M.Sc. en Dirección de Proyectos de Construcción en la Universidad de Reading, Inglaterra. Bachelor Degree en Ingeniería Civil en Louisiana State University. Campeón Sud Americano de 100 metros mariposa, 1978 – 1980 – 1982.
Con más de 30 años de experiencia como Director de proyectos en la industria de la construcción, ha liderado proyectos complejos para clientes del sector privado como representante del cliente. En 1995 fundó Ledific S.A., dirigiéndola desde entonces. Su empresa ha dirigido proyectos de construcción para colegio, universidad, hoteles, urbanizaciones, centros comerciales, edificios de departamentos, sala de conciertos, y un club campestre.
Tiene experiencia como Profesor de Dirección de Proyectos para el Masterado en Dirección de Empresas Inmobiliarias y Constructoras (MDI) en la Universidad San Francisco de Quito 2000 – 2018, Profesor de Dirección de Proyectos de la Maestría en Gestión Inmobiliaria para la Regeneración Urbana en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador desde 2016 – 2018, Profesor de Dirección de Proyectos en la Maestría en Diseño Urbano y Territorial en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador desde 2016 – 2018, Instructor de Dirección de Proyectos en TenStep y Proyectum Training Center desde el 2009, y expositor en conferencias locales de Dirección de Proyectos. Instructor en Scrum desde mayo 2016. Disciplined Agile Instructor desde febrero 2020. |
¿Quiénes deben participar?
Directores de PMO
Gerentes funcionales
Líderes de proyectos
Líderes de equipos ágiles
Equipo de desarrollo de software
Analistas de negocio o sistema
Todos los interesados en mejorar su desempeño y conocer metodologías innovadoras que permitan gestionar activamente los cambios del entorno.
