LIDERAZGO ESTRATÉGICO
EFECTIVA GESTIÓN DEL CAMBIO POR MEDIO DE UN LIDERAZGO ESTRATÉGICO
El liderazgo estratégico es de suma importancia en cualquier organización, implica la capacidad de guiar, dirigir y tomar decisiones que conduzcan a la consecución de objetivos a largo plazo y al éxito sostenible. Algunas razones claves que resaltan la importancia del liderazgo:
Visión y dirección: Un líder estratégico es capaz de definir una visión clara y convincente para la organización. Esta visión proporciona una dirección unificada y un propósito compartido, lo que ayuda a orientar a todos los miembros del equipo hacia metas comunes
Adaptación al entorno cambiante: En un mundo empresarial en constante evolución, un líder estratégico puede anticipar y responder eficazmente a cambios y desafíos. Puede identificar tendencias emergentes, amenazas y oportunidades, y ajustar la estrategia de la organización en consecuencia.
Comunicación efectiva: La comunicación es esencial para llevar a cabo una estrategia con éxito. Los líderes estratégicos deben ser excelentes comunicadores, capaces de transmitir la visión, los objetivos y los planes de manera clara y persuasiva a todos los niveles de la organización.
Cambio organizacional: Implementar una nueva estrategia a menudo implica cambios en la cultura, la estructura y los procesos de una organización. Un líder estratégico puede guiar a la organización a través de estos cambios de manera efectiva, minimizando la resistencia y maximizando la adopción exitosa de la nueva estrategia.
- Objetivos:
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- Conocer y analizar los conceptos y teorías del liderazgo y cómo se manifiesta el liderazgo en el entorno de la postpandemia. Concepto de poder, tipos y aplicaciones.
- Identificar y conocer los diferentes tipos de personalidad y como afecta el tipo de temperamento el estilo de liderazgo y la gestión del cambio organizacional.
- Desarrollar habilidades de gestión estratégica, para el cambio. Analizar las etapas del cambio y el tipo de liderazgo necesario en cada una de ellas. Modelo Harvard de toma de decisiones.
- Identificar y conocer los seis tipos de Liderazgo Emocional de Goleman: y como afectan los equipos de trabajo y su efectividad. Conocer el concepto de resonancia del estilo del líder y como cada estilo construye resonancia en el equipo de trabajo.
- Duración: 9 horas de capacitación efectiva.
- Sesiones: 3 sesiones totales de 3 horas cada una.
- Modalidad: Online con instructor en vivo.
- Inversión del taller: $175 (+2% IVA)
- Próximo curso: 06 de noviembre
- Horario: 5:30pm a 8:30pm UTC-6
- Días de taller: Lunes y Jueves
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MAKING STRATEGY WORK
Información Importante
- Mandos medios y gerenciales, tomadores de decisión públicos o privados, relativos al manejo del cambio en sus organizaciones.
- Pequeños empresarios y empresas no gubernamentales, interesadas en conocer la ruta de trabajo para transformar sus áreas de gestión por medio del liderazgo organizacional.
Módulo 1. Concepto de liderazgo.
- ¿El líder nace o se hace?
- ¿Qué es liderazgo? ¿Qué es el poder? ¿Cómo se ejerce el poder? ¿Cómo afecta el manejo de las relaciones de poder, al liderazgo de cambio?
- Teorías del liderazgo:
- El líder nace: Teoría de los rasgos.
- El líder se hace: Teorías conductuales
- Las circunstancias hacen al líder: Teorías situacionales.
- Concepto de poder. Fuentes del poder y aplicaciones.
Módulo 2. Dominancia Cerebral: Concepto e impacto del temperamento y la personalidad en el estilo de liderazgo.
- Perfil de personalidad y dominancia cerebral
- Aplicación de Test de Dominancia Cerebral y definición de Mezcla de Personalidad de los participantes.
- Perfil de indicadores dominantes, para analizar la mezcla de personalidad.
- Entendiendo y aceptando las afinidades y diferencias de personalidad, en equipos de trabajo.
- Identificando las fuentes de conflicto personal. Reacciones características en momentos de conflicto de acuerdo al tipo de personalidad.
Módulo 3. Gestión estratégica y manejo efectivo del cambio.
- Concepto de cambio: Alcances e impacto en las organizaciones comunales.
- Reacciones comunes contra los procesos de cambio.
- Etapas del cambio.
- Principales obstáculos al abordaje del cambio, cómo liderar equipos con resistencia al cambio.
Módulo 4. Liderazgo Emocional y Gestión del Cambio: Los 6 estilos de Goleman.
- Tipos de liderazgo y cómo construyen resonancia en el la organización y en la comunidad.
- Aplicación de Test de Diagnóstico de Estilo de Liderazgo y definición de mezcla de estilos de cada una de las participantes.
- Perfil gráfico de estilos de liderazgo. Coercitivo, Democrático, Afiliativo, Marcapaso, Autoritario o Coaching.
- Características de los seis tipos de liderazgo Emocional de Goleman: Coercitivo, Democrático, Afiliativo, Marcapaso, Autoritario y Coaching y su aplicación por parte de las lideresas comunales.
- Definición de concepto de resonancia. Cómo el estilo de liderazgo construye resonancia y el impacto del estilo de liderazgo femenino, en el clima organizacional y en procesos de cambio.
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