Gestión ágil de equipos remotos
En el taller Gestión Ágil de Equipos Remotos el participante aprenderá los elementos clave para liderar y gestionar a su equipo a pesar de la distancia.
Adquirirá herramientas, habilidades y metodologías que le ayudarán a superar los retos de un equipo separado geográficamente, especialmente en un marco de cambios repentinos.
El líder de equipo aprenderá a cómo ayudar a que su equipo produzca resultados en condiciones adversas, elevando el nivel de confianza y motivación de su equipo.
Aprenderá y aplicará técnicas sencillas para mejorar su desempeño como miembro de un equipo remoto, cómo mejorar los flujos de comunicación y los procesos de colaboración con su equipo virtual.
¿Quiénes deben participar?
- Project Managers
- Líderes de equipo/área
- Scrum Masters
- Product Managers
- Analistas de proyecto
- Encargados de comité
- Coordinadores, Jefes, Gerentes de equipo
- Miembros de equipos remotos
Pre-requisitos
Ninguno
Al término del curso Gestión Ágil de Equipos Remotos, los participantes serán capaces de::
- Planificar la comunicación con sus equipos remotos
- Aprovechar la tecnología para mejorar la comunicación en su equipo de trabajo
- Llevar a cabo reuniones con participantes remotos
- Motivar a los miembros de su equipo que están separados físicamente
1. El equipo remoto y los retos de una transición inesperada
2. Tipos de equipos distribuidos
3. Gestionando al profesional remoto
a. El día de trabajo remoto
b. Las competencias del profesional remoto
c. Balance Vida/Trabajo
4. Gestionando al equipo y sus interacciones
a. Propósito y transparencia
b. Confianza y acuerdos de trabajo
c. Motivación y reconocimiento
d. Roles y responsabilidades del equipo virtual
e. Reuniones virtuales efectivas
f. Definiendo su forma de trabajar remota (Way of Work)
g. Construcción de acuerdos de manera remota
5. Gestión del trabajo
a. Autogestión
b. Ecosistema de comunicación
c. Acceso a información y portal del equipo
d. Categorización y selección de herramientas de apoyo