Taller de Fundamentos de Dirección de Proyectos

Management Thinking for Executives
Taller PMP Sprint

$ 1,120,500.0

Categoría:

Descripción

Crear un proyecto permite utilizar un conjunto formal de procesos y técnicas de gestión de proyectos para definir el esfuerzo y luego subsecuentemente dirigir y controlar el trabajo.

El utilizar procesos de dirección de proyectos le permite a un líder de proyecto pro activamente gestionar el alcance, incidencias, riesgos, la calidad y la comunicación. Entendiendo y utilizando los conceptos que se enseñan en este curso incrementa las posibilidades de éxito en un proyecto.

Duración: 16 horas en 4 sesiones de 4 horas cada una

Modalidad: Online

Requisitos: No tiene requisitos

Acreditación: 16 PDUs Técnicos

Próximo taller: Por confirmar

En este taller podrán participar: 

  • Todos los estudiantes universitarios y profesionales en carreras de Ingeniería, Construcción, Computación y cualquier otra profesión, que deseen realizar proyectos, tanto personales como empresariales, de manera exitosa.
  • Profesionales que deseen complementar sus carreras con excelentes conocimientos en administración de proyectos.

 

Durante el taller usted podrá aprender acerca de:

  1. Panorama general
  2. Definiendo un proyecto
  3. Construyendo el plan de trabajo
  4. Gestión del plan de trabajo
  5. Gestión de incidencias
  6. Gestión de alcance
  7. Gestión de la comunicación
  8. Gestión del riesgo
  9. Gestión de la documentación del proyecto
  10. Gestión de la calidad
  11. Gestión de métricas

Incluye:

Al matricular este taller usted contará con:

  • Manual del Estudiante, como apoyo.
  • Presentación del taller con materiales oficiales del PMI. 
  • Clase con un profesor certificado DA-PMI.
  • Titulo de participación.
  • 8 PDUs técnicos.

Objetivos:

Al finalizar este taller usted será capaz de:

  • Entender por qué el trabajo debe ser organizado y dirigido con la estructura de un proyecto.
  • Identificar los diferentes roles y responsabilidades asociados con proyectos.
  • Definir los diferentes aspectos de un proyecto.
  • Construir y mantener un plan de trabajo apropiado.
  • Identificar pro activamente y gestionar el alcance, incidencias y aspectos de comunicación.
  • Identificar y gestionar riesgos del proyecto.
  • Determinar los métodos apropiados para gestionar la documentación de proyectos.
  • Identificar el nivel apropiado de calidad requerida y gestionar para alcanzar ese nivel.
  • Identificar un conjunto de métricas para validar niveles de calidad y determinar el éxito de un proyecto.

Acerca de Proyectum

Somos una organización multinacional de consultoría, capacitación y formación continua con presencia en 7 países.

Apoyamos a nuestros clientes a implementar su estrategia, mejorar sus resultados, procesos y prácticas de negocio, utilizando como base la dirección profesional de proyectos.

Creemos en la entrega de valor continuo al cliente, en el trabajo en equipo, la colaboración, en la agilidad de negocios, en entender las necesidades de nuestro entorno y ponemos todos nuestro esfuerzos y conocimientos en la implementación de soluciones prácticas para nuestros clientes.

Contamos con la denominación Premier Authorized Training Partner por parte del PMI®.