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Pensamiento estratégico LEAN

Introducción a Proyectos Ágiles

$ 895,500.0 Más IVA

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Descripción

Lean le ayudará a centrarse en el flujo de valor para el cliente de forma rápida, sostenible, confiable y con alta calidad. Lean no es una solución empaquetada; más bien es una guía para la transformación de una organización hacia la agilidad empresarial. El pensamiento Lean examina todo el sistema y todos los flujos de valor. Para lograr esto, Lean emplea conceptos como eliminación de desperdicio, costo de demora, calidad, retroalimentación y respuesta rápida y el rol de la gerencia.

Este taller le enseñará cómo crear un entorno que promueva lograr la agilidad dentro de su equipo mientras trabaja hacia la realización rápida de valor utilizando el pensamiento Lean. Se utilizan juegos, simulaciones y discusiones grupales para reforzar las prácticas aprendidas durante este taller.

Contenidos

Para tener éxito, necesitas una mentalidad Lean y Ágil, combinada con habilidades de liderazgo y de Gestión del Equipo que promueva una mejora continua en toda la organización centrada en el cliente.

Los contenidos del curso Pensamiento Estratégico Lean son:

  • Qué es Lean y qué no es Lean
  • Valor: comprender el valor de los productos y servicios que ofrecemos
  • El flujo de valor: comprender cómo proporcionamos este valor
  • Flujo: comprender cómo hacer nuestro trabajo más eficazmente
  • Pull: entender una forma diferente de gestionar el trabajo
  • Perfección: buscamos la perfección, no tanto por lograrla sino por mejorar continuamente

Incluye:

  • Instructor con más de 20 años de experiencia.
  • Material usado por el instructor y ejercicios.
  • Se otorga un diploma por las horas indicadas, con el respaldo de Proyectum como ATP® de PMI® y DA, válido para el registro de horas para las certificaciones PMP® y CAPM® y para mantener las certificaciones de PMI®.
  • Este curso es recomendable si no tienes conocimientos en Lean y quieres tomar nuestro curso Disciplined Agile Scrum Master.

¿Quiénes deben participar?

  • Ejecutivos, Líderes o Gerentes de área.
  • Gerentes de Desarrollo, QA e Infraestructura.
  • Directores de Proyecto y de Programa.
  • Gerentes de Producto.
  • Gerentes de Portafolio, Líderes de PMO y de Proceso.
  • Arquitectos empresariales, de sistemas y de solución.

Objetivos:

Al finalizar este taller, los participantes:

  • Conocerán los fundamentos de Lean: la atención a la estructura, el tiempo y la educación
  • Conocerán los principios de Lean
  • Conocerán el aspecto del tiempo de Lean
  • Conducirán el ejercicio de mapa de flujo de valor
  • Conocerán cómo es un flujo de valor eficaz en una organización
  • Discutirán el papel de la administración y su efecto en la cultura.
  • Describirán cómo utilizar el planificar-hacer-estudiar-actuar (PDSA) para la mejora continua