Taller de Fundamentos de Dirección de Proyectos - Proyectum Colombia
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Taller de Fundamentos de Dirección de Proyectos

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Crear un proyecto permite utilizar un conjunto formal de procesos y técnicas de gestión de proyectos para definir el esfuerzo y luego subsecuentemente dirigir y controlar el trabajo.

El utilizar procesos de dirección de proyectos le permite a un líder de proyecto pro activamente gestionar el alcance, incidencias, riesgos, la calidad y la comunicación. Entendiendo y utilizando los conceptos que se enseñan en este curso incrementa las posibilidades de éxito en un proyecto.

  • Duración: 16 horas en 4 sesiones de 4 horas cada una
  • Modalidad: Online
  • Requisitos: No tiene requisitos
  • Acreditación: 16 PDUs Técnicos
  • Precio: $1.345.500 pesos colombianos IVAi
  • Próximo taller: Disponible únicamente para grupos empresariales

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Perfil

En este taller podrán participar: 

  • Todos los estudiantes universitarios y profesionales en carreras de Ingeniería, Construcción, Computación y cualquier otra profesión, que deseen realizar proyectos, tanto personales como empresariales, de manera exitosa.
  • Profesionales que deseen complementar sus carreras con excelentes conocimientos en administración de proyectos.

Contenido

Durante el taller usted podrá aprender acerca de:

  • Panorama general
  • Definiendo un proyecto
  • Construyendo el plan de trabajo
  • Gestión del plan de trabajo
  • Gestión de incidencias
  • Gestión de alcance
  • Gestión de la comunicación
  • Gestión del riesgo
  • Gestión de la documentación del proyecto
  • Gestión de la calidad
  • Gestión de métricas

Objetivos

Al finalizar este taller usted será capaz de:

  • Introducción a la gestión de proyectos. Entender y desarrollar el Acta de constitución del Proyecto, como documento clave para el inicio del proyecto
  • Definir el alcance del proyecto, qué construirá el proyecto y qué no será parte del proyecto.
  • Desarrollar el cronograma del proyecto para establecer el plan de trabajo, sus recursos y tiempos.
  • Identificar tipos de recursos necesarios para llevar a cabo las actividades del proyecto, dirigir y gestionar al equipo de trabajo del proyecto.
  • Determinar los costos del proyecto, las reservas de contingencia y reserva de gestión; el presupuesto del proyecto y técnicas para medir el desempeño en tiempo y costo del proyecto.
  • Gestionar las comunicaciones en el proyecto de acuerdo con las necesidades de los interesados del proyecto.
  • Identificar los riesgos del proyecto, conocer las diferentes estratégicas de respuesta, implementar la respuesta al riesgo y monitorear los riesgos.

CAPACITACIÓN

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