Taller de preparación para la certificación Disciplined Agile Senior Scrum Master DASSM-PMI®
- Duración: 18 horas
- Modalidad: Online, con instructor en vivo.
- Requisitos: 2 años de experiencia en Proyectos Ágiles (esta experiencia será evaluada por el PMI)
- Acreditación: 7 PDUs estrategia y 7 PDUs Liderazgo
- Precio normal: $750 (+2% IVA)
- Precio en descuento: $450 (+2% IVA) ¡Por tiempo limitado!
- Próximo taller: 22 de agosto del 2023
- Sesiones: Martes y jueves
- Horario: 5:00 pm a 8:00 pm UTC-6
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NOTA: Este es un curso con material provisto por el PMI, e impartido por instructores certificados por el PMI, así como brindados bajo los estándares de calidad exigidos a todos los ATP Premiun (Autorized Training Partner) del PMI.
En este taller podrán participar:
- Directores de PMO
- Gerentes funcionales
- Líderes de proyectos
- Líderes de equipos ágiles
- Equipo de desarrollo de software
- Analista de negocio o sistema
- Todos los interesados en mejorar su desempeño y conocer metodologías innovadoras que permitan gestionar activamente los cambios del entorno.
Roles y responsabilidades de DASSM
- El modelo de desarrollo del equipo de Tuckman (Tuckman, 1965)
- Los tres problemas que afectan el desempeño del equipo
- Las cuatro etapas del desarrollo del equipo y describir cómo se relaciona cada una con los problemas de contenido, proceso y sentimientos
- Las observaciones de Tuckman sobre el desarrollo de equipos
- Los factores que afectan el tiempo que tarda un equipo en evolucionar
- Adaptar el modelo de Tuckman a las realidades del mundo moderno.
Definir la inteligencia emocional y explicar por qué es fundamental para el desempeño del equipo
- Modelo de inteligencia emocional y sus componentes
- Prácticas para desarrollar perspectivas y resiliencia
- Prácticas para mejorar su dimensión de Inteligencia Emocional “con uno mismo”
- Prácticas para mejorar su dimensión de Inteligencia Emocional “con los demás”
- Seguridad psicológica y abrazar la diversidad
Agilidad empresarial para la viabilidad de una empresa
- Agilidad empresarial para la viabilidad de una empresa
- ¿Cómo otras áreas de la organización, como finanzas, pueden contribuir a la agilidad empresarial?
El gráfico de araña para identificar y analizar factores de escala tácticos en situaciones más complejas
- ¿Cómo escalar la agilidad?
- Definición de “agilidad táctica a escala” y “agilidad estratégica a escala”
- Los puntos entre las dimensiones del gráfico de araña
Disciplined DevOps
Value Stream
Planificación en Disciplined Agile
- El rol de DA responsable de la planificación.
- Definición de Planificación Suficiente
- Los 5 niveles de alcance y quién se centra en cada uno
- Diagrama de metas de planificación de lanzamientos
- Planificación “Just in time”
- Cómo pronosticar con precisión las fechas de lanzamiento y los costos
- MBIs para planear
Las métricas
- Cómo los equipos abordan las métricas
- Los principios de las métricas
- Estrategias de medición efectivas para equipos
- Los problemas relacionados con la medición de la calidad
- Cómo las organizaciones abordan las métricas
- Las mediciones que funcionan y las que no
- Elegir y diseñar métricas específicas para medir las mejoras en las áreas relacionadas con el desempeño del equipo que necesitan mejorar (GQM, OKR).
Al matricular este taller usted contará con:
- Instructor con más de 20 años de experiencia Certificado por Disciplined Agile de PMI®.
- Material del curso en inglés en formato PDF.
- Se entrega un diploma de participación de Proyectum que acredita las PDUs correspondientes.
- Incluye un voucher para un intento al examen de la Certificación Disciplined Agile Senior Scrum Master DASSM, dentro de los 60 días posteriores a la finalización del curso. Con valor de USD$400.
Al finalizar este taller usted será capaz de:
- Explicar la importancia de la agilidad empresarial para una organización.
- Identificar y analizar factores de escala tácticos para más de un equipo.
- Utilizar el kit de herramientas de DA para resolver los desafíos encontrados en los equipos de desarrollo y operación, el flujo de valor y a nivel empresarial.
- Utilizar el kit de herramientas de DA para resolver desafíos relacionados con la coordinación de varios equipos o un equipo de equipos.
- Expresar los beneficios de coordinar equipos en una organización y utilizar el kit de herramientas de DA para resolver los desafíos relacionados.
- Utilizar la planificación, los informes, el conocimiento de las métricas y las herramientas para hacer frente a los problemas inesperados que sus equipos pueden encontrar en el camino hacia la agilidad disciplinada.
- Explicar el papel de los propietarios de productos, cómo gestionar el trabajo en grandes programas ágiles / Lean y cómo utilizar el kit de herramientas de DA para resolver los desafíos en su ámbito.
- Describir varios modelos y cómo lograr cada componente de la inteligencia emocional.
- Explicar la naturaleza del conflicto dentro de un grupo y cómo usar el lenguaje para resolver un conflicto.
- Describir el papel del entrenador en el logro de la inteligencia emocional y la resolución de conflictos.
- Describir el modelo de desarrollo de equipo de Tuckman y practicar el uso de actividades de desarrollo de equipo en cada etapa.
- Resolver problemas identificando equipos en varias etapas de desarrollo y creando planes para abordar los problemas del equipo, incluidas las actividades y tareas del líder apropiadas para la etapa del equipo.
Código | Fecha inicio | Estado |
---|---|---|
DASSM013 | 22 de agosto del 2023 | Matrícula abierta |
- Dos años de experiencia trabajando en un equipo ágil en un rol de liderazgo, como DA Scrum Master, Scrum Master, Product Owner, Architecture Owner, etc.
- Comprar el libro “Choose your WoW! A Disciplined Agile Delivery Handbook for Optimizing Your Way o Working” Scott W. Ambler & Mark Lines. Miembros de PMI® lo pueden descargar gratuitamente.
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