Taller de Preparación para la certificación PMP® (Material del Project Management Institute)

La certificación «Project Management Professional» (PMP®), es la segunda de las ocho certificaciones de la asociación de administradores de proyectos más grande del mundo, el «Project Management Institute» (PMI®), y es la credencial más importante de la industria en dirección de proyectos de todo el mundo. Esta demuestra que el profesional certificado tiene la experiencia, la educación y las competencias necesarias para liderar y dirigir proyectos, tanto a nivel social, civil, en ingeniería, computación, o cualquier otra rama en que se requiera desarrollar proyectos exitosamente.

Duración:
57 horas de capacitación efectiva + 4 horas de examen de simulación.
(examen 100% con preguntas oficiales del PMI)
Sesiones: 21 sesiones totales
- 1 sesión de inducción
- 18 sesiones de capacitación
- 1 sesión de simulación final
  (examen 100% con preguntas oficiales del PMI)
- 1 sesión de revisión de la simulación final
Modalidad: Online con instructor 100% en vivo certificado como instructor PMP por el PMI. Este taller también se imparte en forma presencial para grupos empresariales.
Requisitos del PMI:
- Escenario 1: Si tiene título universitario: Tres años de experiencia dirigiendo proyectos.
- Escenario 2: Si no tiene título universitario: Cinco años de experiencia dirigiendo proyectos.
Inversión del taller: $942 (+2% IVA)
Próximo curso: 21 abril 2025
(Más fechas abajo en «Próximas fechas»)
Sesiones: Todos los martes
Horario: 5:00pm a 8:00pm UTC-6 (Hora Costa Rica)

Tenemos descuentos para 3 o más personas.

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También te recomendamos adquirir:

Membresía (necesaria para decarga de libros): $159 (+2% IVA)
Precio examen con membresía del PMI: $324 (+2% IVA)
Precio de examen para miembros del PMI y alumnos de Proyectum: $315 (+2% IVA) ¡Solicítalo!

NOTA: Este es un curso con material provisto por el PMI, e impartido por instructores certificados por el PMI, así como brindados bajo los estándares de calidad exigidos a todos los ATP Premier (Authorized Training Partner) del PMI.

Proyectum es un ATP Premier del PMI®.

COMPROMISO PROYECTUM

En caso de no aprobar el examen del PMI el participante podrá repetir el curso hasta 2 veces sin costo adicional, siempre que cumpla con todos los siguientes requisitos:

Debe haber cumplido con los requisitos definidos por el PMI para ser candidato para tomar el examen de certificación PMP®.
Debe haber hecho el examen ante el PMI máximo 60 días después de finalizar el curso.
Debe haber asistido a todas las sesiones del taller, cumpliendo el horario definido. (mínimo 90% de las sesiones)
Debe haber realizado todas las prácticas y actividades en las sesiones del taller.
Debe aprobar el examen de simulación oficial del PMI® de 180 preguntas del taller con una nota mínima de 85% antes del examen de certificación.
Debe volver a realizar el intento en el periodo de seis meses después de la fecha de elegibilidad.

Descarga el volante aquí

Perfil

En este taller podrán participar:

Directores de proyectos y miembros de equipos de proyectos.
Personal que dirija o participe en proyectos.
Directivos a cargo del seguimiento de los proyectos de la organización.
Todos los profesionales en carreras de Ingeniería, Construcción, Computación y cualquier otra profesión que deseen realizar proyectos, tanto personales como empresariales de manera exitosa.
Profesionales que deseen complementar sus carreras con excelentes conocimientos en dirección de proyectos y que quieran tener un certificado reconocido en todo el mundo, como lo es el PMP®.
Directores y miembros de Oficinas de proyectos (PMO)

Incluye

Al matricular este taller usted contará con:

Sesiones impartidas por Instructores certificados como PMP® y acreditados como instructores por el Project Management Institute – PMI^®.
Material del estudiante, oficial del PMI^® y videos oficiales (Material en inglés)
Sesiones guiadas por personal especializado para el registro de la experiencia en la plataforma del PMI^® y para agendar el examen de certificación PMP^®.
Acceso a múltiples simuladores, entre ellos el simulador oficial del PMI, para estudio post taller.
Capacitación válida ante el PMI^® para optar por la certificación PMP^®.
Al finalizar el taller se otorga una constancia de participación en el que se avalan las horas de capacitación formal, lo que cumple con el requisito mínimo de 35 horas de capacitación en Dirección de Proyectos, exigido por el PMI^®.
Acceso al curso online Scrum Fundamentals Certified y examen de certificación.
Acceso al curso online de AI+ Foundation de AICERTs
Compromiso Proyectum. En caso de no aprobar el examen el participante podrá repetir el taller de Preparación para la Certificación PMP® hasta 2 veces sin costo adicional.
Acceso al CONVERSATORIO semanal en vivo de 1 hora.
35 horas de contenido de apoyo pregrabado.

Contenido

En este curso usted aprenderá sobre:

Lección 1: Introducción.

Lección 2: Sentar las bases.

Lección 3: Definir el alcance, valor y criterios de éxito del proyecto.

Lección 4: Elaboración del plan de gestión del proyecto: integración, recursos y finanzas.

Lección 5: Compras, calidad y cronograma.

Lección 6: Comunicación y transferencia de conocimientos.

Lección 7: Liderar y empoderar al equipo.

Lección 8: Gestionar riesgos, cambios e incidentes.

Lección 9: Monitorear el progreso y mantener el alineamiento.

Lección 10: Cerrar el proyecto exitosamente.

Lección 11: Conducir la mejora organizacional continuamente.

Lección 12: Próximos pasos.

Todo el contenido brindado en este taller, será el oficial, lo que indique el PMI en el documento ECO, el cual es el temario oficial de la certificación. Como ATP PREMIER, Proyectum cumple con todos los estándares, politicas y contenido oficial del PMI.

Objetivos

Al finalizar este taller usted será capaz de:

Contar con los conocimientos y los recursos necesarios para presentar el examen de Certificación PMP® del PMI® ECO 2026.
Conocer y comprender y dominar las buenas prácticas de Dirección de Proyectos de acuerdo al material oficial del PMI®
Aplicar estos conocimientos en su trabajo diario en Dirección de Proyectos.
Influenciar a sus organizaciones para que estas prácticas mejoren la dirección de sus proyectos y así, los resultados estratégicos de la empresa.
Reconocer los distintos enfoques de entrega: predictivo, ágil o híbrido.